Лісовенкова І.М. ст.викладач каф. ЕАіФ

Макарова С.О.

Державний ВНЗ «Національний гірничий університет» ( м. Дніпро)

Теоретичні аспекти розробки фінансової стратегії підприємства

Стратегічний рівень є найбільш важливим у процесі планування фінансової діяльності підприємства, адже на цьому рівні приймаються найбільш важливі для подальшого розвитку перспективні рішення.

Можна виділити такі важливі моменти, що визначають суть та роль стратегії у розвитку підприємства: стратегія — це план управління підприємством; призначення стратегії - досягнення довгострокових цілей розвитку підприємства.

Фінансова стратегія підприємства є одним з провідних видів його функціональних стратегій, що забезпечує усі основні напрямки розвитку його фінансової діяльності і фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їх досягнення, адекватного коригування напрямків формування і використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища [1].

Базовими організаційними принципами побудови фінансової стратегії розвитку на думку Н. Горицької [3, с. 74] є:

— поточне і перспективне фінансове планування, яке визначає на перспективу всі надходження грошових коштів підприємства і основні напрямки їх використання;

— централізація фінансових ресурсів, які забезпечують манев- реність фінансовими ресурсами, їх концентрацію на основних напрямках виробничо-господарської діяльності;

— формування фінансових резервів, які забезпечують стій- кість діяльності підприємства в умовах можливих коливань кон’юнктури ринку;

— обов’язкове виконання фінансових зобов’язань перед партнерами;

— розробку обліково-фінансової і амортизаційної політики підприємства;

— організацію і ведення фінансового обліку та складання фінансової звітності по підприємству у відповідності з діючими нормами та правилами згідно вимог нормативних документів;

— фінансовий аналіз та контроль діяльності підприємства.

Нижче наведені, на наш погляд ключові етапи формування фінансової стратегії підприємства.

1. Розробка та синхронізація (взаємоузгодженість) стратегічних цілей підприємства. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства.

2. Визначення періоду реалізації фінансової стратегії підприємства. Довгострокові плани покривають період від 3 до 10 років. Звичними є стратегічні плани на п’ять років, які переглядаються, коли стає відомою яка-небудь важлива нова інформація. Період стратегічного планування залежить від специфіки підприємства, його галузевої належності, рівня невизначеності та динамічності середовища

3. Аналіз та оцінка діючого фінансового потенціалу підприємства. В теорії існують методи оцінки потенціалу підприємств, які мають місце залежно від цілей суб’єкту господарювання — витратний, результатний, ринковий.

4. Розроблення фінансової політики підприємства. На базі фінансової стратегії визначається фінансова політика підприємства за основними напрямами фінансової діяльності зокрема: податкова, цінова, амортизаційна, дивідендна, політика управління дебіторською та кредиторською заборгованістю тощо Фінансова політика підприємства — це сукупність методів фінансового менеджменту, яка здійснюється в плановому періоді і враховує фактори, які діють у цей час. Підприємство формує фінансову політику під впливом трьох груп факторів: І група — фактори мікроекономічного характеру; ІІ група — фактори макроекономічного характеру; ІІІ група — специфічні фінансові фактори. До першої групи відносяться: споживчий попит на продукцію (товари, послуги); рівень цін на товари; конкурентне середовище підприємства; ринкова частка підприємства та його конкурентоспроможність. До другої групи відносяться: податкова політика; оплата праці; регулювання доходів та цін; кредитно-грошова політика; кон’юнктура ринків ресурсів та капіталів. До третьої групи відносяться: фактори часу, інфляція, ризики[2].

5. Розроблення системи заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії. В результаті розроблення системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються “центри відповідальності”, визначаються права, зобов’язання і заходи відповідальності їх керівників за результати реалізації фінансової стратегії підприємства.

6. Оцінка розробленої фінансової стратегії. Заключним етапом розроблення фінансової стратегії підприємства є оцінка її ефективності. Така оцінка може бути основана на прогнозованих розрахунках різних фінансових показників, а також на основі прогнозу динаміки нефінансових результатів реалізації розробленої стратегії, таких як зростання ділової репутації підприємства, підвищення рівня управління фінансовою діяльністю його структурних підрозділів тощо.

Фінансова стратегія є невід’ємною складовою та надзвичайно важливим елементом у стратегічному управлінні компанії, яка повинна узгоджуватись і відповідати цілям, напрямкам, завданням формування загальної стратегії розвитку підприємства. Вона дає можливість сформувати фінансові резерви підприємству, як засобу для протистояння можливим змінам зовнішнього середовища. За допомогою даної стратегії можна оцінити результати поточної роботи та визначитися керівництву підприємства у майбутніх напрямках діяльності.

Література

1. Аранчій В. І., Зоря О. П. Фінансова стратегія в системі управління підприємством // Вісник Полтавської державної аграрної академії. — 2010. — № 2. — С. 156—159.

2. Веретенникова Г. Теоретичні засади процесу формування фінансової стратегії // Наука молода. — 2004. — № 2. — С. 15—19.

3. Горицкая Н. Финансовая стратегия: финансовые технологии / 4. Н. Горицкая // Финансовый директор. — 2005. — № 11. — С. 74—79.