Экономические науки/6 Маркетинг и менеджмент

д.е.н, доц. Дружиніна В.В.,студентка ФЕіУ Тотієва К.О.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

ЖІНОЧИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: РИСИ ТА ОСОБЛИВОСТІ

За останній час жінки все більше почали займати високі посади. Раніше поняття жінки як директора зустрічалося дуже рідко. Із приходом жінок в бізнес, який вони самі і започаткували, багато дослідників переконались у існуванні особливого жіночого способу керування і прийняття рішень як в економіці, так і в політиці.

Питання гендерної рівності в управлінській сфері досліджують Лазорко О., Гончарук Г., Богдан Г., Корольчук Ю., Круглова О. та багато інших. Оскільки керівником, лідером вважався виключно чоловік, то традиційно менеджера та його особливості та основні риси вивчалися без урахування статі. Проте еволюція суспільства вимагає відповідних змін і в управлінні.

Гендерна роль жінок на відміну від чоловіків дуже відрізняється. Краще це зрозуміти можливо з табл. 1, в якій наведено гендерні відмінності ролей в керуванні чоловіків та жінок за наступними показниками: стиль поведінки, стиль управління та спілкування, мотиви трудової діяльності.

Таблиця 1

Гендерні відмінності ролей в управлінні

Показники	Особливості керування
	Жінки	Чоловіки
1	2	3
Стиль поведінки	Наявність: соціальних і комунікативних рис; теплоти і емоційної підтримки у відносинах з підлеглими тощо	Наявність: авторитарності; надлишкового раціоналізму; налаштовування співробітників один проти одного тощо

Продовження табл. 1

1	2		3
Способи подолання перешкод	Хитрість, спритність		Інтелект, сила
Стиль управління	демократичність		авторитарність
	стиль соціального лідера, «командний дух»		директивний проблемно-орієнтований стиль управління
	турбуються про взаємну залежність		турбуються про незалежність
	не терплять агресію		більш терплячі до агресії
	більш турботливіші і емоційні		менш турботливіші і емоційні
	більше усмішливі, схильні до емпатії, опіки, дуже чутливі		менш усмішливі і схильні до емпатії, опіки, чутливі
	терпимі до менш цікавої роботи і важкості труда		не терплять менш цікаву роботу і тяжкість труда
	на шум реагують набагато гостріше	зазвичай не реагують на шум
	чутливі до навколишнього впливу, навчанню піддаються легше, з великим успіхом	менш чутливі до впливу, більш складніше піддаються навчанню
	у творчій роботі обережні та інертні	у творчій роботі менш обережні і активні
Мотиви трудової діяльності	сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореалізацію	розуміють під кар'єрою престижні і перспективні посади
Спілкування	Надають перевагу непрямим способам впливу на співрозмовника	Надають перевагу дієвому впливу на співрозмовника (тиснуть на співрозмовника, перебивають, переговори ведуть невпевнено і обережно)

Аналіз даних табл. 1 показує, що за деякими параметрами жінки мають навіть не «сприятливі можливості», а явні переваги для успішного здійснення функцій управління. Жінки, на відміну від чоловіків, більш схильні надихати мотивувати працівників, використовуючи свої комунікативні та соціальні риси поведінки, демократичність та турботу в управлінні, та непрямі способи впливу на співрозмовника у спілкуванні. Жінки-керівники досягають успіхів не в результаті копіювання чоловічого стилю управління, а за допомогою творчого використання своїх здібностей, реалізації внутрішньо властивих тільки жінці рис і якостей [1]. Але багато жінок пізно вирішуються робити свою кар’єру, адже кожна жінка з самого дитинства навчена, в першу чергу, бути матір’ю, а не бути у майбутньому керівником чи директором.

Таким чино, порівняльний аналіз чоловічого і жіночого стилів управління дозволяє говорити про те, що жінки-керівники не тільки не програють чоловікам як менеджери, але іноді діють успішніше, забезпечуючи більш стійкі умови існування свого підприємства. Чоловіки в порівнянні з жінками більш високо цінують якості, що забезпечують ефективність професійної діяльності і організації взаємодії в колективі; керівники-жінки вище оцінюють морально-етичні якості та якості, що визначають інтерактивну функцію спілкування. І не дивлячись на всі гендерні стереотипи, жінка – це гарний керівник, в якому зосереджені чудові риси жіночності, яскравої індивідуальності, впевненості в собі та досягненні вищих життєвих цінностей на ряду із створенням сім’ї, вихованню дітей, які зовсім не заважають, а навпаки стимулюють жінку бути краще і боротися за своє керівне місце із чоловіками.

Література:

1. Котоманова Ольга Владимировна Особенности женского стиля управления [Электронный ресурс] / О. В. Котоманова // Вестник БГУ. – 2009. – № 5. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-zhenskogo-stilya-upravleniya