ассистент
кафедры менеджмента Цыпленкова М.В.
ассистент кафедры
маркетинга, коммерции и логистики Моисеенко И.В.
студентка
5 курса специальности
«Антикризисное
управление» Семенова Я.И.
Дальневосточный
федеральный университет, Россия
ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Значительные перемены, наличие кризисной
ситуации в социальной, экономической, политической, духовной сферах России
одновременно как расширяют возможности, так и создают серьезные ограничения для
каждого человека, стабильности его существования и роста. Антикризисное
управление персоналом в таких условиях призвано учесть целый спектр вопросов
адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и
развития организации. Особое внимание должно уделяться анализу мотивационных
установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими
перед организацией. Сюда же следует отнести проблемы взаимодействия руководителей
организации с профсоюзами и службами занятости, обеспечение безопасности персонала,
разработку принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри
организации - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Важно
повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к
прибыли, а не к расточительству; к новатору, а не к заскорузлому механическому
исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом
фундаменте, не забывая о духовности и нравственности.
До недавнего времени понятие «антикризисное
управление персоналом» занимало второстепенное значение и подвергалось
поверхностному рассмотрению. Однако с резким толчком развития менеджмента
вопрос об управлении персоналом и, особенно в кризисной ситуации, вышел на
новый уровень. Сегодня многие специалисты называют персонал и трудовые ресурсы
одним из определяющих факторов развития социально-экономической системы [1].
Управление персоналом – это комплексная
организация управленческими структурами, включающая в себя, помимо вопросов
производственного характера, следующие основные части: подбор необходимых
кадров и их распределение; выделение карьерных линий и направлений; обучение
персонала, повышение квалификации; создание благоприятных условий работы и
оплаты труда; возможность креативного подхода и инновационных предложений и т.д.
Управление, направленное на противодействие кризису, имеет более сложный
механизм, так как, помимо вышеперечисленных направлений, в него входят социально-психологические
факторы. При наличии кризисной ситуации повышается стрессовое состояние людей,
а это может привести к снижению эффективности работы и производства. Причинами
являются нестабильное положение на предприятии или в организации, задержка
выплаты заработной платы, страх перед возможным сокращение кадров.
Антикризисное управление признает необходимым
принимать такие меры, как пересмотр всех имеющихся трудовых ресурсов и отказ от
неподходящих сотрудников; перепрофилирование (обучение, семинары) в связи с
внедрением новых технологий или реорганизацией фирмы; привлечение молодых
перспективных сотрудников и создание условий для их самореализации [1]. Таким
образом, антикризисное управление
персоналом – это совокупность мероприятий в предкризисный период
(планирование, подбор, обучение, мотивация и т.д.) с целью недопущения
негативной ситуации, в период кризиса для сохранения ценных сотрудников и после
кризиса, направленные на стабилизацию деятельности организации [2].
Одной из теоретических проблем современного антикризисного менеджмента является определение принципов антикризисного управления персоналом, под которыми понимаются правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления, но не только кризисного, но и до и после кризиса [3]. Данные принципы отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации.
Все многообразие принципов управления персоналом целесообразно разделить на общие, базисные принципы, регулирующие деятельность государственных органов управления в целом; специфические принципы, определяющие управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях; частные принципы, регулирующие функционирование отдельных сторон деятельности управленческого персонала (таблица 1).
Таблица 1 - Классификация принципов антикризисного управления персоналом
Специфические |
Общие |
Частные |
Оптимизация кадрового потенциала |
Системности |
Учет долгосрочной перспективы организации |
Формирование уникального кадрового потенциала предприятия |
Равных возможностей |
Интеграция и сплоченность коллектива |
Комплементарности (строгое соответствие)
управленческих ролей предприятия |
Уважения человека и его достоинства |
Участие сотрудников в принятии решений |
|
Командного единства |
Опора на профессиональное ядро кадрового
потенциала |
|
Горизонтального сотрудничества |
Соблюдение баланса интересов руководителей и
подчиненных сотрудников |
|
Правовой и социальной защищенности |
Сотрудничество с профсоюзами и общественностью |
Необходимо отметить, что принципы антикризисного управления персоналом действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему.
Таким
образом, любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или
становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития.
Игнорирование данного положения имеет отрицательные последствия, а его учет
способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Управление персоналом в условиях неустойчивого, а порой и
кризисного состояния организации представляет собой разностороннюю, тщательно
спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно
обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и
менеджеров. Антикризисное управление персоналом должно применяется не только во
время глобального экономического кризиса, но и в период стабильного функционирования
организации с целью своевременного преодоления негативной ситуации с минимальными
потерями.
Литература:
1. Предпринимательство: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Г.Б. Полякова, В.А.
Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 735, с. 262.
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом
организации: учебник / А.Я. Кибанова.
3-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА – М, 2005. – 638, с. 234.
3. Дорофеев, В. Д. Антикризисное управление:
учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, А.В. Чернецов. –
Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного
управления, 2006. – 209, с.69.