Экономические науки /6. Маркетинг и менеджмент.
Левошко Н.В., Іваненко В.В.,
Мостовий О.О.
Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка,
Україна
КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ
Кадрове планування на підприємствах спрямоване
забезпечувати максимальне розкриття здібностей працівників, мотивацію
працівників, урахування економічних і соціальних наслідків прийнятих у
підприємстві рішень [1].
У сучасній економічній літературі проблемам формування, розвитку і
використання персоналу приділяється багато уваги і досить широко висвітлюється
у працях учених. Серед них можна відзначити дослідження учених-економістів:
О.Ю. Амосова, О.І. Амоші, Д.П. Богиня, В.М. Гриньову, М.І. Долішнього, В.В.
Онікієнко, А.М. Колош, В. Кравчук, В.В. Адамчука, А.Я. Кибанова, П. Друкера, А.
Сміта, Ф. Тейлора, М. Фридмена і багатьох інших [2].
Кадрове планування — це система комплексних рішень і
заходів щодо реалізації цілей підприємства і кожного працівника, яка дозволяє [1]:
-
забезпечити
підприємство персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;
-
підібрати таких
людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в
майбутньому періодах;
-
забезпечити високий
рівень кваліфікації працівників;
-
забезпечити активну
участь працівників в управлінні підприємством.
Кадрове планування
спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і на задоволення інтересів
і потреб працюючих.
Основна задача кадрового планування міститься у
забезпеченні підприємства необхідною кількістю кваліфікованих робітників з
мінімальними витратами при відборі і рішенні питань професійного розвитку.
Недосконале планування кадрових потреб, а тим більше його відсутність, є
причиною того, що відбір робітників буде вестися безсистемно, методом «латання
дірок», термінового підбору претендентів на вільні вакансії [3].
Ефективне кадрове планування позитивно впливає на
результати діяльності підприємства завдяки [2]:
- оптимізації використання персоналу. Детальне
планування дозволяє виявити й ефективно використати персонал шляхом створення
робочих місць; переводу працівників на інші робочі місця; реорганізацію
виробничих процесів;
-
удосконалення процесу
найму працівників;
-
організації
професійного навчання. Детальна розробка плану професійного навчання дозволяє
забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і досягти реалізації цілей
підприємства з меншими витратами;
-
скорочення загальних
витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики
на ринку праці.
Головні завдання
кадрового планування [1]:
1.
Оцінка відповідності
наявних кадрів потребам організації та їх здатності вирішувати складніші та
перспективніші проблеми.
2.
Забезпечення потреб
організації у висококваліфікованих, ініціативних працівниках відповідно до
професійно-кваліфікаційної структури виконуваних робіт.
3.
Стабілізація
кадрового складу.
4.
Недопущення різкого,
одномоментного скорочення числа зайнятих в організації.
Все
кадрове планування можна поділити на наступні його види:
·
планування потреб у
персоналі;
·
залучення (набору)
персоналу;
·
використання і
скорочення персоналу;
·
навчання персоналу;
·
збереження кадрового
складу;
·
витрат на утримання
персоналу;
Усі
види кадрового планування тісно зв'язані і взаємно доповнюють і коректують
заходи, що передбачені в тому чи іншому плані.
Етапами кадрового
планування є [3]:
1.
оцінка наявного
персоналу і його потенціалу;
2.
оцінка майбутніх
потреб;
3.
розробка програми по
розвитку персоналу.
1.
Балабанова Л.В. Управління персоналом: Навч. посібник
/ Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. – К.: Професіонал, 2006. – 512 с.
2.
Виноградський М.Д. Управління персоналом [Текст]:
навч. посібник / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шканова. – 2-ге
вид.– К.: ЦУЛ, 2009. – 502 с.
3.
Шекшня
С.В.
Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие.
Изд. 4-е перер. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. –368с.