Петрушко Д. В.,

(науковий керівник – к. е. н., доц. Смоляк В. А.)

Харківський національний економічний університет

імені Семена Кузнеця, Україна

Структурно-функціональне моделювання процесу удосконалення антикризового управління підприємством

Сучасний етап розвитку економіки України характеризується трансформаційною кризою економіки в цілому, гострими кризами галузей народного господарства та окремих підприємств. Негативні фактори, катаклізми та труднощі, які супроводжують реалізацію реформ, загострили проблему платоспроможності й активізували питання про передумови масового банкрутства вітчизняних підприємств. Це потребує принципово нових підходів до системи управління підприємством.

Невдалий досвід антикризового управління на багатьох підприємствах є наслідком відсутності системності даного процесу. Найчастіше видаються одноразові накази, розпорядження, службові записки тощо, що створює проблеми як при використанні, так і при визначенні їх результативності. Натомість, науковий підхід до процесу антикризового управління сучасного підприємства неможливий без усебічного аналізу й оцінки різних варіантів рішень, їх безпосередніх та віддалених у часі наслідків. Розв’язати це завдання можна лише завдяки використанню теоретичного арсеналу фінансового менеджменту, а також засобів моделювання.

Питання ефективного антикризового управління підприємством широко розглянуто у зарубіжних та вітчизняних літературних джерелах. Теоретичні й практичні аспекти цієї проблеми відображено в роботах учених і фахівців: І.Т. Балабанова, А.М. Ковальової, Л.А. Костирко, Ю.Г. Лисенко, М.Х. Мескона, С.В. Мочерного, В.С. Пономаренко, Г.В. Савицької, А.М. Ткаченко, Р.А. Фатхутдинова, А.Д. Шеремета й ін.

Метою статті є обґрунтування доцільності застосування методів структурно-функціонального моделювання антикризового управління підприємства з метою забезпечення підвищення його результативності у поточному та прогнозному періодах.

Основу багатьох сучасних методологій моделювання бізнес-процесів складають методологія SADT (Structured Analysis and Design Technique – метод структурного аналізу і проектування) і алгоритмічні мови, вживані для розробки програмного забезпечення [1]. Особливостями стандарту IDEF0 є те, що він дозволяє подати алгоритм удосконалення у вигляді діаграми, наглядно представити послідовність етапів модельованого процесу. Реалізація цього стандарту здійснюється у такий спосіб.

На першому етапі моделювання проводиться побудова основного блоку, суть якого полягає у складанні контекстної діаграми моделі «Антикризове управління підприємством» (рис 1).

Рис. 1. Контекстна діаграма «Антикризове правління підприємством»

Наступний етапом моделювання є декомпозиція контекстної діаграми, що передбачає розробку та візуалізацію послідовності етапів реалізації процесу антикризового управління підприємством (рис. 2). Згідно з проведеними дослідженнями, процес антикризового управління підприємством пропонується проводити у вигляді чотирьох послідовних етапів.

Рис. 2. Декомпозиція

контекстної діаграми «Антикризове управління підприємством»

1. Аналіз поточного фінансового стану підприємства, передбачає комплексний фінансовий аналіз діяльності підприємства за всіма напрямами оцінки (ліквідність, платоспроможність, ділова активність, фінансова стійкість та рентабельність), формування звіту щодо його стану та дозволяє вказати на «вузькі» місця функціонування підприємства, а отже можливі загрози його фінансовій стабільності.

2. Оцінка рівня антикризового управління підприємством визначає основні напрями розвитку його та впровадження заходів щодо подальшого забезпечення фінансової стабільності та його підтримки на оптимальному рівні, у разі задовільного стану, та забезпечення, у разі виникнення загроз

3. В залежності від результатів отриманих на попередньому етапі процесу антикризового управління підприємством передбачає визначення факторів, що чинять дестабілізуючий вплив на рівень його фінансової стабільності. Інструментом реалізації цього етапу є кореляційно-регресійний аналіз, що дозволяє керівництву підприємства відстежувати вплив детермінованих факторів на зміну рівня фінансової стабільності підприємства та вносити корективи в процес прийняття управлінських рішень щодо зміцнення стійкої фінансової позиції, що є надзвичайно важливим в умовах сучасного динамічного розвитку.

4. Всі отримані попередні результати реалізації кожного етапу процесу антикризового управління підприємством визначаються основою розробки стратегії управління ним та надання рекомендації щодо запровадження стратегічної програми заходів забезпечення фінансової стабільності підприємства.

Розробку стратегії антикризового управління підприємством слід визначати головним етапом його управління [2]. Це пояснюється тим, що одним із сучасних підходів ефективної адаптації до мінливого зовнішнього середовища, попередження та нейтралізації небажаних ризиків і загроз, досягнення фінансових інтересів і довгострокового успіху підприємства є стратегічне управління.

Декомпозиція етапу «Розробка стратегії антикризового управління підприємством» представлено на рис. 3

Одним з головних етапів процесу антикризового управління підприємством є розробка та реалізація його стратегії. Цей етап дозволяє запропонувати стратегічну програму заходів забезпечення фінансової стабільності діяльності підприємства за допомогою реалізації чотирьох етапів. Кожен з етапів враховує попередні розрахункову та аналітичну інформацію щодо існуючого рівня антикризового управління.

Перше завдання полягає у визначенні місії та стратегічних цілей антикризового управління підприємством. В рамках оперативного управління діяльністю підприємства, воно існує для виробництва товарів і послуг з метою здобуття доходу від їх реалізації, стратегічне управління має бути спрямовано на його виживання в довгостроковій перспективі за допомогою забезпечення належного антикризового управління.

Рис. 3. Декомпозиція етапу

«Розробка стратегії антикризового управління підприємством»

Етапу розробки стратегічний та тактичних планів розвитку підприємства має передувати етап оцінки зовнішнього (можливостей, загроз) та внутрішнього (сильних та слабких) сторін впливу на фінансову стабільність діяльності підприємства. Реалізація цього етапу здійснюється з використанням методу SWOT-аналізу.

Трете завдання передбачає розробку тактичних планів та стратегічної карти реалізації стратегії антикризового управління підприємством з врахуванням результатів отриманих на етапі використання SWOT-аналізу. Стратегічна карта створює узгодженість та інтеграцію, забезпечуючи певну вихідну точку для досліджуваного підприємства. Внутрішня складова карти визначає декілька найбільш важливих процесів, які дозволяють отримати бажані результати.

Отже, застосування методів моделювання економічних процесів дозволяє отримати удосконалену модель антикризового управління підприємством, яка передбачає підготовку інформації, необхідної для аналізу, оцінку рівня антикризового управління підприємством, моделювання програм антикризового управління, розробку та реалізацію стратегії антикризового управління підприємством, що дозволяє з високою точністю визначити та досягти раціональне для підприємства значення фінансової стабільності, яке забезпечує максимальну ефективність антикризового його управління.

Таким чином, ефективність реалізації процесу антикризового управління підприємством залежить від використання сучасних управлінських концепцій та інформаційних технологій проектування.

Література.

1. Миронюк В. О. Проблеми системного підходу до організації управління фінансовою стратегією підприємства / В.О. Миронюк, І.Ю. Коханюк [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2010_3/Kohanuk_310.htm

2. Ткаченко А. М. Концептуальні підходи до антикризового управління в сучасних умовах господарювання : монографія / А. М. Ткаченко, О. В. Коваленко, О. П. Єлець. – Запоріжжя: Вид. Запорізької Державної інженерної академії, 2010. – 356 с.