Економічні науки/10. Економіка підприємства

студентка кафедри фінансів Лукіна Ю.І.

Донбаський державний технічний університет, Україна

Антикризовий фінансовий контролінг у системі управління підприємствами України

Розвиток ринкових відносин в Україні обумовлює особливості діяльності підприємств, умов їх функціонування на ринку. Тому підприємствам для того, щоб вижити, необхідно правильно визначати свою стратегічну і тактичну поведінки на ринку та систематично проводити аналіз діяльності підприємства з метою підвищення ефективності діяльності та отримання прибутку.

Управління розміщенням та використанням фінансових ресурсів підприємства є важливою складовою частиною загальної системи управління його діяльністю. Воно дозволяє вирішувати різноманітні задачі фінансового менеджменту і підпорядковане його головній цілі. Складовою управління фінансами на підприємстві є фінансовий контролінг, який представляє собою безперервний процес вибору найкращих форм їх організації на підприємстві з урахуванням умов і особливостей здійснення його господарської діяльності.

Метою роботи є обґрунтування необхідності впровадження фінансового контролінгу на підприємствах у системі антикризового управління.

На думку багатьох фахівців, однією з головних причин виникнення кризових ситуацій на вітчизняних підприємствах є низький рівень розвитку менеджменту, оскільки некваліфіковані та помилкові дії керівництва призвели більшість підприємств до банкрутства. Контролінг допомагає передбачити всі можливі несприятливі економічні ситуації та уникнути їх.

Проблеми розроблення та удосконалення механізму впровадження фінансового контролінгу в системі управління підприємством знайшли своє відображення в численних працях зарубіжних і вітчизняних дослідників, таких як О.М. Гребешкова, О.О. Кизенко, В.Б. Дзьоба, Т.М. Журавель, Я.В. Маєвська,

О.О. Терещенко, А.В. Єрьомін, Г.О. Партин та інші. Проте значна кількість питань щодо застосування контролінгу на підприємстві та формування концепції антикризового фінансового контролінгу потребує подальших досліджень.

Необхідність оволодіння основами антикризового фінансового управління зумовлена тим, що в умовах ринкової економіки підприємства здійснюють свою фінансово-господарську діяльність знаходячись під постійним впливом несприятливих внутрішніх та зовнішніх чинників, які можуть призвести до фінансової кризи та банкрутства.

Антикризовий фінансовий контролінг має бути спрямований на функціональну підтримку антикризового фінансового менеджменту.

Особливістю антикризового фінансового контролінгу є те, що він повинен забезпечити підтримку прийняття рішень, планування та контроль за екстремальних умов діяльності підприємства. В разі фінансової кризи або її загрози рішення приймають за умов конфлікту інтересів, дефіциту часових, фінансових та матеріальних ресурсів. Тому діяльність служб контролінгу має бути зосереджена на таких напрямках [1]:

1. Упровадження (або підвищення ефективності функціонування) системи раннього попередження та реагування, що має на меті прискорити виявлення кризових явищ і забезпечити вжиття адекватних заходів для їх подолання.

2. Розроблення ефективної антикризової концепції та плану санації, якщо цього потребує ситуація на підприємстві.

3. Експертна та інформаційна підтримка управлінських рішень щодо реалізації окремих антикризових заходів.

4. Контроль за реалізацією антикризової концепції (плану санації) та своєчасне виявлення відхилень, додаткових ризиків і шансів з відповідною корекцією плану.

Вказані завдання досягаються в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів й інструментів. До основних специфічних методів контролінгу належать бенчмаркинг, вартісний аналіз, аналіз точки беззбитковості, портфельний аналіз, опитування (анкетування); SWOT - аналіз (аналіз сильних і слабких місць); нуль-базис бюджетування; АВС - аналіз; ХУZ-аналіз [1]. Результати аналізу довели, що вибір того чи іншого методу визначається фінансовим станом суб’єкта господарювання та концепцією його діяльності.

Досвід використання контролінгу за кордоном свідчить про високу результативність цієї системи контролю та управління підприємством (табл.1).

Таблиця 1 – Вплив впровадження системи контролінгу на показники управління підприємствами [2]

Найменування компанії	Результати контролінгу
	% збільшення ефективності управління у зв’язку з використанням контролінгових технологій у процесі управління	% збільшення ефективності виробничого процесу у зв’язку з використанням інноваційних досягнень в області контролю та контролінгу
Sony	25	18,4
Samsung	24,2	18,0
LG	18,7	25,9
Akai	11,8	8,4
Kodak	11,7	31,9
Nokia	10,2	25,3
Mazda	9,9	22,9
Siemens	9,3	21,5
BP	9,1	19,6
Shell	8,6	19,02
AIG Brunswick Capital	7,2	14,9

Дані таблиці 1 свідчать проте, що застосування контролінгу в управлінні провідних світових компаній збільшує результативність менеджменту, причому основна частка додаткового ефекту забезпечується у сфері виробництва завдяки інноваціям, пов’язаним з впровадженням контролінгу.

Дійовим інструментом фінансового контролінгу, без якого неможливо запровадити ефективне антикризове управління підприємством, є система раннього попередження та реагування (СРПР). Ця система виявляє та аналізує інформацію про приховані обставини, настання яких може призвести до виникнення загрози для підприємства чи до втрати потенційних шансів.

Одним з головних завдань СРПР є виявлення загрози банкрутства — прогнозування банкрутства. Основне значення прогнозування банкрутства полягає у своєчасній розробці контрзаходів, спрямованих на подолання на підприємстві негативних тенденцій [1], тобто в антикризовому управлінні.

Згідно з найновішими розробками у сфері фінансового контролінгу, в якості ключового внутрішнього індикатора раннього попередження рекомендується використовувати показник Free Cash-flow. Цей показник є результатом руху грошових коштів у рамках операційної та інвестиційної діяльності і оперативно сигналізує про проблеми в сфері збуту, виробництва, управління оборотними активами тощо [1].

Таким чином, враховуючи ту обставину, що одним з головних факторів виникнення фінансової кризи на багатьох вітчизняних підприємств є низький рівень менеджменту і фінансового менеджменту зокрема, елементи системи антикризового управління доцільно запроваджувати як на підприємствах, які є порівняно з перспективними і функціонують успішно, так і на тих, які опинилися у фінансовій кризі. У першому випадку, основне завдання системи полягає в недопущенні фінансової кризи, а в другому - подолання фінансової кризи, тобто фінансове оздоровлення підприємства.

Запровадження системи контролінгу на підприємствах дасть змогу покращити його фінансовий стан, зокрема, підвищити рівень його ліквідності, ділової активності, прибутковості, фінансової стійкості, збільшити ефективність використання всіх видів ресурсів, поліпшити оперативність та якість прийняття управлінських рішень, а отже, і отримати значні конкурентні переваги.

Література:

1.Терещенко О. О. Антикризове фінансове управління на підприємстві : Монографія / О. О. Терещенко, Г. М. Пухтаєвич. – 2-ге вид., без змін. – К. : КНЕУ, 2006. – 268 с.

2. The Pricewaterhouse Cooper’s bulletin. London (2003-2006), №2. Feb., 2006, p.43.