Д.е.н. Гармідер Л.Д.

Синій В.В.

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, Україна

Стратегічний розвиток кадрового потенціалу підприємства

Стратегічне пла­нування розвитку кадрового потенціалу підприємства розглядається як невід’ємна передумова досягнення стратегічних ці­лей підприємства. Вітчизняні підприєм­ства очікують науково обґрунтованих ре­комендацій у галузі формування страте­гій розвитку кадрового потенціалу, які б забезпечували виживання підприємств, їх здатність до саморозвитку, ефективне використання ресурсів, практичну реалі­зацію науково-технічних ідей. Оскільки стратегічне управління для українських підприємств є новим, незвичним проце­сом, то і проблема стратегічного управ­ління кадровим потенціалом є недостат­ньо вивченою в літературі.

Як уже відзначалося, в літературі зу­стрічається досить багато алгоритмів фор­мування стратегії, практично кожен автор пропонує свою процедуру розробки стра­тегії і по-своєму викладає зміст кожного її етапу. Оскільки розглянути всі існую­чі алгоритми не видається можливим, то бачиться доцільним обмежитися тими ал­горитмами, в яких або детально наведено опис усіх етапів формування стратегії у рамках окремих методик і підходів щодо розробки і вибору стратегій Г. Клейнер, В. Тамбовцев, P. Качалов [1], В. Тренев, В. Іріков, С. Ільдемєнов, В. Балашов та інші [2, 3].

Результати діагностики стану кадрового потенціалу підприємства використовуються в процесі визначення можливих стратегій його розвитку. Для підвищення обгрунтованості визначення стратегічних альтернатив розвитку кадрового потенціалу підприємства та виявлення можливостей впливу зовнішнього середовища як підставу доцільно використовувати кількісну оцінку взаємодії кадрового потенціалу з зовнішнім середовищем. Питання кількісної оцінки взаємодії кадрового потенціалу підприємства і оточуючого середовища ще недостатньо науково розроблені, що обумовлено складністю проведення емпіричних досліджень зв’язку зовнішнього середовища і стратегії управління формуванням кадрового потенціалу та обмеженістю релевантної інформації.

Ґрунтуючись на результатах про­веденого аналізу, ми додержуємось думки Паршиної О.А. щодо послідовності проведення етапів оцінки стратегії розвитку кадрового потенціалу підприєм­ства: 1 – розробка напрямів розви­тку; 2 – якісна оцінка напрямів ка­дрового розвитку і формування альтерна­тивних стратегій; 3 – кількісна оцінка альтер­нативних стратегій кадрового розвитку [4]. Запропонована послідовність є базою для методики оцінки стратегії розвитку кадрового потенціалу підприємства, яка включає таку послідовність дій: якісна оцінка альтернативних напрямів розвитку кадрового потенціалу підприємства; кількісна оцінка способів реалізації аль­тернативних стратегій розвитку кадрово­го потенціалу підприємства; вибір стра­тегії кадрового розвитку підприємства.

Таким чином, з метою визначення порядку і змісту процедур, що стосуються оцінки і вибору стратегії кадрового розвитку, проведено конструк­тивний аналіз існуючих алгоритмів фор­мування стратегії в розрізі трьох основних завдань стратегічного планування: проведення аналізу, створення бази мож­ливих погоджених між собою напрямів розвитку, оцінки і вибору стратегії роз­витку кадрового потенціалу підприєм­ства як певної сукупності напрямів роз­витку. На основі результатів, отриманих при проведенні аналізу алгоритмів фор­мування стратегії, запропоновано мето­дику якісної, кількісної оцінки і вибору стратегії розвитку кадрового потенціалу підприємства. Перевагою вищезазначеної методики є можливість про­ведення комплексної, багатокритеріаль­ної, багатокрокової оцінки альтернатив­них стратегій кадрового розвитку, що до­зволяє здійснювати вибір найкращого ва­ріанта стратегії розвитку кадрового по­тенціалу підприємства.

Література:

1. Клейнер Г.Б. Предприятие в не­стабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. – М.: ОАО «Экономика», 1997. – 288 с.

2. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, орга­низация / В. Баранчеев // Проблемы тео­рии практики управления. – 1998. – № 5. – С. 85–90.

3. Реформирование и реструкту­ризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Трепев [и др.]; под ред. В.М. Пусто­зерова. – М.: ПРИОР, 1998. – 320

4. Паршина О.А. Формування методики оцінки стратегії розвитку кадрового потенціалу підприємства / О. А. Паршина // Академічний огляд . - 2014. - № 2. - С. 70-76.