Козакевич Ирина Олеговна

Полесский государственный университет

Финансовый менеджмент на современном этапе и его проблемы в Республике Беларусь

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:

1) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

2) обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

3) оптимизация денежного оборота;

4) обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;

5) обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;

6) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития;

7) обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности[1].

Финансовый менеджмент на современном этапе.

В западной экономике в 1950-х гг. произошли изменения, создавшие предпосылки для перехода финансового менеджмента на современный этап. Интеллектуальная революция, подъем хозяйства во многих развитых странах, начавшиеся в 1950-е гг., а также дальнейшее развитие общественных процессов, науки и рыночной инфраструктуры создали предпосылки для формирования целостной научной системы управления финансовой деятельностью предприятий. В значительной степени этому способствовали такие процессы, как расширение финансовых операций в области хозяйственной деятельности предприятий, появление новых и модернизация ранее действующих финансовых институтов, модификация учета, отчетности, разработка и внедрение более прогрессивных форм и методов расчетов, прогнозирования, планирования, анализа и других форм контроля.

Управление финансами крупных компаний, их операции на финансовых рынках становятся мощным инструментом, при помощи которого достигаются следующие результаты:

- оптимизация соотношения между ликвидностью, доходностью и

рисками;

- быстрое обеспечение соответствия между финансовыми ресурсами

компании и устойчивой скоростью ее роста;

- оптимизация управления разнообразными видами производственных и коммерческих рисков посредством операций с финансовыми активами.

В то время как на Западе современный этап развития финансового менеджмента уже подходит к завершению, в Беларуси его достигли лишь отдельные передовые предприятия, преимущественно сырьевых отраслей (компаний, действующих в новых сферах бизнеса, среди прошедших третий этап практически нет). Руководство наиболее развитых предприятий понимает необходимость быстрых изменений управления, в том числе и финансового. Достичь этого можно, используя системные принципы и системный подход. На передовых предприятиях разрабатывается финансовая политика, нацеленная на стратегический рост[2].

Проблемы финансового менеджмента в РБ

К проблемам финансового менеджмента в РБ, на основании исследования проведенного исследовательским центром института предпринимательства и менеджмента среди представителей бизнес кругов, относятся:

1) Большие штрафные санкции за ошибки; 2) Многочисленные проверки контролирующих и налоговых органов; 3) Получение лицензий; 4) Отсутствие гарантий защиты частной собственности; 5) Процедуры сертификации; 6) Сложные и непонятные правила налогообложения и бухгалтерского учета; 7) Частые изменения в налоговой отчетности; 8) Нестабильное и запутанное законодательство; 9) Сложность с получением кредита; 10) Полная зависимость от действий контрольных органов; 11) Отчетность органам гос.управления; 12) Разрешения и согласования в предпринимательской деятельности с госорганами; 13) Отсутствие предельного срока давности по налоговым нарушениям; 14) Взаимоотношения с органами местной власти; 15) Неплатежи от клиентов; 16) Чрезмерное регулирование цен; 17) Возможность безакцептного списания денег или внесудебной конфискации активов; 18) Низкий покупательский спрос[3]

Результаты опроса свидетельствуют об общей не актуальности сложившейся системы по отношению к реалиям ведения бизнеса в условиях жесткой конкуренции. Прогрессивный опыт перенимаемы с развитых стран не может быть принят в среде где законодательство и опыт управления основывается на базе характерной для общество с другим типом отношений, нежели агрессивно капиталистический, на который и опирается современный финансовый менеджмент.

Литература:

1. Ермасова Н.Б «Финансовый менеджмент»

2. Акулов В.Б. «Финансовый менеджмент»

3. Гридчина М. В. «Финансовый менеджмент»- Курс лекций