Ващенко Н. В., Яцук А. А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского

Структура и функции экономической безопасности предприятия

В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. В качестве основных факторов, отрицательно влияющих на безопасность предпринимательской деятельности, можно выделить следующие:

· активное участие представителей власти и управления в коммерческой деятельности;

· использование криминальных структур для воздействия на конкурентов;

· отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции;

· отсутствие в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований;

· отсутствие подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности и об их финансовом положении;

Следует отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить необходимость создания надежной системы экономической безопасности. Недостаточное понимание важности экономической безопасности, восприятие затрат, связанных с ее обеспечением как убытков, а не выгодных капиталовложений в будущую деятельность, порождает негативные последствия. Организация службы безопасности предприятия, предупредив одну-две ошибочные сделки с ненадежными клиентами, своевременно проверив партнера и сохранив деньги на расчетных счетах своей фирмы, с избытком перекроет расходы на свое содержание.

Упрощенная структура службы безопасности приведена на рисунке. Приведенная структура отражает не столько количественный состав СБ, сколько группы задач, которые требуют разрешения с точки зрения безопасности фирмы.

Рис 1. Структура службы безопасности.

Структурные подразделения Службы безопасности могут иметь различную направленность.

Под термином Совет управления следует понимать лицо или группу лиц, пользующихся авторитетом и доверием директора предприятия и принимающих участие в выработке управленческих решений.
РСБ — Руководитель службы безопасности фирмы — лучше всего, если он находится в ранге заместителя директора по безопасности.

К функциям Службы охраны относят [СО]: организацию на предприятии действующих режимов; организацию охраны и обеспечение физической безопасности объектов фирмы; организацию противопожарной безопасности, включая установку технических средств и др.

В должностные обязанности Службы сбора информации [CCИ] (разведка предприятия) входят: сбор конфиденциальной информации о странах и регионах, где действует или планирует действовать фирма; сбор информации о партнерах и конкурентах, их финансовом положении, возможностях и намерениях; проведение специальных акций по созданию благоприятной обстановки работы фирмы или стабилизации экономического состояния и др.

Служба защиты информации [СЗИ] (контрразведка предприятия) занимается: организацией на предприятии действующих режимов; профилактической работой и проведением служебных расследований; обучением персонала основам безопасности;

Служба анализа занимается: анализом поступающей информации о всех возмущающих воздействиях, способных дестабилизировать работу фирмы; совместно с руководителями СО, СЗИ, ССИ проведением разработок специальных операций; анализом их результатов и влияния на стабильность фирмы.

Таким образом, переход экономики на рыночные отношения требует от руководителей предприятий не только разработки рыночной стратегии, но и стратегии безопасности. Соответственно, роль подразделения, ответственного за проведение данной работы на предприятии, выполняющего функции соблюдения правил политики безопасности и плана защиты, управления средствами защиты, контроля за правильностью их эксплуатации, выявления попыток и фактов нарушений и принятия мер по их нейтрализации, также выходит на первый план. Ослабление практически любой составляющей инфраструктуры предприятия непосредственно отражается на его безопасности, поэтому процесс управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи с вопросами безопасности.

Литератрура

1. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-М.:Финансы и статистика, 2000.

2. Економіка підприємства: Підручник/За ред. С. Ф. Покропивного.-К.: «Хвиля-прес», Донецьк: Мале підприємство «поіск», 1995.

3. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2000.-248 с.