Экономические науки./5. Управление трудовыми ресурсами

Алексєєва Н.Ф., студент Бутова І.Г.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

Особливості застосування методів оцінки персоналу на вітчизняних підприємствах

Сьогодні, коли ринкові процеси зазнають значної соціалізації, гостро постає проблема в оцінці персоналу і необхідність вирішення цієї проблеми виходить на перший план у стратегічному плануванні кожної організації. Адже правильна оцінка персоналу впливає на формування трудового колективу, відносини у ньому та його продуктивність. Тому ні у кого не викликає сумнівів практична значимість даної проблеми. Водночас вона недостатньо досліджена, що робить це питання ще актуальнішим.

При оцінці персоналу фахівці з кадрових питань на вітчизняних підприємствах стикаються з рядом проблем. По-перше, упередженість оцінки; по-друге, нерозуміння працівниками необхідності проведення оцінки; по-третє, невірна інтерпретація отриманих результатів і цим список не вичерпується.

Наскільки в Україні неврегульовані питання методів оцінки персоналу показує і статистика. Нещодавно дослідники порталу rabota.ua та Видавництво HRD провели Інтернет-опитування на тему оцінки персоналу.

Результати наступні: майже в половині українських компаній проводиться оцінка персоналу – це відзначили 44% респондентів. Значна кількість компаній, представники яких взяли участь в опитуванні, до подібної практики не вдається (38%). А 18% опитаних нічого не чули про таку практику у себе на роботі. [2]

У компаніях, де така практика присутня, оцінка проходить за участю керівників, які оцінюють персонал неформально, можна сказати, «для себе» (49%). У 40% випадків проводяться особисті співбесіди або тестування, в третині випадків (29%) використовуються спеціальні анкети, а в 9% - асісмент-центри. У невеликій кількості компаній використовують детектори брехні (2%).

На питання про те, як часто проводиться оцінка співробітників, третина опитаних (32%) відповіла, що раз на рік, чверть респондентів (25%) стикається з подібною практикою кілька разів на рік. У 11% випадків оцінка проходить приблизно раз на три місяці, в 20% випадків – частіше. 6% опитаних працівників повідомляють про те, що оцінка персоналу у них в компанії відбувається рідше ніж раз на рік, а 7% не змогли відповісти.

Більшість опитаних (43%) знаходить оцінку персоналу в їх компанії справедливою і об'єктивною, 37% – нею незадоволені, 20% вагаються з відповіддю.

При цьому, за даними порталу rabota. ua, у більшості випадків (39%) респонденти вказують, що розмір зарплати співробітників їх компанії залежить від результатів оцінки. У 24% випадків оцінка персоналу впливає лише на ставлення керівництва до підлеглих, в 13% – на кар'єрне зростання, а в 9% – результати можуть позначитися на перспективі навчання співробітника за рахунок компанії. Цікаво, що значний відсоток респондентів вважає оцінку персоналу в їх компанії марною, вона, на їхню думку, ні на що не впливає.

Враховуючи все вищевикладене, стає ясно, що українці в цілому схвалюють практику оцінки персоналу в їхніх компаніях – 46% абсолютно впевнені, що така практика корисна, 38% вважають, що вона корисна, але потрібно трохи відкоригувати самі методи. У той же час 10% респондентів не вважають необхідною аналогічну практику, а 6% українців не змогли відповісти.

Вибір системи методів оцінки взагалі залежить від рівня зрілості кампанії, завдань, що вона ставить перед собою та типу її корпоративної культури. [1]

Важливою складовою для кожної організації є не тільки розробка методів оцінки персоналу, а й правильне їх застосування. Метод матиме позитивний результат, якщо він застосований на правильному етапі роботи певного працівника. Так, наприклад, вітчизняний науковець, Тетяна Сівашенко визначила методи оцінки які необхідно застосовувати на різних етапах роботи працівника. Ці етапи та методи наведено на рисунку 1.

Рисунок1 – Етапи роботи працівника на підприємстві та методи оцінки

Дослідивши дане питання, єдиним шляхом щодо його вирішення є певне законодавче регулювання методів оцінки персоналу з урахуванням викладених особливостей щодо доречності застосування методів оцінки персоналу.

Література:

1. Сівашенко, Т.В. Сучасні підходи до оцінки персоналу // Економічний аналіз, 2011 р, Випуск 8, Частина 2. – С. 315-317.

2. Роботодавці нас цінують чи оцінюють? Результати дослідження [Електронний ресурс]. – Режим доступу :http://pharma.rabota.ua/post/2012/02/07/resultaty_issledovania_otsenka_personala.aspx.

3. Ходаницкая, А. Методы оценки персонала//Менеджмент и менеджер. – 2008. – №1. – С.45-54.