Міщенко Ю. А.

Харківський торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету, Україна

Науковий керівник: к.е.н., доц. Буднік М. М.

УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Розвиток сучасної економіки України та конкурентної боротьби у світі набуває більш глобальних розмірів. Перед підприємством постає задача не тільки визначити свою конкурентоспроможність в даний час і своєчасно реагувати на зміни, але й визначити свої майбутні позиції на ринку. Сьогодні діяльність підприємств на ринку товарів та послуг характеризується подальшим загострення конкурентної боротьби, саме тому управління конкурентоспроможністю (КСП) підприємств є досить актуальним питанням.

Багато вітчизняних та зарубіжних вчених, таких як Г. Л. Азоєв,
І. Ансофф, Я. Б. Базелюк, Л. В. Балабанова, Я. В. Белинська,
С. А. Бороненкова, І. В. Булах, А. П. Градова, А. А. Горелова, А. Жаліло,
Б. Є. Кваснюк, В. І. Коршунов, Ф. Котлер, К. Макконел, М. Портер,
І. О. Піддубний, А. І. Піддубна, А. І. Тищенко, Р. А. Фатхутдінов,
З. Є Шершеньова, А. Ю. Юданов і інші автори, приділили значну увагу даному питанню. Кожен із запропонованих цими авторами підходів до управління конкурентоспроможністю підприємства з різних сторін відображає зміст проблеми, яка досліджується. Однак у існуючих розробках не враховуються такі фактори, як повна конфіденційність інформації, яка ускладнює оцінку позицій підприємства на ринку; кризове становище України; а також взаємозв’язок всіх елементів управління конкурентоспроможністю підприємства.

Метою дослідження є встановлення взаємозв’язку між елементами системи управління конкурентоспроможністю підприємства для комплексного вирішення проблем управління в сучасних умовах господарювання.

Предметом дослідження є елементи системи управління конкурентоспроможністю підприємства.

Під управлінням конкурентоспроможністю підприємства розуміють сукупність важелів і способів впливу на сферу створення та реалізації конкурентоспроможних послуг, цілі і відповідальність суб’єктів господарювання, що реалізуються за допомогою сукупності управлінських засобів [1]. Управління конкурентоспроможністю пронизує всі рівні організаційної структури підприємства (підрозділи, служби) та залучає усіх працівників. Управління КСП виступає напрямом менеджменту підприємства, спрямованим на формування, розвиток і реалізацію конкурентних переваг та забезпечення життєдіяльності підприємства.

Узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду дає змогу зробити висновки, що об’єктом управління конкурентоспроможністю є технологічні та економічні процеси, в ході яких при створенні продукції (наданні послуг) формуються її конкурентні переваги, а суб’єктом – система конкурентоспроможності як інструмент управління нею. На основі проведеного аналізу розроблена узагальнена схема взаємозв’язку елементів системи управління конкурентоспроможністю, що наведена на рис. 1.

Об’єктом управління КСП підприємства є рівень конкурентоспроможності, необхідний і достатній для забезпечення життєздатності підприємства як суб’єкта конкуренції. Процес управління КСП – цілеспрямований і активний процес взаємопов’язаних дій та активний вплив різних суб’єктів управління, спрямований на організовану діяльність підприємства. Вивчення процесу управління КСП дає можливість виділити найважливіші категорії цього процесу, до яких слід віднести функції, методи, управлінські рішення та стилі керівництва. Узагальнення досвіду управління КСП показує, що методи є результатом здійснення функцій менеджменту, тобто апарат управління будь-якого підприємства у процесі своєї діяльності повинен створити усі необхідні засоби впливу на керовану систему. Власне усі управлінці працюють для того, щоб сформувати необхідні методи менеджменту, які забезпечать достатній рівень конкурентоспроможності, досягнення цілей і місії підприємства.

Можливість та необхідність управління конкурентоспроможністю підприємства

Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства

Функції управління конкурентоспроможністю підприємства

Процес управління конкурентоспроможністю підприємства

Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства

Методологія управління конкурентоспроможністю підприємства

Мета управління конкурентоспроможністю

Об’єкт та суб’єкт управління конкурентоспроможністю підприємства

Рис. 1. Взаємозв’язок елементів системи управління

конкурентоспроможністю підприємства

Ідея управління КСП реалізується тоді, коли розглянуті методи трансформуються в управлінські рішення, під якими доцільно розуміти формалізовані на альтернативних засадах методи управління КСП.

Література:

1. Тищенко А. Н. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса: Монография. / А. Н.Тищенко – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2007. – 376 с.