Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Кульчицька В.О.

наук. керівник: к.е.н. Мідляр А.К.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Розробка та впровадження стратегічного плану на підприємстві

В рамках сучасних проблем нестабільного середовища в Україні постає гостре питання створення дієвого механізму підтримання та розвитку діяльності підприємства. Мінливе середовище та складна в цілому фінансова система зумовила потребу впровадження стратегічного планування на підприємстві, що дозволить продуктивно функціонувати підприємству з врахуванням наявних ресурсів, а також передбачити можливі загрози, які можуть негативно вплинути на діяльність підприємства, та викорінити їх на стадії зародження.

На сьогоднішній день питанню стратегічного планування присвячено чимала кількість досліджень та опублікованих робіт, серед яких праці таких науковців як: І. Ансофф, Н. Бутенко, І. Дубровін, В. Єсаулов, А. Ільїн,
Е. Ковтун, Ф. Котлер, А. Мазаракі, Л. Мороз, В. Нємцов, В. Пашуто, Н. Сачко,
З. Шершньова, С. Чернета, Л. Чорна, В. Циганков, та ін.

Стратегічне планування – це процес прийняття управлінських рішень, який включає постановку стратегії та цілей підприємства, зіставляючи наявні ресурси із реальними можливостями середовища функціонування підприємства для досягнення заданих орієнтирів та поставлених задач.

Стратегічне складання плану – це дії та рішення адміністрації стосовно побудови своєрідних стратегій, які можуть допомогти компанії досягти власних цілей. В ході даного процесу керівництво приймає рішення стосовно таких питань як: джерела інвестицій, розміри необхідного фінансування, задіяння сучасних технологій, випуску нової продукції або покращення методів керування підприємством.

Для успішного формулювання стратегічного плану націленого на розвиток підприємства з урахуванням усіх можливостей та ресурсів рекомендована структура стратегічного плану досліджуваного підприємства має включати такі елементи:

1) визначення стратегії підприємства із застосуванням матриці БКГ;

2) формулювання місії та стратегічного бачення;

3) розкрити стратегічні цілі підприємства та відобразити схематично «дерево цілей» для досліджуваного підприємства;

4) розробка оперативних дій та проектів для досягнення визначених цілей підприємства.

Таким чином, з врахуванням вищенаведеної інформації було сформовано рекомендовану схему розробки та впровадження стратегічного плану для підприємства, зображену на рис. 1.

Рис. 1. Схема розробки стратегічного плану для підприємства

Для успішної реалізації стратегічного плану на підприємстві рекомендовано скласти попередній план подання інформації та проведення відповідних заходів. Він допоможе мінімізувати можливі випадковості, розробити порядок подальших дій та затвердити план виконання робіт із зазначенням змісту інформації, яку мають надати визначені виконавці у відповідні терміни. Для успішного функціонування стратегічного планування на підприємстві керівництву потрібно регулярно здійснювати коригування у плані роботи підприємства. Порядок заходів має розраховуватися на кінець та початок звітних періодів з метою розробки поточних планів на наступний рік.

Досвід зарубіжних компаній свідчить про те, що механічне застосування стандартних процедур та однакового змісту стратегічного плану не дає вагомих результатів, оскільки кожне підприємство потребує індивідуального підходу з розрахунком наявних ресурсів та можливостей. Для ефективної розробки стратегічного плану існують рекомендації щодо його змісту, які слід в процесі реалізації модифікувати згідно вимог підприємства. Оптимальна структура стратегічного плану має включати: місію та стратегічні цілі підприємства, опис продукції, стратегічний аналіз, базову стратегію, стратегічний план виробництва та матеріального забезпечення, маркетингову стратегію, план покращення кадрової політики, фінансовий та інноваційний плани, інвестиційну стратегію, соціальну та екологічну політику підприємства, а також основні показники результативності стратегічного плану та оцінку ризиків.

Отже, основним призначенням стратегічного планування є отримання з-поміж усіх альтернатив оптимізованого варіанту розвитку підприємства на майбутній період. Даний процес уособлює організаційно-економічну систему, яка дозволяє здійснювати безперервний механізм прийняття управлінських рішень, в процесі яких визначаються, установлюються та за необхідністю коригуються стратегія, завдання та цілі підприємства.

Література:

1. Бондарчук Л.В. Стратегічне планування як базова складова стратегічного управління / Л.В. Бондарчук, А.С. Гайдей // Збірник наукових праць, 14 лютого 2014 року. – Вінниця : Центр підготовки наукових та навчально-методичних видань ВТЕІ КНТЕУ, 2014. – С.100-101.

2. Живко З.Б. Стратегічне планування в системі економічної безпеки підприємства / З.Б. Живко // Проблеми науки. – 2012. – №4. – С.32-38.

3. Мироненко Н. Проблеми стратегічного планування на підприємствах України та шляхи їх подолання / Н. Мироненко // Вісник «Ватра» ВТЕІ КНТЕУ. – Вінниця : Центр підготовки наукових та навчально-методичних видань ВТЕІ КНТЕУ, 2013. – Вип. 13. – С.338-341.