Экономические науки/2. Внешнеэкономическая деятельность

Д.е.н. Савицкая Н.Л., к.е.н. Козуб В.А., Найдёнова А.Г.

Харьковский государственный университет питания и торговли, Украина

Этапы финансовой стабилизации предприятия-

субъекта внешнеэкономической деятельности

На современном этапе развития мирового хозяйства внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) становится одним из приоритетов национальной экономической политики и неотъемлемым направлением работы множества предприятий, функционирующих во всех сферах хозяйства. Однако деятельность этих предприятий в основном связана с рядом проблем финансового характера, для решения которых необходимо применение внутренних механизмов финансовой стабилизации, успешное использование которых позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации – система методов стабилизации финансового состояния предприятия, используемых им при угрозе банкротства, с целью выхода из кризиса без внешней помощи.

Финансовая стабилизация предприятия-субъекта внешнеэкономической деятельности в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется в такой последовательности (рис. 1):

1. Устранение неплатежеспособности.

Каков бы ни был масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее важной задачей является восстановление способности к осуществлению платежей по неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить процедуру банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия).

Устранение неплатежеспособности

Рис. 1 – Основные этапы финансовой стабилизации предприятия в условии кризисной ситуации

Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу возобновления финансового кризиса не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде [1].

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято разделять на оперативный, тактический и стратегический.

Оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение внешних и внутренних финансовых обязательств, а с другой, – на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства. Принцип «отсечения лишнего», лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность, т.е. значение коэффициента абсолютной платежеспособности превысило единицу (это означает, что угроза банкротства в текущем периоде ликвидирована).

Тактический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, основанную на использовании моделей финансового равновесия в долгосрочном периоде. Финансовое равновесие предприятия обеспечивается при условии, что суммарный объем положительного денежного потока по операционной (производственно-коммерческой), инвестиционной и финансовой деятельности в определенном периоде равен объему отрицательного денежного потока по всем видам хозяйственных операций. Механизм использования моделей финансового равновесия, направленный на восстановление финансовой устойчивости предприятия в условиях его кризисного развития, связан с увеличением объема положительного денежного потока при сокращении объема потребления заемных средств. Цель этого этапа стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на целевые показатели структуры капитала, обеспечивающие достаточную его финансовую устойчивость.

Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, основанную на использовании моделей финансовой поддержки ускоренного экономического роста предприятия. С учетом задаваемого темпа экономического роста вносятся соответствующие коррективы в финансовую стратегию и целевые финансовые показатели предприятия. Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов экономического развития предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости [2].

Современное технологическое развитие и глобальная информатизация общества обусловливают необходимость неразрывной комплексной связи оперативного, тактического, стратегического и упреждающего механизмов финансовой стабилизации предприятия в контурах его управления. Разрыв связей между отмеченными этапами часто приводит к необратимым негативным результатам работы всей системы антикризисного управления[3].

Для эффективной реализации механизмов финансовой стабилизации предприятия-субъекта внешнеэкономической деятельности необходимо совершенствование процесса управления его финансовым оздоровлением путем более широкого использования методов анализа, направленных на динамический анализ финансового состояния предприятия в прошлом, настоящем и будущем, а не только позволяющих оценить финансовое состояние предприятия за ряд прошлых лет.

Література:

1. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – Киев, 2006. – 672 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера». Вып. 10)

2. Алферов, В.Н. Антикризисные механизмы финансовой стабилизации и развития организации // Эффективное антикризисное управление. – 2011. – №6 (69). – С. 78–83.

3. Иваниенко В., Валеватая Л., Мантулин С., Делог Л. Комплексная оценка финансовой устойчивости предприятия // Бизнес-информ. – 2011. - №3. – С. 85–88.