Экономические науки / 10. Экономика предприятия
Shmatkovska T. O.,
Ph. D. in Economics, Associate Professor of the Accounting and Audit Department,
Lesya Ukrainka Eastern European National University, Ukraine
Sliepchenko K. O.,
Student of Economy and Management department,
Lesya Ukrainka Eastern European National University, Ukraine
the accounting and analytical support of the enterprises activities diversification process
Анотація В публікації зазначено, що головна мета
диверсифікації діяльності підприємств обумовлена наявністю жорсткої конкуренції
та необхідністю гнучко реагувати на швидкоплинні зміни ситуації на ринках і в
галузях діяльності підприємств. Практичне вирішення проблем, пов’язаних з
необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, а й у
перспективі, залежить від ступеня засвоєння методів формування менеджментом
стратегій диверсифікації діяльності підприємства.
Визначено, що стратегія
диверсифікації діяльності підприємства надає можливість підприємству вирішувати
в комплексі низку проблем, пов’язаних з: цілеспрямованою переорієнтацією на
випуск нової продукції; розширенням чи скороченням номенклатури та асортименту
традиційної продукції; впровадженням та використанням ефективніших технологій;
розширенням видів діяльності; удосконаленням організаційної структури
управління тощо. Встановлено необхідність
обліково-аналітичного забезпечення як однієї з найважливіших ланок в процесі
управління видами діяльності підприємства.
Ключові слова: обліково-аналітичне
забезпечення, диверсифікація діяльності підприємства, управління діяльністю
підприємства, управлінські рішення, доходи, витрати, фінансові результати.
Modern
globalized market economy is specified by a
tough competition and a need to respond
flexibly to rapidly changing market system in the enterprise sectors and
activities. Finding practical solutions to problems related to the need for the
existence of the enterprise not only today but in the future, depends on the implementation
extent of
methods for forming managerial diversification strategies.
Diversification
strategy allows the company to solve a number of complex issues related to:
targeted reorientation of new products; expansion or contraction the range and assortment of traditional products; implementation
of technology and its effective usage; expanding activities; improving
organizational management structure and so on.
The
feasibility of diversification is specified by a possibility to
accomplishing an adequate reaction on aggressive conditions of the
external environment by expanding activities scope, range of products and
services provided [1; 2, p.
73].
Accounting
and analytical support of the activities diversification process is one of the
most important links in the management of the enterprise as a whole, including
its activities. Whereas, irrespective of the industry and scope of activity,
preeminently accounting information is the basis for managerial
decision-making. However, the gradual emergence of various accounting process
models led to the differentiation of approaches to the formation of information
for the decision-making.
Previously, the main task of the accounting system was the identification of
economic activity in accordance with a given correspondent
accounts, now it is necessary to search for alternative strategies to
expand activities and find its
optimal relationship for competitive advantages [3, p. 61].
Diversification
as a phenomenon of the global economy has evolved and spread in the mid 50's XX
century. Currently, among the 500 largest companies in the world, over 90% have multidirectional production, which is
a natural consequence of the implementation of the economic diversification
strategy.
Practice shows that
preeminently enterprises activities diversification in transformation economy
eliminates contradictions in production scope (such as productive forces
contradiction, limited resources, production wastes, commodity as a
manufactured item) and traditional product turnover (contradiction as consumer
goods). These contradictions diversification decides not only positive, but
neutral, creating conditions for the emergence of new contradictions,
therefore during the operation of enterprise diversification cycles are
successively providing a positive trend of the evolution and development of the
company, giving it flexibility and adaptability.
Among above-mentioned goals of enterprise activities diversification the main are: saving trends and accelerating the
development of enterprises, increasing sales, reducing costs, increasing
profitability, reducing the dependence on contractors, reducing business risk,
changing and renovating the range of product assortment; expanding the range of
services; creating competitive advantage, achieving social goals.
Typically, there are five major groups of
motives (reasons) to encourage the implementation of diversification - technical,
technological, financial, economic, social and strategic. However, it should be
noted that, as a rule, these reasons are closely interrelated and together
affect the decision on the implementation of diversification.
Forming an array of primary accounting
information: identifying, measuring, recording and storage the economic
information. Summarizing of source
accounting information and the formation of primary analytical data. Analytical processing of primary analytical data. Fig. 2. The main stages of accounting and analytical support
of the diversification processes [4, p. 121]
Analytical
support of enterprise activities is an important stage in the strategic
activities management, because it is just analysis helps to identify indices
of the enterprise financial stability, profitability of its assets,
profitability of its activities, searching the reserves of reducing the goods
and services production cost, comparing the indices to the results of previous
periods and with the planned targets, comparing the activity results with the
results of other enterprises in a competitive environment.
Summing
up, the necessity of diversification is caused by the unstable situation in the
market and the need to create the production competitiveness. Inasmuch as
accounting and analysis are substantial stages of the enterprise effective
management, particularly, activities management, it is proves necessity in the
analytical and accounting support of the enterprise activities diversification.
Література:
1. Барановська С.
П. Обліково-аналітичне забезпечення як невід’ємна складова управління
підприємством / С. П. Барановська // Менеджмент та підприємництво в Україні:
етапи становлення і проблеми розвитку : [збірник наукових праць] /
відповідальний редактор О. Є. Кузьмін. – Львів: Видавництво Львівської
політехніки, 2012. – 265 с.
2. Грабович Т. С. Диверсифікація як можливий напрям
зростання промислового
підприємства / Т. С. Грабович // Вісник НТУ «ХПІ». Серія:
Актуальні проблеми управління та фінансово-господарської діяльності
підприємства – Харків: НТУ «ХПІ». – 2012 . – № 58(964). – 321 c.
3. Довбенко В. І. Обліково-аналітичне забезпечення
розвитку підприємства / В. І. Довбенко // Вісник національного університету «Львівська
політехніка». – 2009. – № 647. – 175 с.
4. Загородній А. Г. Оцінювання ефективності системи
обліково-аналітичного забезпечення менеджменту підприємства / А. Г. Загородній //
Матеріали міжнародної науково-практичної конференції [“Стан і перспективи
розвитку обліково-інформаційної системи в Україні”], (Тернопіль, 23-24 квітня
2010р.) / Міністерствово освіти і науки України, ТНЕУ. – Т. : Крок, 2010.
– 164 с.