Наявність у підприємства оборотних коштів в достатній кількості ще не свідчить про їх раціональне використання. Для оцінки ефективності використання оборотних коштів служить система показників, пристосування яких до конкретного підприємства дає можливість визначити шляхи поліпшення використання цих коштів.
Важливо також уміти правильно керувати оборотними коштами, розробляти і впроваджувати заходи, що сприяють зниженню матеріалоємності продукції і прискоренню оборотності оборотних коштів. У результаті прискорення оборотності оборотних коштів відбувається їхнє вивільнення, що дає цілий ряд позитивних ефектів.
. Активи підприємства – це майнові об’єкти, матеріальні або нематеріальні
носії вартості, які отримані в результаті попередніх господарських процесів та
які мають властивість приносити у майбутньому вигоду – дохід підприємству.
Метою даної статті є
розглянути шляхи удосконалення контролю і фінансового аналізу ефективності
використання оборотних активів, визначення факторів, які прискорюють
оборотність активів і зменшують тривалість операційного та фінансового циклів.
В процесі аналізу показників ефективності
використання оборотних активів підприємства важливим є визначення, за рахунок
яких факторів сформувався той чи інший показник. Закономірним є наявність
різноманітних шляхів прискорення оборотності оборотних засобів, які залежать
від рівня організації виробництва на підприємстві. Отже, напрями підвищення
ефективності використання оборотних активів можна виділити в три підгрупи, що
представляють: 1) передвиробничу стадію; 2) виробничу стадію (незавершене
виробництво); 3) реалізаційну стадію.
Шляхи підвищення ефективності використання оборотних активів: 1. прискорення і здешевлення перевезень; упровадження потокових (зокрема, конвеєрних) методів обробки; економічно обґрунтований вибір сировини; 2. поліпшення організації складського господарства на основі його механізації й автоматизації; зменшення тривалості міжопераційних періодів за рахунок ретельної підготовки виробництва, останнє передбачає зменшення перебоїв і забезпечення ритмічної роботи підприємств; підвищення коефіцієнта використання матеріалів; 3. застосування більш точного нормування витрат матеріалів; застосування автоматичного устаткування, верстатів із числовим програмним управлінням, гнучких виробничих систем; комплексне використання сировини і відходів виробництва; 4. скорочення невиробничих затрат матеріалів; підвищення змінності виробництва підвищення якості сировини, матеріалів і готової продукції; 5. заміна дорогих матеріалів більш дешевими, тобто здешевлення матеріалів покращення системи постачання та збуту удосконалення конструкцій виробів; 7. удосконалення виробничих процесів.
Для покращення забезпечення управління формування і використання оборотних активів підприємства необхідно визначити їх оптимальну структуру, відповідно до якої вести детальний аналітичний облік надходження і витрачання даних активів. Задля
удосконалення процесу управління оборотними активами економістам підприємства
потрібно проводити більш різноманітні аналітичні дослідження, звертаючи
особливу увагу на специфіку галузі, в якій працює підприємство. Не менш
важливим є здійснення прогнозування показників ефективності використання
оборотних активів. Дотримуючись запланованих показників, можна простежити, чи
відбулося погіршення роботи підприємства, а також визначити причини, що його
викликали. В такому випадку завданням управління стане усунення факторів, які
негативно вплинули на роботу підприємства.
Удосконалення обліку та аналізу оборотних
активів здійснюється за допомогою автоматизованого обліку на підприємстві, що
дозволяє практично повністю вирішити проблему точності та оперативності
інформації. Отже, підприємствам України є важливим виявлення нагальних проблем
обліку оборотних активів, що потребують вирішення, оскільки це сприяє
забезпеченню формування достовірної, достатньо аналітичної інформації щодо оборотних
активів для цілей управління. Крім того, важливе значення має контроль за
збереженням та раціональним використанням в процесі виробництва оборотних
активів. Відсутність управління оборотними активами підприємств призводить до
розбалансованої діяльності, що спричиняє виникнення ризикових ситуацій. Саме до
таких ситуацій можна віднести недостатність оборотних активів.