Экономические науки/10.
Экономика предприятия
Жирнова Т.В.
к.э.н., доцент кафедры мировой экономики и менеджмента
Самарского института (филиала) ФГБОУ ВПО «Российский государственный
торгово-экономический университет»
Контроллинг в системе управления промышленным предприятием
Нарастание
скорости изменения внутренней и
внешней среды промышленных предприятий электроэнергетической отрасли ставит
перед менеджерами задачу интенсификация процесса получения объективной,
оперативной информация о деятельности предприятия с целью принятия адекватных
управленческих решений. Изменения среды предприятий обусловлены рядом
объективных факторов: научно-технический прогресс, межотраслевая и
международная интеграция, построение рыночных отношений в сфере производства,
транспортировки и сбыта энергии.
По нашему
мнению, наиболее приемлемым способом решения проблемы получения объективной,
оперативной информации для принятия эффективных управленческих решений является
построение на предприятиях электроэнергетики системы контроллинга
производственно-экономической
деятельности.
В процессе
проведения контроллинга используются информационная база и методы
производственно-экономического анализа деятельности предприятий. Поэтому
представляется необходимым рассмотреть понятие, содержание, виды и этапы
становления анализа как основу теории контроллинга.
Анализ
производственно-экономической деятельности предприятия играет важную роль в
системе управления предприятием и тесно связан со всеми функциями управления. С
одной стороны он призван определить экономическую эффективность
производственной деятельности предприятия за отчетный период (или установленный
изучаемый период), достижение поставленных целей, а с другой – определить
возможные направления развития этой деятельности на текущий и перспективный
периоды с точки зрения обеспеченности необходимыми финансовыми, материальными и
трудовыми ресурсами. Это двойственное свойство анализа
производственно-экономической деятельности позволяет нам исследовать его не как
дополнительную функцию управления, как это делают многие ученые-экономисты, а
как средство реализации системы управления предприятия (рисунок 1).
Систему
управления предприятием мы характеризуем как процесс оптимизации всех имеющихся
ресурсов предприятия для достижения поставленных организационных целей и задач.
Процесс оптимизации определяет деятельность менеджера по обеспечению
рационального размера предприятия (производства). Сама деятельность выражена в
функциях управления (планировании, организации, руководстве, контроле,
управленческом решении), которые на принципе обратной связи, должны
пропорционально соотноситься между собой (на основе критерия
сбалансированности).
Из рисунка 1
видно, что средством реализации системы управления, наряду с анализом
производственно-экономической деятельности, выступает и контроллинг. Многие
ученые отождествляют понятия контроллинг и мониторинг. Мы считаем такое
объединение неправомочным. Так, понятие «контроллинг в управлении» следует
рассматривать в трех основных аспектах:
1) контроллинг
как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов
управления, одна из основных управленческих функций, т.е. контроль как
деятельность;
2) контроллинг
как завершающая стадия процесса управления, сердцевиной которой является
механизм обратной связи;
3) контроллинг
как неотъемлемая составляющая процесса принятия и реализации управленческих
решений, непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения.
Мониторинг многие
ученые рассматривают как некое средство (способ, механизм) обеспечивающие
сравнение результатов с поставленными задачами. То есть, в трех основных
аспектах контроллинга, мониторинг выступает в третьей позиции, а именно как
средство реализации системы управления предприятием.
