Экономические науки/ 10.Экономика предприятия

Глечикова Т.О., Антоненко А.В.

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

Разработка экономической стратегии организации

на основе формирования инновационного потенциала

Формирование экономической стратегии предприятия предполагает комплексное исследование процессов её разработки и реализации, в которых особое место отводится инновационному потенциалу организации, обеспечивающему эффективное достижение поставленных целей. Ориентация на приобретение или поддержание конкурентных преимуществ предприятия за счет интенсификации использования имеющихся ресурсов и выявления скрытых потенциальных возможностей, завоевание высококонкурентных позиций на соответствующем рынке товаров и услуг, формирование деловой репутации и позитивного имиджа предопределяют необходимость в выработке определенных правил и приемов, а также научно-методического инструментария стратегического развития организации с учетом её инновационной составляющей.

При этом разработка экономической стратегии базируется на концептуализации основных положений, включающих: четкое формулирование целей (стратегических, тактических, оперативных) и соответствующих этим целям задач; обоснование основных направлений и этапов реализации мер по достижению поставленных целей; финансовое обеспечение приоритетных проектов; ожидаемые результаты реализации выбранного стратегического курса. В свою очередь, при выборе основных ориентиров и направлений эффективного развития предприятия, необходимо проведение комплексного анализа по всем стратегическим альтернативам для обеспечения согласования между принципами, способами, условиями и механизмами реализации стратегических приоритетов.  Анализ должен основываться на современных методиках оценки конкурентного состояния рынков и способствовать определению основных возможностей и угроз по отношению к исследуемой организации, выявлению ее сильных и слабых сторон; установлению стратегических ориентиров (видение, миссия организации, стратегические цели); выработке различных управленческих решений для обоснованного выбора эффективной стратегии [1].

Следует отметить, что экономическая стратегия это, прежде всего, интегративная стратегия, которая одновременно выступает и как средство достижения стратегических целей организации, и как генеральное направление деятельности, которое|какое| обеспечивается взаимным соответствием системы внутренних элементов и их рациональным взаимодействием, базирующихся на принципе динамического|динамичного| равновесия, предусматривающем движение вперед и основанном на постоянном совершенствовании ключевых элементов организации и приведении в соответствие с ними других. Это формирует инновационный потенциал организации, обеспечивает ее способность стабильно функционировать в пределах избранной стратегии, несмотря на изменения|несмотря на||смены| во внешней среде.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые|какие| обусловливают ее готовность к изменениям|до||сменам|: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться в соответствии с изменениями задач|соответственно||сменами||задач| и условий деятельности [2].

Готовность организации к изменениям|до||сменам| предусматривает детальную оценку инновационного потенциала, с использованием схемы «ресурсы - функции - проекты», которая охватывает: описание проблемы развития предприятия и определение задачи, входящей |задачи|в программу решения проблемы; описание среды решения проблемы (состояние|стан| внутренней среды, факторы внешней среды, которые влияют на инновационную деятельность); оценку ресурсного потенциала относительно|касательно| определенной инновационной задачи|задачи| (обеспечение проекта необходимыми для его реализации ресурсами); оценку способности персонала достигать определенных результатов деятельности (ресурсное обеспечение управленческих функций); оценку уровня обеспечения проекта необходимыми для его реализации функциями (функциональное обеспечение проекта); определение интегральной оценки потенциала организации, ее готовности решить инновационную задачу|задачу|.

Благодаря высокому инновационному потенциалу организация может оперативно реагировать на изменения внешней среды, вести инновационный поиск и осуществлять|свершать,совершать| организационные изменения|смены|. Кроме того, экономическая стратегия, разработанная с учетом инновационного потенциала, будет не только отражать стратегические цели и задачи деятельности организации, масштабность и специализацию бизнеса, но и способствовать формированию устойчивых конкурентных преимуществ, обеспечивающих возможность получения высокой отдачи от реализации выбранного стратегического направления.

Таким образом, экономическая стратегия предприятия должна являться результатом глубокого исследования рынка, постоянного мониторинга действий конкурентов и ориентироваться на современные научно-технические достижения в соответствующей отрасли, что обеспечит эффективное использование интеллектуального и творческого потенциала работников и будет давать возможность высшему менеджменту разрабатывать оптимальные инновационные стратегии, которые|какие| будут формировать стратегические преимущества предприятия в долгосрочной перспективе.

Литература

1. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник для вузов по экономическим специальностям / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. – М. : ФИЛИНЪ, 2001 . – 506 с.

2. Логунова Н. А. Экономика и организация инновационной деятельности: учебн. пособие / Н А. Логунова, Л. В. Алексахина, Н. А. Красовская. – К.: Кондор-Издательство, 2014. – 278 с.