Мехеда Н.Г., Рєзнік Ю.С.

Черкаський національний університет

імені Богдана Хмельницького

Аналіз виконання плану собівартості виробленої продукції

Одержання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як вирішує підприємство питання планування та контролю собівартості продукції.

У табл. 1 наведена динаміка планових та фактичних показників собівартості виробленої продукції ТОВ  «Любава-Грація» за 2013-2015 роки.

Табл. 1  Аналіз виконання плану собівартості виробленої продукції ТОВ  «Любава-Грація» за 2013-2015 роки.

Назва статті

Роки

2013

2014

2015

План

Факт

Відхилення

План

Факт

Відхилення

План

Факт

Відхилення

Витрати на оплату праці (тис.грн)

592

592

0

616

615

-1

630

633

3

Відрахування на соціальні заходи (тис.грн)

200

214

14

210

228

18

225

251

26

Електроененергія (тис.грн)

180

177

-3

175

170

-5

195

189

-6

Амортизація (тис.грн)

12,7

12,7

0

12,7

12,7

0

12,7

12,7

0

Матеріальні затрати (тис.грн)

550

548

-2

380

386

6

730

721

-9

Загальновиробничі витрати (тис.грн)

800

807

7

840

848

8

650

658

8

Собівартість(тис.грн)

2334

2350

16

2233

2259

26

2442

2464

22

 

Собівартість продукції  ТОВ  «Любава-Грація» є сумою усіх вище зазначених статей. У 2013 році було заплановано 2334 тис. грн. витрат на продукцію, фактично ж було витрачено 2350 тис. грн., відсоток виконання плану склав 100,69 %. У 2014 році планова собівартість на виробництво продукції склала  2233 тис. грн. , фактично було витрачено 2259 тис. грн., відсоток виконання плану склав 101,16%. У 2015 році було заплановано 2442 тис. грн., фактично було витрачено 2464 тис. грн., відсоток виконання плану склав 100,9 %. Дані про виконання плану собівартості  продукції ТОВ  «Любава-Грація» за 2013-2015 роки наведені на рис. 1.

Рис.1 Виконання плану собівартості продукції ТОВ  «Любава-Грація» за 2013-2015 роки

Планування собівартості продукції є специфічним в його оцінці, адже не завжди перевиконання плану є негативним явищем чи навпаки позитивним. При виконанні плану обсягу виробленої продукції  не виконання плану витрат на собівартість продукції є позитивним, це свідчить про те що підприємству вдалось заощадити кошти. Протилежна ситуація випливає тоді коли план обсягу виробленої продукції був не виконаний, тоді невиконання плану собівартості є негативним явищем.

Також була проаналізована планова та фактична структура собівартості продукції «Любава-Грація» за 2013-2015 роки (табл. 2)

Табл. 2 Планова та фактична структура собівартості  продукції ТОВ «Любава-Грація» за 2013-2015 роки

Статті

Роки

2013

2014

2015

 план

 факт

 план

 факт

 план

 факт

Витрати на оплату праці (тис.грн)

25,40%

25,20%

27,60%

27,20%

25,80%

25,70%

Відрахування на соціальні заходи (тис.грн)

8,60%

9,10%

9,40%

10,10%

9,20%

10,20%

Електроененергія (тис.грн)

7,70%

7,50%

7,80%

7,50%

8,00%

7,70%

Амортизація (тис.грн)

0,50%

0,50%

0,60%

0,60%

0,50%

0,50%

Матеріальні затрати (тис.грн)

23,60%

23,30%

17,00%

17,10%

29,90%

29,30%

Загальновиробничі витрати (тис.грн)

34,30%

34,30%

37,60%

37,50%

26,60%

26,70%

Собівартість (тис.грн)

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

 

 

Отже, за  2013-2015 роки на підприємстві ТОВ «Любава-Грація» планова та фактична собівартість продукції не мали значних змін. Це свідчить про те, що дане підприємство виконує план собівартості виготовленої продукції.

 

Література

1. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник / Орлов О.О. – К. : Скарби, 2003. – 336 с.

2. Фінансова звітність ТОВ «Любава-Грація» за 2013-2015 роки