Економічні науки / Облік і аудит

Крутінь Д., Патраманська Л.Ю.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Організація внутрішнього аудиту підприємства

На сьогоднішній день впровадження системи внутрішнього аудиту виступає діючим інструментом ринкових змін в діяльності суб’єктів господарювання, адже основним його завданням є пошук відхилень в діяльності організації та розробка рекомендацій задля їх усунення. В результаті виконання цього завдання визначається ефективність функціонування внутрішнього аудиту, що залежить від рівня його організації на підприємстві.

На жаль, в Україні цей вид контролю ще не набув достатнього розвитку і поширеного застосування суб’єктами підприємницької діяльності, насамперед через відсутність в потрібному обсязі інформації щодо методики створення, об’єктів, значення, функцій, засобів та прийомів внутрішнього аудиту.

Дослідженням основних аспектів організації внутрішнього аудиту підприємства займались такі вітчизняні науковці як: А. Білоусов, Ф.Ф. Бутинець, П.Н. Майданевич, Є.І. Волошина, В.П. Пантелєєв, М.Д. Корінько, В.С. Рудницький, А.Є. Чуєнков. Однак, не зважаючи на значні здобутки у даній галузі, існує значне коло питань, які потребують подальшого вивчення і дослідження.

Метою даного дослідження є визначення основних аспектів організації внутрішнього аудиту на підприємстві.

За визначенням Міжнародних стандартів аудиту, внутрішній аудит – це діяльність з оцінювання, яка організована в межах суб’єкта господарювання і яку виконує окремий відділ. Функції внутрішнього аудиту охоплюють, зокрема, перевірку, оцінювання та моніторинг адекватності й ефективності функціонування систем бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю [2, с. 15].

Відповідно до національних стандартів, внутрішній аудит – діяльність внутрішньої аудиторської служби (або служби внутрішніх ревізорів) підприємства, яку, незалежно від назви, можна розглядати як окремий вид аудиторських послуг, що надаються незалежним аудитором підприємству.

Аналіз та узагальнення різноманітних підходів та визначень дає змогу зробити висновок, що внутрішній аудит – це незалежна діяльність на підприємстві, метою якої є отримання достовірної та повної інформації для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, сприяння ефективному виконанню завдань та досягнень цілей підприємства.

Організація, роль і функції внутрішнього аудиту визначаються керівником або власником економічного суб’єкту. Головною метою внутрішнього аудиту є пошук шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства та його структурних підрозділів. Внутрішній аудит повинен виконувати роль діагностичного засобу в управлінні господарською діяльністю підприємства. Крім того, внутрішні аудитори можуть залучатися як експерти при виникненні розбіжностей між головною компанією та підприємствами, що входять до її складу.

Об’єктивність внутрішнього аудиту забезпечується ступенем його незалежності в організаційній структурі управління підприємством. Ця вимога до внутрішнього аудиту забезпечується тим, що він підпорядкований і зобов’язаний подавати звіти тільки керівництву, яке призначило його. Зарубіжний досвід свідчить, чим вищий рівень керівництва, перед яким має звітувати внутрішня аудиторська група, тим ефективнішою є її діяльність [3, с. 130].

Під час вибору форми організації системи внутрішнього аудиту залежно від потреб керівництва та інших чинників необхідно використовувати такі варіанти:

1. Створення відділу внутрішнього аудиту як невід’ємного елемента організаційної структури підприємства (in-house internal audit service). Внутрішні аудитори є співробітниками компанії. Компанія наймає керівника служби внутрішнього аудиту та досвідчених спеціалістів, здатних забезпечити ефективне виконання роботи. Точна кількість спеціалістів залежить від завдань і напрямків діяльності служби внутрішнього аудиту. Однак практика функціонування таких підрозділів за кордоном свідчить, що у багатьох випадках їх персонал не володіє тими навичками та знаннями, які необхідні для надання послуг, передбачених внутрішнім аудитом.

2. Укладання угоди на здійснення послуг з внутрішнього аудиту із незалежними компаніями (outsourcing). Така форма організації діяльності служби внутрішнього аудиту забезпечує підприємству певні переваги:

- компанія отримує послуги високого рівня, оскільки наймає висококваліфікованих спеціалістів для виконання визначених завдань (як правило, вузького кола);

- забезпечується гнучкість щодо кількості спеціалістів, необхідних для виконання специфічних завдань (наприклад, оцінка інформаційних систем), при цьому можуть залучатися спеціалісти на короткий термін [1, с. 55].

3. Стратегічне партнерство (strategic partnering). Організація функцій внутрішнього аудиту відповідно до зазначеного підходу передбачає підбір найманих працівників «зі сторони» для виконання завдань, які внутрішня служба не в змозі виконати, наприклад, через відсутність спеціалістів вузького профілю. Вони співпрацюють з внутрішніми аудиторами підприємства. Зарубіжні практики зазначають, що така форма організації праці внутрішніх аудиторів забезпечує більшу вигоду для підприємства, аніж аутсорсінг. Тісна співпраця аудиторів дає можливість «штатним» аудиторам отримувати від них додаткові знання.

Таким чином, організація служби внутрішнього аудиту на підприємстві допомагає забезпечити ефективність діяльності апарату управління щодо захисту законних майнових інтересів підприємства, удосконалює систему бухгалтерського обліку і сприяє підвищенню ефективності роботи, контролює реалізацію, надходження грошових коштів, придбання товарів і послуг тощо та зміцнює фінансовий стан підприємства.

Література:

1. Білоусов А. Внутрішній аудит: перспективи розвитку і методика організації на підприємствах України / А. Білоусов // Бух. облік і аудит. – 2013. – №2. – С. 54-59.

2. Міжнародні стандарти аудиту, надання впевненості та етики : пер. з англ. / [О.В.Селезньов, О. Л. Ольховікова, О. В. Гик та ін.]. – К. : ТОВ «ІАМЦ АУ «Статус», 2012. – 1152 с.

3. Чуєнков А.Є. Сутність та організація служби внутрішнього аудиту / А.Є. Чуєнков // Бухгалтерський облік, аналіз та аудит. – 2010. – №7-8. – С. 38-43.