Экономические науки / 9.Экономика промышленности

Алехина Е.О.

Сибирский государственный индустриальный университет, Россия

Пути повышения производительности труда работников

Проблема повышения производительности труда является одной из самых актуальных на любом производстве, так как от нее напрямую зависит количество выпущенной продукции за определенный период, а значит и прибыль предприятия.

Не зря говорят: «время – деньги», значит, первостепенная задача менеджера сократить сроки выполнения своих обязанностей работниками, а также обеспечить бесперебойность и качество выполнения работ, чтобы не нести лишних убытков. Способствовать качественному выполнению работы может квалификация и опыт работников, их удобное рабочее место и многое другое. [1]

Главным аспектом в управлении работниками является их мотивация. Менеджер должен выяснить основные мотивы своих подчиненных, и на их основе разработать систему стимулов, которые будут побуждать работников к быстрому и качественному выполнению своей работы. [2]

Оплата труда – это, пожалуй, самый важный вопрос для любого работника. Каждый сотрудник хочет, чтобы его труд оплачивался в максимальном размере. Естественно, что у руководства прямо противоположные цели. В решении этого противостояния как раз поможет система стимулов, в первую очередь материальных. Это могут быть премии лучшим работникам, надбавки за выполнение работы раньше срока, а также различные выплаты за творческую деятельность, например за разработку нового производственного проекта для предприятия. [3]

Кстати говоря, возможность научной и творческой деятельности также важна для определенного круга работников. Поэтому предоставление таких возможностей, и тем более поощрение такой деятельности в случае ее полезности для производства, является хорошим стимулом для работников.

Кроме того, стимулом для сотрудников любого предприятия является благоприятный социально-психологический климат (СПК) трудового коллектива. Важно понимать, что личные взаимоотношения работников, не касающиеся процесса производства, это сугубо их личное дело, которое следует решать им самим и за пределами предприятия. Что же касается межличностных отношений по вопросам производства, здесь все зависит от стратегии и действий менеджера. [4] Менеджеру стоит работать в двух направлениях: его взаимоотношения с коллективом и взаимоотношения внутри коллектива. В первом направлении улучшению СПК может способствовать роль менеджера руководителя – он должен быть лидером, то есть иметь авторитет среди своих подчиненных. Такое положение вещей будет создавать атмосферу того, что работники выполняют свою работу не по принуждению, а по собственному желанию, так как уважают начальство и стараются выполнять все его требования. [5]

В вопросе налаживания взаимоотношений между работниками можно воспользоваться двумя способами: публичные поощрения работников за особые заслуги – создаст атмосферу здоровой конкуренции между работниками; создание определенной философии предприятия и организация досуга (корпоративы, спортивные мероприятия) – помогут сделать из обычного трудового коллектива сплоченную команду, которая сможет работать как один большой слаженный механизм. Имеют место быть также некоторые специфические виды взаимоотношений работников, например наставничество и сотрудничество (взаимопомощь). [6]

Правильно выбранные методы и приемы труда могут способствовать повышению производительности труда. Например, определить какую работу сотруднику следует делать в первую очередь, так как она является наиболее важной. Возможно совмещение нескольких видов работ одним сотрудником, если это не замедляет ход его работы. Также следует поручать определенный комплекс работ одному работнику (группе работников), если деление его приводит к замедлению работы.

На любом предприятии должна быть программа повышения квалификации работников. С помощью таких курсов персонал может усвоить новые знания в области работы предприятия, а также обучиться работе на новом современном оборудовании. Обучение сотрудников будет способствовать повышению их квалификации, значит, не нужно будет принимать новых работников при каждой смене условий работы предприятия.

Если ранее говорилось о работе с уже имеющимся коллективом, то стоит обратить внимание и на процесс принятия новых сотрудников, так как от этого зависит потенциальная производительность труда предприятия. Дабы быть уверенным, что принятый работник сможет должным образом выполнять свои обязанности, следует ввести определенную систему критериев для подбора кадров. Такими критериями могут быть: образование, уровень квалификации, опыт работы, определенные социально-психологические особенности, а также здоровье кандидата.

Однако не только здоровье принятых работников влияет на производительность труда. Стоит обратить внимание и на состояние здоровья уже работающих сотрудников. Медицинское страхование, наличие медицинского пункта и медицинских работников, а также надзор за уровнем опасности производства – все это немаловажные вопросы в процессах повышения производительности труда работников и обеспечения соблюдения их прав на гарантированные Конституцией Российской Федерации безопасные условия труда. [7]

На здоровье работников и на процесс его работы во многом влияют условия его труда. Рабочее место, ресурсы (сырье) для процесса работы, оборудование, с которым они непосредственно работают, спецодежда (экипировка) – все это должно соответствовать определенным стандартам и не затруднять работу, а наоборот способствовать ее бесперебойному выполнению. Режим работы также должен соответствовать стандартам (Законодательству РФ) и составляться своевременно, чтобы не затруднять процесс производства (например, распределение летних отпусков зимой).

Состояние техники и оборудования также является важным фактором повышения производительности труда. Вся техника предприятия не должна быть изношенной, причем это касается как физического износа (оборудование, имеющее физические дефекты должно быть изъято из производства), так и функционального (стоит заменять технику, которая имеет усовершенствованные аналоги). Следует обратить внимание на применение новых технологий. Внедрение современного оборудования поможет повысить производительность труда и качество продукции.

Кроме того, менеджер должен позаботиться об организации системы безопасности на производстве. Необходимо назначить и обучить ответственных за нее людей, осуществлять мониторинг характеристик производственного процесса, чтобы не допустить аварий, травм или других чрезвычайных ситуаций. [8]

В заключение хотелось бы сказать, что на производительность труда работников влияет большое количество факторов, которые также могут быть взаимосвязаны между собой. Именно поэтому не стоит зацикливаться на чем-то одном. Главное - выявить основные мотивы каждого работника предприятия и выбрать наиболее приемлемые способы их удовлетворения.

Литература:

1.Рачек С.В. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности: Статья / Журнал Современные проблемы науки и образования, 2013 // [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-kak-osnovnoy-pokazatel-effektivnosti-trudovoy-deyatelnosti

2.Черникова О.П. Мотивация персонала горных предприятий в условиях кризиса // Современные научные достижения – 2014. Materiály X mezinárodní vědecko-praktická konference. 2014. С. 3-5.

3.Нифонтов А.И., Тюфякова О.П. Расчет нормативов трудовых затрат на процессе «Подготовительные работы» // Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых. Труды VIII Международной конференции. 2003. С.8-10.

4.Черникова О.П., Гостинцев З.А. Система социальных гарантий и морально-психологического стимулирования работников угольной отрасли // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Труды XII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: в 3 томах. Кафедра экономики предприятия. Нижний Новгород, 2014. С.135-142.

5.Чегринцова С.В. Влияние социально-психологического климата на производительность труда работников: Статья / Журнал Экономика, социология и право, 2015 // [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-sotsialno-psihologicheskogo-klimata-na-proizvoditelnost-truda-rabotnikov

6.Попова И.В. Здоровье работников как фактор производительности труда. Проблемы измерения: Статья / Журнал Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова, 2014 // [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/zdorovie-rabotnikov-kak-faktor-proizvoditelnosti-truda-problemy-izmereniya

7.Черникова О.П. Формирование корпоративной социальной отчетности угледобывающих компаний // Безопасность труда в промышленности. 2015. №10. С.51-56.

8.Черникова О.П., Гостинцев З.А. Система управления безопасностью труда как фактор повышения его производительности // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. 2014. №1. С.168-173.