Махаринець Євгеній

Науковий керівник Махначова Н.М.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Формування конкурентних стратегій підприємств

В умовах жорсткої конкурентної боротьби підприємства можуть домогтися успіху тільки шляхом виходу на якісно новий рівень роботи. Пошук ефективних рішень управлінських і виробничих завдань, відповідних актуальним стратегіям бізнесу, призводить до вивчення значущості інтелектуального капіталу компанії, на базі якого створюються конкурентні переваги компаній третього тисячоліття.

Набір сучасних можливостей досягнення успіхів у підприємницькій діяльності досить широкий. Питання в тому, як правильно розставити пріоритети, враховуючи концептуальні зміни в стратегіях ведення бізнесу.

Конкурентна перевага компанії лежить в основі її успішної діяльності на ринку. Однак після десятиліть процвітання і активного просування багато фірм в своїх прагненнях до зростання і диверсифікації забули про значення конкурентних переваг. Навряд чи конкурентні переваги коли-небудь мали таке вирішальне значення, яке вони мають зараз, коли зростання компаній у всьому світі сповільнилося, а поведінка конкурентів на ринку говорить про те, що пирога на всіх не вистачить, навіть незважаючи на його постійне зростання [1].

Основу ринкової економіки становить поняття конкуренції, як головної рушійної сили еволюції взаємовідносин суб'єктів, що функціонують в даному середовищі. Найбільш успішним учасником такого змагання є той, хто здатний витримувати конкурентну боротьбу на вітчизняному та зовнішньому ринках [4]. Найважливішим фактором у ринковій економіці є дух суперництва, який в значній мірі визначає форми господарської діяльності людей і найбільш яскраво проявляється в такій економічній категорії, як конкуренція.

Конкуренція виникає в тому випадку, якщо на одному і тому ж ринку продається багато близьких за своїми споживчими властивостями товарів. Суть конкурентної боротьби полягає в поліпшенні або збереженні позиції підприємства на ринку, що досягається завдяки відмінності поставляючих підприємством товарів від товарів-конкурентів за ступенем відповідності. Проаналізувавши визначення конкурентної переваги можна дати наступне визначення конкурентної переваги - це будь-яка цінність товару або послуги фірми, яка дозволяє їй забезпечити виживання в постійно наростаючою конкурентній боротьбі.

В економічній літературі існує різна видова структура конкурентних переваг.

М. Портер конкурентні переваги поділяє на п'ять видів:

- Нові технології;

- Нові або змінені запити покупців;

- Поява нового сегмента галузі, як правило, за рахунок освоєння нової продукції;

- Зміна вартості або наявності компонентів виробництва: робочої сили, сировини, матеріалів, енергії, транспорту, зв'язку, обладнання та т.п .;

- Зміна урядового регулювання в таких областях, як стандарти, охорона навколишнього середовища, митна і податкові системи, торгові обмеження і т.п [2 c. 93 ].

Конкурентні переваги М.Портер поділяє на основні і розвинені чинники. Основні чинники - це природні ресурси, кліматичні умови, географічне положення країни, некваліфікована або напівкваліфіковані робоча сила і т.п.

До розвиненим факторів належать сучасна інфраструктура обміну інформацією на цифровій основі, висококваліфіковані кадри, дослідницькі центри університетів. Розвинені фактори часто будуються на основних чинниках конкретної потреби клієнтів, так і за витратами на її задоволення. Є три основних типи конкурентних переваг: лідерство у витратах, диференціація, фокусування[3 c. 156 ].

Отже, конкурентна стратегія спрямована на те, щоб домогтися стійкої і вигідної позиції, що дозволяє компанії протистояти натиску тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі. Основою ефективної діяльності компанії в довгостроковій перспективі є стійке конкурентна перевага. Компанії можуть володіти двома видами конкурентних переваг: низькими витратами і диференціацією продукту. Два основних типи конкурентних переваг в поєднанні з тією сферою діяльності, в якій компанія намагається домогтися цих переваг, дозволяють їй виробити три найбільш загальних конкурентних стратегії, за допомогою яких можна домогтися рівня ефективності, що перевищує середні показники в індустрії: лідерство в мінімізації витрат, диференціація і фокусування.

Література:

1. Закон України Про конкуренції від 25 грудня 2008 року. [Електронний ресурс] – Режим доступу:www.zakonrada.gov.ua

2. Альошин Д.А., Конкурентне право України: Підручник. / Артем'єв І.Ю., Борзило Є.Ю. // - М .: ГУ ВШЕ, 2012. - 391с.

3. Антонов Г.Д., Управління конкурентоспроможністю організації: Навчальний посібник. / Іванова О.П., Тумін В.М. // - М .: Інфра-М, 2012. - 300с.

4. Поняття фактора конкурентоспроможності організації. [Електронний ресурс] – Режим доступу:www.ukrbukva.net