Психология
и социология /14.
Кадровый менеджмент
К.соц.н.,
доцент Корниенко Е.В.
ЧОУ
ВО «Таганрогский институт управления и экономики»
Роль аттестации персонала в повышении
эффективности организации
Любая профессия, предъявляет к
сотруднику ряд требований, как содержательного характера, то есть четкое
выполнение должностных обязанностей, грамотное использование технических
средств труда, так и в отношении особенностей выполнения трудовой деятельности:
скорость работы, поиск более рациональных методов выполнения заданий, эффективная
организация производства и т.д. Для определения степени соответствия работника
занимаемой должности, и построение возможных вариантов дальнейшего развития его
карьеры, используется метод аттестации. Аттестация может так же использоваться
как способ оценки деятельности сотрудника или отдела за определенный временной
промежуток.
На сегодняшний день, аттестация
выступает одним из наиболее результативных и действенных методов оценки
сотрудников предприятия. Ее эффективность заключается в том, что в одной
системе можно объединить оценку деловых качеств работника, определить уровень
его профессионализма и проанализировать личностные качества специалиста. Таким
образом, аттестация предстает не только как технология работы с кадрами, но и
как социальный механизм.
Регулярное
проведение аттестации способствует увеличению эффективности производства, так
как по ее итогам у руководства компании появляется возможность: улучшить
имеющуюся в компании систему расстановки персонала, на основании данных о
сотрудниках, полученных в ходе аттестации; более эффективно использовать
имеющийся кадровый состав, расширяя круг обязанностей наиболее перспективных
специалистов; выявлять направления совершенствования профессиональных
навыков работников; стимулировать трудовой процесс, за счет соотнесения
уровня заработной платы с результатами работы; определять наиболее
перспективные сферы для повышения квалификации специалистов; совершенствовать
методы и приемы работы линейных руководителей в сфере управления; формировать
положительное отношение к трудовой деятельности; обеспечивать высокий
уровень удовлетворенности рабочим процессом.
Грамотное
и регулярное использование системы аттестации позволяет руководству предприятия
так же решить ряд основных проблем в сфере управления человеческим капиталом
компании [1].
В
первую очередь, технология аттестации помогает осуществить подбор персонала на
вакантные должности, так как ее ходе возможно произвести: оценку уровня
профессиональной квалификации кандидатов; оценку личностных особенностей претендента
на вакантную должность. Во-вторых, аттестационные мероприятия позволяют оценить
степень соответствия уже работающего в компании специалиста, занимаемой
должности. Осуществить данный анализ можно в процессе: переаттестации
специалистов; определение эффективности расстановки персонала на рабочих
местах; оценка качества выполнения работником своих непосредственных
должностных обязанностей; анализ трудовых достижений сотрудника, проходящего
стажировку или работающего в рамках испытательного срока [2]. В-третьих,
использование системы аттестации позволяет руководству предприятия более
эффективно использовать имеющийся человеческий капитал. Данные
усовершенствования реализуются путем: реализации профессионального потенциала
специалистов; рационального использования трудовых навыков сотрудника, в рамках
имеющейся у него квалификации; упорядочивание и систематизация работы линейных
руководителей. В-четвёртых, регулярное проведение процедуры аттестации
позволяет оценить личный вклад каждого сотрудника в общий результат работы
предприятия в текущем периоде. Эта особенность позволяет на основании
результатов анализа принять соответствующие меры к каждому конкретному
специалисту, а именно организовать систему премирования работников по итогам
аттестации; установить соответствующие меры взыскания для сотрудников,
продемонстрировавших неудовлетворительные результаты аттестации; усилить
мотивацию персонала на эффективное и качественное выполнение своих трудовых
обязанностей. В-пятых, систематическая оценка работников позволяет выявить
наиболее достойных кандидатов на повышение и определить, какие области работы
недостаточно подробно известны сотрудникам компании и, организовать для них
курсы повышения квалификации. В-шестых, технология аттестации помогает
осуществить модернизацию структуры управленческого аппарата, путем: определения
необходимого количества специалистов и руководителей для данного отдела или
подразделения; формирования кадровой структуры, согласно требованиям
квалификационного уровня для различных должностей; анализа и уточнения должностных
инструкций. В-седьмых, аттестационные мероприятия позволяют осуществить меры по
совершенствованию технологий управления, используемых на предприятии.
Основная цель
аттестации заключается в улучшении работы предприятия, развитию и
совершенствованию кадровой работы в компании и повышении качества трудовой
жизни его сотрудников. Именно поэтому необходимо проводить тщательную
подготовку, прежде чем приступить к реализации оценочных мероприятий, ведь
очень важно провести аттестацию на таком качественном уровне, чтобы не дезорганизовывать
рабочий процесс.
Таким образом, аттестация персонала выступает не только в качестве основной
технологии работы с человеческим капиталом предприятия, но и как важнейший
компонент управления, без которого эффективность работы любой организации
снижается.
Литература: