К

К.э.н. Атаниязов Ж., магистрант Калиева М.С.

Актюбинский государственный региональный университет им. К. Жубанова, Казахстан

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Конкурентоспособность предприятий — категория количественно измеримая, требующая применения методов экономико-математического анализа, модельного аппарата, способного с большей точностью отразить существующее состояние и дать достоверный прогноз развития на перспективу. Под уровнем конкурентоспособности предприятия следует понимать, относительный показатель, отражающий характеристику его возможностей противостоять конкурентному натиску на конкретных рынках в определенный период времени.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается конкурентной позицией, которую занимает фирма, управляющая предприятием.

Конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.

Далее, исходя из того, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов фирмы, для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования ресурсов. В том случае, если деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Кроме этого, для объективной оценки конкурентоспособности фирмы ее руководству необходима возможность слежения рынка, особенно за пределами страны.

В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:

· технико-экономические;

· коммерческие;

· нормативно-правовые.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое продукции и пр.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:

- конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);

- предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);

- рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);

- имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.

Известно, конкурентоспособность может существовать на различных уровнях

1. Микроконкурентоспособность – конкурентоспособность товаров, производимых в стране;

2. Мезоконкурентоспособность – конкурентоспособность предприятий и фирм национального базирова- ния, производящие товары и услуги и поддерживающие результатами своей коммерческой деятель- ности государственный бюджет страны;

3. Макроконкурентоспособность – эффективность функционирования всей совокупности государственных и общественных институтов и организаций, обеспечивающих согласованность работы всего хозяйственного организма страны и его эффективное взаимодействие с другими странам.

Это создает условия для положительной экономической динамики и социальной стабильности, что позволяет предприятиям работать с максимальной эффективностью. Также конкурентоспособность можно классифицировать по территориальному признаку: местная, региональная, национальная, международная или глобальная. Конкурентная стратегия на макро уровне является тесно связанной с решением экономических, социальных и политических проблем, фактически представляя собой некий итог согласования стратегических путей развития субъектов экономики различных уровней. Поэтому важно рассматривать не только теоретическую сторону конкуренции, но также и ее взаимосвязь с практикой. В то же время конкурентные преимущества определяют стратегические факторы успеха компании. Задача менеджмента – идентификация и развитие потенциала компании, трансформируя его в соответствующие факторы. Можно выделить четыре группы конкурентных преимуществ товара: качество; цена; затраты на эксплуатацию за жизненный цикл продукта; уровень сервиса. Все эти показатели не только являются тесно взаимосвязанными, но и вместе с тем, они также нахо- дятся под непосредственным влиянием ряда внешних и внутренних факторов конкурентоспособности товара.

Чтобы конкурентные преимущества могли считаться полноценными стратегическим фактором успеха компании, они должны отвечать определенным требованиям: обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с другими продуктами в течение длительного времени; для этого сильные стороны фирмы должны быть грамотно соотнесены со слабостя- ми соперников; удовлетворять специфические потребности клиента; сильные стороны предприятия должны давать релевантную выгоду целевой группе потребителей; использовать и одновременно основываться на специфических способностях и ресурсах компании, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурентами, и которые трудно или невозможно будет имитировать. Значит, уровень конкурентоспособности товара является зависимым как от внутренних, так и внешних конкурентных преимуществ, причем они могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние. В зависимости от того, как продукция определенной компании соотносится с товарами других фирм, конкуренция может принимать одну из двух форм: Предметная – соперничество между товарами одной ассортиментной группы или между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность. Функциональная – конкуренция между товарами-заменителями.

Результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором состава и структуры, изготавливаемых и реализуемых товаров, оказываемых услуг. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, определяющими скорость оборота капитала. Большое значение имеет для действия менеджера или руководителя учет в полной мере особенностей той стадии жизненного цикла, на которой находится фирма.

Литература:

1. Философова Т.Г. , Быков В.А.Конкуренция и конкурентоспособность.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С. 210.

2. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Ф. Котлер. Прогресс, 2008

3. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. ИНФРА-М, 2007