Экономика/Экономика предприятия

Коняга Р.М., Недбалюк О.О.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Управління персоналом у сільськогосподарських виробничих системах в умовах ринкових перетворень

Вступ. Розглянуто проблеми управління персоналом, значення ефективності формування та використання кадрового потенціалу для розвитку кожного підприємства в умовах ринкової економіки. Рекомендації, подані в процесі її виконання, дадуть змогу суттєво вдосконалити управління персоналом досліджуваного підприємства ТОВ ім. Мічуріна, що матиме суттєвий вплив на результативні показники його діяльності, перш за все, - показники продуктивності праці.

Результати дослідження. Ефективне управління персоналом підприємства повинне базуватись на реалізації системи  заходів соціально-економічного, соціально-культурного та соціально-психологічного характеру. Це вимагає створення та застосування комплексного підходу щодо вирішення питань формування та використання кадрового потенціалу на основі розвитку теоретичної бази та висунення практичних рекомендацій у відповідності до реалій ринкових умов господарювання.

Планомірне та обґрунтоване формування кадрів підприємства дозволить вирішувати такі задачі:

- встановлення співвідношення чисельності працівників з різними професійно-кваліфікаційними та соціально-демографічними характеристиками для досягнення максимальної відповідності між структурами робіт, робочих місць та персоналом;

- забезпечення оптимального ступеню завантаження працівників для повного використання їх особистісного потенціалу та підвищення ефективності їх праці;

- оптимізація структури працівників з різним функціональним змістом праці [3, с.165].

При умові правильних дій з боку керівництва можна активізувати особистість, її інтелектуальну, емоційну і вольову сфери, забезпечити реалізацію потенціальних інтелектуально-творчих і психофізіологічних можливостей кожного працюючого, що в результаті створює не лише сприятливий клімат у робочому колективі, а й стимулює до праці [2, с.23].

Важливим елементом загального морального і психологічного стану людини, що зменшує психологічну напругу і, як наслідок, посилює мотивацію, є фактор задоволеності роботою. Значну увагу працівники надають умовам праці, що ставить перед керівництвом підприємства вимоги щодо поліпшення умов праці задля більш високого рівня задоволеності працею у працівників підприємства. Не менш вагомий вплив на ефективність роботи працівника мають матеріальні чинники.

На підприємстві ТОВ ім. Мічуріна використовуються різні системи оплати праці, і найефективнішою з них є преміювальна система, включаючи як відрядно-преміювальну, так і погодинно-преміювальну. В обох випадках така система оплати праці забезпечує матеріальне стимулювання працівників до кращого виконання роботи: перевищенню норм виробітку, покращенню якості робіт тощо.

Також важливими стимулами управлінського персоналу є нематеріальна мотивація. На підприємстві реалізуються пільги і гарантії в рамках соціального захисту працівників (соціальне страхування через старість, на випадок хвороби, у разі безробіття тощо). Крім того, підприємство надає своїм працівникам і членам їх сімей додаткові пільги за рахунок виділених на ці цілі коштів, зароблених колективом підприємства.

Крім вищеназваних стимулів на досліджуваному підприємстві активно використовується також моральне стимулювання праці. Так, за зразкове виконання трудових обов’язків і сумлінне ставлення до роботи та вагомі досягнення в праці до працівників підприємства застосовуються такі види заохочень: оголошення подяки, заохочення в грошовій формі, нагородження цінними подарунками, нагородження почесною грамотою, занесення на Дошку пошани.

Для підвищення ефективності управління персоналом, управління кадровим потенціалом підприємства на ТОВ ім. Мічуріна, на наш погляд, повинне здійснюватися на основі стратегічного підходу. Це означає використання в практиці управління персоналом сучасних підходів, які характерні для стратегічного управління персоналом, концепцій «етичного підприємництва», «організації, що навчається», «управління знаннями», сучасного інструментарію управління персоналом. Але в його основі повинна лежати ефективна кадрова політика, яку може забезпечити лише кваліфікований менеджер з персоналу.

Важливою|поважною| умовою стимулювання праці є створення|створіння| оптимального соціально-психологічного клімату,|з'являється,являється| вирішення і профілактика конфліктів. У процесі мотивування позитивних соціальних контактів в трудовому колективі повинно регулюватися багато економічних, організаційно-правових, соціально-психологічних, технологічних та інших факторів з таким розрахунком, щоб співпраця працівників здійснювалася у бажаному напрямку[1, с.32].

Висновки. Отже, на основі вище сказаного можна сказати, що основна мета управління персоналом - це своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб організації, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

Література

1. Вакуленко А. Концепция управления персоналом в системе менеджмента качества // Персонал. – 2006. - № 2. – С.31-34.

2. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник.- К.:КНЕУ, 2010. – 200 с.

3. Олегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно логических схемах. - М.: Академический проект, 2007. – 395 с.