Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Лаптева Валерия Алексеевна, гр. БМНФМ13

ФГБОУ ВО Поволжский государственный университет сервиса

Россия, г.о. Тольятти

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Современные условия деятельности индустриальных организаций требуют формирования результативной концепции управления персоналом компании, формирования его профессионального потенциала. Поэтому актуализируется потребность в теоретическом переосмыслении профессиональных действий, разработке методологии развития стратегии и тактики результативного использования персонала на предприятиях, содействующих увеличению и формированию отечественной индустрии, обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках. Имеющийся уровень профессиональной подготовки персонала индустриальных компаний усложняет их приспособление к нынешним условиям.

Следует выделить, что в настоящее время особенно острой задачей, стоящей перед промышленными бизнесменами, считается формирование сферы деятельности, направленной на управление персоналом, соответствующей условиям современного менеджмента, личных результативных концепций обучения, переподготовке и увеличению квалификации персонала, в том числе работников промышленных компаний, так как разработанная в советские времена концепция их профессиональной подготовки почти исчезла.

В то же время в имеющихся научных разработках недостаточное внимание уделяется вопросам развития результативной системы управления персоналом индустриальных и сервисных компаний и сохранению их профессиональных возможностей; концепции, практике и перспективам его формирования; создания своей результативной концепции преподавания, переподготовке и повышения квалификации сотрудников компаний; системе поиска и отбора управляющих сотрудников и др.

Проблема управления персоналом промышленных и сервисных компаний относится к количеству основных проблем современного менеджмента, считается важной и требует системного рассмотрения.

Неоспорим факт, что самым ценным ресурсом предприятия независимо от формы собственности является персонал, работники. Персонал предприятия – это сотрудники, которые работают по найму и обладают определенными профессиональными и личными качественными характеристиками.

Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных методов, форм и приемов организации работы с персоналом предприятия, которые:

- ведутся от имени руководящего состава предприятия;

- направлены на обеспечения условия для наиболее полного и эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей работника;

- нацелены на повышение эффективности работы предприятия (рис.1).

Рисунок 1. Система управления персоналом

Система управления персоналом предприятия имеет сложную структуру. В систему управления персоналом входят восемь видов подсистем:

1. Подсистема планирования персонала включает в себя:

- разработку кадровой политики и стратегию управления персоналом, развитие

- кадрового потенциала организации и рынка труда;

- организацию кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале;

- поддержание взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

2. Подсистема найма и учета персонала

- включает в себя:

- организацию набора и отбора кандидатов на вакантные должности;

- прием персонала, учет приема, перемещение персонала;

- управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.

3. Подсистема оценки обучения и развития персонала включает:

- осуществление обучения, переподготовку и повышение квалификации персонала, ведение в должность и адаптацию новых работников;

- организацию и проведение мероприятий по оценке персонала;

- управление развитием карьеры.

4. Подсистема мотивации персонала включает в себя:

- нормирование трудового процесса и тарификацию оплаты труда;

- разработку систем материального и нематериального стимулирования;

- применение методов морального поощрения персонала.

5. Подсистема социального развития включает:

- организацию питания в течение рабочего дня;

- обеспечение охраны здоровья, отдыха сотрудников и их семей;

- организацию физической культуры;

- соблюдение требований к состоянию рабочих мест персонала;

- организацию социального страхования.

6. Подсистема правового обеспечения персонала связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

7. Система работы с персоналом отражаема в таких важнейших документах как: устав предприятия;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- коллективный договор;

- штатное расписание предприятия;

- положение об оплате и премировании труда;

- положение о подразделениях;

- трудовой договор;

- должностные инструкции.

8. Подсистема информационного обеспечения включает в себя:

- ведение учета и статистики персонала;

- информационное и техническое обеспечение систем управления персоналом;

- обеспечение персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

Таким образом, система управления персоналом – это совокупность принципов, форм и методов организации работы с персоналом; является подсистемой управления организации в целом. В качестве основной цели системы управления персоналом выделяют обеспечение предприятия персоналом, его эффективное использование, профессиональное и финансовое развитие. Система управления персоналом предприятия выполняет ряд функций: организационную, социально-экономическую, воспроизводственную.

Система управления персоналом, носящая комплексный характер и являясь одной из важнейших подсистем управления организацией, напрямую воздействует на благополучность и эффективность деятельности организации в целом. Поэтому многие успешно работающие на сегодняшний день предприятия постоянно внедряют новые технологии и инструменты управления персоналом, понимая, что небольшое отставание в этой области приведет к крупным потерям в ближайшем будущем.

Литература:

1. Банько Н. Управление персоналом. - Волгоград: ВолгГТУ, 2013. - 96 с.

2. Бутова Л.М. Эволюция взглядов на проблемы формирования доходов населения // Территория науки. 2013. № 1. С. 34-40.

3. Иванова-Швец Л. Управление персоналом. - М.: ЕАОИ, 2010. - 200 с.

4. Корнеева, Е.Н. Формирование человеческого капитала через реформирование сферы образования [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2014. № 3 (35). С. 8-12.

5. Крайнева Р.К. Современные подходы к созданию комплексной системы управления персоналом на сервисном предприятии // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2016. № 1 (43). С. 124-131.

6. Крайнева Р.К. Повышение роли знаний в условиях современного менеджмента // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. № 3. С. 252-254.

7. Озерова Т.С. Основные характеристики и факторы, определяющие качество услуг, оказываемых на предприятиях сервиса [Текст] // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2010. № 29. С. 136-140.