РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: СУЩНОСТЬ И ПСИХОЛОГИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Баймаханова Акмарал Абиласановна
Магистр статистики, преподаватель
кафедры «Учет и аудит» Кызылординского государственного университета им. Коркыт
ата.
Жаксылыкова Акниет
Студентка 1 курса
специальности «Учет и аудит» Кызылординского государственного университета им.
Коркыт ата.
Без
экономической свободы никакой другой свободы быть не может
(Маргарет
Тэтчер)
Рыночная
экономика- экономика, основанная на принципах свободного предпринимательства и
договорных отношений между хозяйствующими субъектами.
Хозяйствующий
субъект – это лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность.
Рыночная
экономика-форма экономической организации,
при которой координация действий осуществляется на основе взаимодействия
на рынках свободных частных
производителей и свободных индивидуальных
потребителей и домохозяйств.
Малый и
средний бизнес — это бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность
небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения; сектор
бизнеса, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости
населения, структуру и качество валового национального продукта.
Роль малого
и среднего бизнеса в экономике страны велика.
Во-первых,
он обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую
специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность.
Во-вторых,
он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской
сфере, но и сравнительно быстро окупаться.
В-третьих,
— создавать атмосферу конкуренции.
В-четвертых
(и это, пожалуй, самое главное), он создает ту среду и дух предпринимательства,
без которых рыночная экономика невозможна.
Малое предпринимательство — необходимый элемент
рыночной экономики, позволяющий решать важные социально-экономические задачи.
Это подтверждается опытом развитых стран, где малый бизнес занимает прочные
позиции в развитии национальных хозяйств. Так, в США предприятия малого
бизнеса, производящие около 40% валового продукта, обеспечивают занятость почти половины трудоспособного
населения, осваивая вдвое больше нововведений, чем крупные фирмы. Они
представляют собой основные генераторы инновационных процессов в
промышленности, динамично реагируя на изменения структуры потребления. Малые
фирмы активизируют структурную перестройку отраслей, преодолевая монополизм в
экономике, влияют на структуру цен потребительского рынка и т.д. В Германии,
Канаде, Великобритании доля малого бизнеса в производстве составляет 60-70%.
Показательным является также участие малого бизнеса в экспорте продукции
ведущих стран. По оценке экспертов, доля малых и средних фирм в промышленном
экспорте ряда развитых стран составляет: Германии и Нидерландов — примерно 40%,
Италии — 20-25%, США и Японии — 15%. Если же учесть их участие в комплектации
готовой продукции, вывозимой за рубеж крупными фирмами, то их доля в стоимости
экспорта промышленных товаров приблизится к 60% в Италии, 50% — во Франции, 40%
— в Японии. При этом сфера, где малый бизнес приобрел особое значение, — между-
народная торговля технологиями. Например, 50% лицензий, проданных США,
приходится на малые пред- приятия, инновационные фирмы.
Решающим
фактором стимулирования экономического роста любой страны, особенно в пост
кризисный период является частное предпринимательство. Казахстан с первых дней
своей независимости был ориентирован на создание рыночной экономики, основанной
на защите института частной собственности и всесторонней поддержке
предпринимательской инициативы.
Проведение
целенаправленной и последовательной политики по поддержке малого и среднего
предпринимательства (далее - МСП) и создание благоприятных условий для его
развития является одним из приоритетов государственной экономической политики
Казах- стана.
Количество
зарегистрированных субъектов МСП в 2012 г. увеличилось в сравнении с 2011г на
1%. и составило 1 399,6 тыс. ед., в то же время по данным Агентства Республики
Казахстан по статистике количество активных субъектов МСП сократилось на 10% по
сравнению с 2011 г. и составило 764 тыс. ед. В результате доля активных
субъектов МСП в общем количестве зарегистрированных субъектов МСП сократилась с
61% в 2011г. до 55% в 2012г. Наиболее распространенным видом экономической
деятельности для субъектов МСП в Казахстане является оптовая и розничная
торговля, где занято 41% активных субъектов МСП, и сельское хозяйство - 22%
активных субъектов МСП. Доля активных субъектов МСП в сфере транспорта и связи
составила 7%, в отраслях промышленности и строительстве по 3%. (Составлено по данным Агентства РК по
статистике (www.stat.gov.kz) на 01.01.2013.).
Собственный бизнес — это не
развлечение, это каждодневный труд и высокая ответственность не только за себя,
но и за тех, кто Вас окружает: семью, близких и родных, тех людей, которые
работают на Вас. Не каждый человек способен сделать этот шаг и перейти из
категории наемного работника или человека без работы в категорию собственников
бизнеса. Личность каждого человека уникальна, она и будет определять будущий
бизнес, его цели, подходы и культуру. Успешные предприниматели отличаются
следующими качествами: у них есть видение или мечта, которую они ежедневно
преследуют; они верят в свои продукты или услуги; они постоянно стремятся
что-то сделать; они изобретатели; они упорны и настойчивы; они нацелены на
прибыль; они нацелены на успех, планируют на несколько лет вперед; они лучше,
чем кто-либо, знают свою силу и недостатки; они не боятся начать все снова;
деньги не являются для них главным или единственным побудительным мотивом; они
хотят расти; они понимают главенствующую роль потребителя; они думают, что идут
на большой риск; они практичны; их трудно запугать. Достичь успехов в бизнесе и
стать успешным предпринимателем можно, если у Вас есть:
- знания,
- навыки,
- предпринимательские качества,
- высокая мотивация.
