Экономические науки/Экономика предприятия

Молодоженя М.С., к.е.н.,

Галат О., студент

Київський національний торговельно-економічний університет, Україна

Сутність інноваційних проектів розвитку підприємств

Останнім часом багато країн (у тому числі Україна) оголосили про пріоритетність їх стратегічного курсу на інноваційний розвиток економіки. Про це, зокрема, свідчить проведене в Україні 17 червня 2009 р. парламентське слухання «Стратегія інноваційного розвитку України на 2010-2020 роки в умовах глобалізаційних викликів», прийняте з метою створення в країні організаційних, економічних та інших умов для підвищення ефективності інноваційної діяльності організацій. Це, а також усвідомлення того, що невід’ємною складовою інноваційного розвитку економіки країни передусім є інноваційний розвиток підприємств різних сфер економічної діяльності та організаційно-правових форм, обумовлюють актуальність проведення досліджень, присвячених проблематиці інноваційного розвитку.

Стабільний розвиток підприємства у ринковому середовищі можливий лише за умови постійного вдосконалення його діяльності, підтримання здобутих і формування нових конкурентних переваг. Визначення сфер і напрямів інноваційної діяльності, обґрунтування і вибір інноваційних проектів, їх упровадження здійснюються системою управління інноваційними процесами. Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливе без планування господарської діяльності на всіх рівнях: стратегічному, тактичному, оперативному. Найважливішим є стратегічний рівень, на якому приймаються життєво важливі для подальшого розвитку підприємства в тому числі й інноваційного, управлінські рішення, вибирається інноваційний проект [3].

Метою кожного підприємства є визначення пріоритетних напрямів інноваційного розвитку підприємства та прогнозування можливого розвитку у майбутньому. Для досягання окресленої мети необхідно вирішити наступні завдання: розкриття сутності інновацій та особливості інноваційної стратегії; виявлення недоліків роботи підприємства та розробити стратегію інноваційного розвитку; запропонувати ефективні шляхи інноваційного розвитку підприємства; здійснити вибір інноваційного проекту.

Таке поняття, як інноваційний проект, безпосередньо пов’язане з інноваційним розвитком підприємства. Інноваційний проект є інструментом інноваційного розвитку, тобто при його вдалому виборі підприємство має шанс стрімкого розвитку інновацій. Для того, аби зрозуміти що таке інноваційний проект розвитку підприємства, необхідно розглянути окремо такі поняття, як інноваційний розвиток та інноваційний проект підприємства.

Розвиток підприємств – це процес переходу від поточного стану підприємства до кращого (досконалішого) порівняно з попереднім станом відповідно до поставлених цілей. Поняття розвитку підприємств тісно переплітається із потенціалом, інноваційністю, правильно підібраним інноваційним проектом [2].

У широкому розумінні інноваційність можна розуміти як здатність впроваджувати щось нове чи удосконалювати існуюче. Враховуючи це, можемо припустити, що інноваційний напрям розвитку підприємств передбачає використання принципово нових прогресивних технологій або удосконалення існуючих [1].

Як показують статистичні дані, попри високий інтелектуальний та кадровий потенціал у прикладній та фундаментальній науці, кількість підприємств, що впроваджують інновації, зменшується з кожним роком і становить тепер 12–14 %, що менше у 3–4 рази, ніж в інноваційно розвинутих економіках. Зниження інтенсивності впровадження інновацій призводить до погіршення стану основних виробничих фондів підприємств (більшість з яких мають ресурсовитратні технології та зношене понад 50 % обладнання) та не дає змоги ефективно розвиватися в умовах конкурентного середовища.

Інноваційний проект – це комплекс документів, що визначають собівартість науково обґрунтованих цілей і заходів з рішення проблеми, організацію інноваційних процесів у просторі, часі. Наукова обґрунтованість цілей і заходів досягається дотриманням наукових підходів до менеджменту, вживанням сучасних методів. Інноваційний проект є складною системою процесів, що взаємообумовлена і взаємопов'язана за ресурсами, термінами і виконавцями заходів, направлених на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямах розвитку науки і техніки. Для реалізації інноваційних проектів істотне значення має їх фінансове обґрунтування або інвестування. За наявності вибору декількох привабливих інвестиційних проектів і при існуючому обмеженні фінансових ресурсів для інвестування інноваційних проектів виникає завдання оптимального розміщення інвестицій, вибору одного або декількох найбільш ефективних проектів. Стає необхідним врахування різноманітних критеріїв та показників, у тому числі і показників економічної ефективності проекту [5].

Основними завданнями підготовки інноваційного проекту на рівні організації є: визначення основних цілей, виду інновації ; виклад конкретних результатів реалізації проекту та вибір інноваційної стратегії фірми з досягнення поставлених цілей реалізації проекту; визначення конкретних заходів для реалізації в рамках прийнятої інноваційної стратегії та можливих форм участі інвесторів у здійсненні інноваційного проекту; визначення нового вигляду товарів і послуг, які пропонуватимуться фірмою в результаті розробки і реалізації проекту; визначення джерел фінансування, розрахунок рівня прибутковості та визначення зразкового терміну окупності та розрахунок зразкового життєвого циклу інноваційного проекту; визначення перспективи подальшого розвитку фірми на основі даного проекту.

Розглянувши поняття інноваційного розвитку, суть і цілі інноваційного проекту, а також їх характеристики, можна зробити висновок, що управління інноваційним процесом є невід'ємною складовою діяльності сучасного підприємства, яке охоплює планування, організацію і стимулювання інноваційної діяльності, реалізацію інноваційних проектів, розрахованих на здобуття конкурентних переваг і зміцнення ринкових позицій підприємства. Управління інноваційними проектами є складовою частиною інноваційного розвитку і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний якісний стрибок у виробництві, підприємництві, соціальній сфері. У широкому розумінні стратегічне управління пов'язане з процесом передбачення глобальних змін в економічній ситуації, пошуком і реалізацією великомасштабних рішень. Тепер можна стверджувати, що такі поняття як інноваційний розвиток підприємства та інноваційний проект, що є інструментом розвитку, є прямопропорційно пов’язаними. Правильний підбір інноваційного проекту дасть змогу підвищити ефективність інноваційної діяльності підприємства.

Література:

1. Жежуха В.Й. Поняття інноваційності технологічних процесів машинобудівних підприємств // Вісн. Нац. ун-ту “Львівська політехніка”. – 2009. – № 657: Менеджмент та підприємництво в Україні. – С. 380–389.

2. Фещур Р.В., Самуляк В.Ю. Управління розвитком машинобудівних підприємств // Вісник Нац. ун-ту “Львівська політехніка”. – 2008. – № 624: Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 100–109.

3. Шипуліна Ю.С. Розвиток теоретико-методологічних засад переходу підприємств на інноваційний шлях розвитку / Ю.С. Шипуліна, С.М. Ілляшенко // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2011. – Т. І, № 4. – С. 103-112.

4. Інноваційний проект [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://revolution.allbest.ru/management/00257162_0.html.

5. Cтратегія інноваційного розвитку України на 2010–2020 роки в умовах глобалізаційних викликів. За заг. ред. проф. В. І. Полохала [Електронний ресурс] // матеріали парламентських слухань у ВРУ 17.06.2009. Київ: Парламентське видання, 2009 628 с.: http: //kno.rada.gov.ua/ komosviti / control/uk.