Благаадир І.І.

студента Харківського торговельно-економічного інституту КНТЕУ

 

ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ СТРАТЕГІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА

 

Фінансовий контролінг є важливою функцією управління. Він є економічною системою, яка пов'язана із прогнозуванням, аналізом, контролем на підприємстві. Проблема організації фінансового контролінгу є актуальною, оскільки досконало і ефективно функціонувати на ринку без нього не може жодне підприємство. Сучасний стан економіки в країні та світі засвідчує, що вивчення проблеми запровадження системи фінансового контролінгу є практичною потребою.

Основними функціями системи фінансового контролінгу на підприємстві наведено на рис. 1.

0

 

 

 

 

 

Рис. 1. Основні функції фінансового контролінгу

 

Фінансовий контролінг як система управління фінансовою стратегією підприємства включає етапи:

- визначення об’єкта та сфери контролінгу;

-  формування системи пріоритетів показників, що контролюються;

- побудова системи моніторингу показників, які містяться у фінансовому контролінгу;

- формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень.

Як наслідок, фінансові менеджери діють за алгоритмом:  «не вживати ніяких заходів»,  «усунути відхилення», або  «змінити систему планових або нормативних показників».

У табл. 1 наведемо перелік основних фінансових показників, які характеризують фінансову стратегію підприємства і які на нашу думку повинні стати базою для формування системи фінансового контролю на підприємстві.

Таблиця 1

Побудова системи монітрингу показників фінансового контролінгу

Показник

Нормативне значення

Фактичне значення

Слабкі місця

План

Фактичні значення поточного періоду

Результати / дії

1. Коефіцієнти оцінки фінансової стійкості

Коефіцієнт фінансової автономії

>0,5

0,07

C

­

 

 

Коефіцієнт фінансової залежності

<2

14,90

C

¯

 

 

Коефіцієнт фінансового ризику

≤0,5

13,90

C

¯

 

 

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

-

0,01

 

 

 

 

2. Коефіцієнти оцінки ліквідності

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,2-0,5

0,114

C

0,2

 

 

Коефіцієнт термінової (критичної) ліквідності

1

0,98

C

1,0

 

 

Коефіцієнт покриття

2-2,5

1,05

C

2,0

 

 

3. Коефіцієнти оцінки оборотності активів і капіталу

Коефіцієнт оборотності всіх активів

 

3,19

 

­

 

 

Коефіцієнт оборотності оборотних активів

 

3,57

C

­

 

 

Коефіцієнт оборотності власного капіталу

 

44,66

 

­

 

 

4. Коефіцієнти оцінки рентабельності

Прибутковість активів, %

 

1,6

C

­

 

 

Прибутковість загального капіталу, %

 

1,77

C

­

 

 

Прибутковість власного капіталу, %

 

17,73

 

­

 

 

Прибутковість реалізації, %

 

0,4

 

­

 

 

 

Перелік пріоритетних показників та виявлення слабких сторін по розрахунковим значенням дає змогу визначити слабкі місця, які будуть підлягати уважному контролю для поліпшення ситуації, яка склалася. Виявлення слабких місць та аналіз значень відповідних показників (як фактичних, так і нормативних) дає підстави для розробки планових значень основних показників фінансової стратегії підприємства. За результатами (наприкінці певного періоду) підприємство порівнює фактичні показники з плановими. Результатом даного порівняння є розробка конкретних заходів або дій, направлених на поліпшення ситуації у майбутньому.

Запровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дасть змогу істотно підвищити ефективність не тільки формування фінансової стратегії, а і управління його фінансовою діяльністю у цілому.