Самое простое в этом списке — знания. Часть знаний Вы уже имеете и приобрели в процессе жизни и
работы. Много информации Вы можете почерпнуть из литературы, учебников, газет,
журналов, различных передач. Знаниями с Вами могут поделиться родственники,
друзья, коллеги. Объем знаний можно и нужно увеличивать. Учиться, учиться и
учиться. Навыки — это
способность применять на практике имеющиеся знания. Навыки формируются в
процессе практической деятельности. Пока Вы не откроете собственное дело, у Вас
не будет навыков подготовки документов. Пока Вы не наймете себе работников, у
Вас не будет навыков руководства людьми.
Личностные характеристики — это то,
что присуще человеку, как индивидууму, отличает одного человека от другого.
Любые Ваши особенности надо использовать. Вы оптимист — это позволит не
унывать. Вы все делает медленно — Ваши решения всегда будут обдуманны и
последовательны. Главное — поверить в себя, в свои силы и повести за собой
людей! Но самое главное для предпринимателя — мотивация. Вы хотите изменить жизнь, заниматься собственным
любимым делом. Вы уверены в собственных силах и возможностях. Вы хотите быть
независимым. Вы хотите зарабатывать деньги. Вы можете убедить в этом семью. Вы
сами искренне верите в успех. Ведение бизнеса обязывает человека работать над
собой, совершенствоваться и развиваться.
Успех — это удача в достижении
какой-либо цели, общественное признание за высокие результаты в работе. Каждый
предприниматель стремится к успеху в своей предпринимательской деятельности.
Предпринимательский успех достигается за счет влияния нескольких факторов:
• удача или везение, «оказался в нужное время в нужном месте», «не
упустил шанса»;
• активный поиск методом проб и ошибок, перебор разных вариантов;•
компетентный расчет и выбор оптимального варианта;
• использование собственного ресурса: знаний, умений, навыков и
личностных характеристик;
• высокая мотивация, желание достичь тех целей, которые человек
ставит перед собой.
Несомненно, очень важным фактором успеха является самомотивация.
Желание человека развиваться, внутренняя сила, двигающая его по направлению к
цели. Сила мотивации определяет скорость движения к цели. Мотивация
предпринимателя зависит, прежде всего, от него самого. Умение поддерживать в
себе оптимистический настрой, умение видеть завтрашний день и влиять на него сегодня
— это великое мастерство. Ваш оптимизм будет напрямую влиять на результаты
Вашей деятельности. Будьте бодрее и веселее, старайтесь мыслить стратегически —
видеть будущее, прогнозировать и планировать его. Позитивный настрой — залог
успеха.
Юмор- должен стать Вашим обязательным спутником. Любые
переговоры или продажи всегда будут успешнее, если есть улыбки, смех и шутки.
Но, помните, Вы не должны быть смешным, Вы должны быть легким и веселым.
Очень
важно помнить, что успех зависит не только от Вас, но и от Вашего окружения.
Поддержка семьи, друзей и близких окрыляет и дает силы для преодоления любых
сложностей. Благосостояние и благополучие семьи — одна из главных целей
предпринимателя.
Лидерство — это способность человека
формировать коллектив и вести его к намеченным целям на основе личного
авторитета. Ваши лидерские качества зависят от: ваших личных характеристик,
которые могут быть врожденными, либо воспитанными; ситуации, в которой Вы
сможете реализоваться соответствующим образом; вашего внутреннего мира и
способностей за счет своих личностных качеств оказывать влияние на других
людей. Власть лидера обеспечивается хорошим знанием людей, т. е. настоящий
лидер — это хороший психолог. Для того чтобы стать лидером, помимо таланта, Вам
необходимо уделять много времени своему развитию — как профессиональному, так и
личностному. Лидерство — это талант, без развития он угасает, как и все другие
способности. Настоящим лидером человек становится к 30-35 годам, когда он
набирается жизненного опыта.
Формула
успеха по Эйнштейну гласит: «А=Х+У+Z»,
где,
А- успех, Х-работа, У-юмор, Z- плотно закрытый рот.
Уважаемые
будущие молодые предприниматели действуйте, работайте, дерзайте, рискуйте и
добивайтесь успеха.
Использованная
литература:
1. Акимов О.Ю. Малый и
средний бизнес: Эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. -М.,
Финансы и статистика, 2004. – 192с.
2. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и
управление// Пробл. теории и практики управления.- 2002.- №2. – с.64-70.
3. Бураканова Г. Стиль
руководителя и эффективность управления// [Электронный ресурс] // Корпоративный
менеджмент [сайт].- 25.04.08.- URL: http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml.printversion
(14.04.2011).
4. www.zakon.kz