Экономические науки/11. Логистика.

Бернякович Е. А.

ГО ВПО "Донецкий национальный университет экономики и управления имени Михаила Туган-Барановского"

ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ОДНА ИЗ ВАЖНЫХ ЗАДАЧ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ

В современных экономических условиях существует высокая конкуренция между торговыми предприятиями. Перед каждым предприятием стоит задача удовлетворения спроса потребителей и обеспечение высокой конкурентоспособности предприятия. Одним из основных элементов повышения конкурентоспособности предприятия является эффективная организация закупочной логистики.

Закупочная логистика – управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. [1].

Вопросы закупочной логистики и выбора поставщиков отображены в работах Гермацкого А.В. [3], Гаджинского А.М. [1], Уразовой Н.А. [4], а также ряда других отечественных и зарубежных научных деятелей.

Одной из главных задач в управлении закупкой материальных ресурсов является выбор поставщиков. Важность этой задачи можно объяснить не только тем, что на современном рынке действует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, но и главным образом тем, что поставщик должен являться надежным партнером предприятия. Большое количество потенциальных поставщиков и их разнообразие повышает актуальность проблемы выбора таких, которые могли бы с максимальным эффектом обеспечивать надежность логистических процессов. Решение данной задачи состоит из нескольких этапов, которые находятся в неразрывной связи друг с другом: поиск потенциальных поставщиков, их анализ и оценка работы с ними [2].

Рассмотрим задачу выбора поставщиков на примере торгового предприятия ЧП «Водолей».

Первым этапом мы определим, какие фирмы являются потенциальными поставщиками предприятия «Водолей», ими являются: ООО «Восток морепродукт»; ООО «Гурман»; ООО «Пролетарская птицефабрика»; ООО «ДиксиОптТорг-АртемидаТорг»; ООО «Рыбный мир»; ООО «ЮСС»

Далее, целесообразно будет, построить карту поставщиков предприятия «Водолей», для этого нам необходимо провести оценку привлекательности и конкурентной силы поставщиков «Водолей».

Таблица 1 - Оценка привлекательности поставщиков «Водолея»

Перечень поставщиков	Показатели, которые характеризуют привлекательность, балы							Средняя оценка, баллы
	Ценовая поитика поставщиков	Предостовление гаранти качества товаров	Условия поставки и форма расчета	Интервал поставки, дни	Обязательность и пунктуальность выполнея русловий поставки	Возможный объем поставщиков	Предостовление дополнительных услуг
ООО «Восток морепродукт»	4	3	2	3	3	3	3	3
ООО «Гурман»	4	3	3	3	4	4	3	3,4
ООО «Пролетарская птицефабрика»	4	4	4	5	4	3	3	3,8
ООО «ДиксиОптТорг-АртемидаТорг»	3	5	4	3	3	4	3	3,6
ООО «Рыбный мир»	3	5	3	3	4	4	3	3,6
ООО «ЮСС»	3	4	4	3	4	4	4	3,7

Проанализировав привлекательность поставщиков предприятия, мы можем сделать вывод, что наиболее высокие баллы у таких предприятий-поставщиков как ООО «Пролетарская птицефабрика» (3,8 балла); ООО «ЮСС» (3,7 балла), ООО «ДиксиОптТорг-АртемидаТорг» и ООО «Рыбный мир» (3,6 баллов)

Таблица 2 - Оценка конкурентной силы поставщиков «Водолея»

Перечень поставщиков	Показатели, которые характеризуют конкурентную силу, балы						Средняя оценка, баллы
	Репутация и имидж	Уровень канала распределения	Доступность (территориальная ккоммуникативна)	Уровень специализации	Важность объемов продажи	Сконцетрированость работы над одним клієнтом
ООО «Восток морепродукт»	4	5	4	2	3	2	3,3
ООО «Гурман»	3	5	3	4	3	3	3,5
ООО «Пролетарская птицефабрика»	4	5	5	5	3	2	4
ООО «ДиксиОптТорг-АртемидаТорг»	5	5	3	5	3	3	4
ООО «Рыбный мир»	4	5	3	4	4	3	3,8
ООО «ЮСС»	4	3	3	5	3	3	3,5

Анализ оценки конкурентной силы поставщиков свидетельствует о том, что наиболее высокие баллы имеют такие поставщики, как ООО «Пролетарская птицефабрика» (4 балла); ООО «ДиксиОптТорг-АртемидаТорг» (4 балла) и ООО «Рыбный мир» (3,8 балла)

Исходя из полученных данных, мы построим карту поставщиков предприятия (рисунок 1).

Рисунок 1 – Карта поставщиков предприятия «Водолей»

Проанализировав карту поставщиков предприятия «Водолей», мы можем увидеть, что все поставщики находятся в зоне целесообразной работы, что, несомненно, оказывает положительное влияние на предприятие. Предприятию следует и дальше придерживаться партнерских отношений с данными поставщиками.

Литература:

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 396 с.

2. Управление закупками в торговой организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.terchy.com

3. Гермацкий А.В. Закупочная логистика. Лекции. — БГЭУ, 2010

4. Уразова Н.А. Управление закупками – один из ключевых элементов управления затратами//«ЭлектроИнфо», 2008, №6, электронный ресурс, режим доступа: http://www.hrd.ru/uz3.php