Экономические науки/10. Экономика предприятия

Часовских Д. В.

Магистрант кафедры «Экономика предприятия»

Научный руководитель: Москвин А. М.

Кандидат технических наук, доцент кафедры «Экономика предприятия»

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический Университет», Россия

Этапы разработки стратегии диверсификации производства на предприятии.

Интенсивное развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать исчерпание внутренних источников роста эффективности производства.[1] Под стратегией диверсификации производства следует понимать расширение ассортимента, изменение и освоение новых видов производства продукта с характеристиками и дизайном лучшими, чем у конкурентов. Основная цель диверсификации производства – достичь и поддерживать такое состояние защищенности корпорации от рисков, которое соответствует целям предпринимательской деятельности.

Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае: существенного сужения потенциала развития бизнеса; появления новых возможностей для деятельности в иных отраслях; перемещения текущего потенциала в область иных отраслей; сокращения издержек производства; наличия сверхресурсов (в т. ч. организационных).

При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии: текущая и будущая привлекательность отрасли; расчет затрат на вхождение компании в отрасль; наличие каких-либо дополнительных преимуществ (эффект синергизма).

Формирование стратегии диверсификации производства осуществляется в несколько этапов: [2]

1) Изучение и оценка существующего положения фирмы и ее действий стратегического характера, в частности: достигнутой степени диверсифицированности, особенностей диверсификации (связанная, несвязанная, комбинированная), характера хозяйственных операций (внутренний, многонациональный, глобальный), направленности активных действий (на создание и развитие новых ключевых подразделений или укрепление позиций существующих), шагов по расширению портфеля и захвату новых отраслей, использования диверсификации для усиления конкурентных преимуществ, соотношения инвестиций по разным подразделениям.

2) Матричный анализ диверсифицированного портфеля (темпов роста отрасли, доли рынка, конкурентоспособности, долгосрочной привлекательности и пр.);

3. Оценка привлекательности отрасли;

4. Сравнение силы хозяйственных подразделений, базирующееся на анализе и оценке (относительной доли рынка, принадлежащей корпорации, способности конкурировать по цене и качеству, возможности разработки новой продукции, степени соответствия опыта и мастерства персонала ключевым факторам успеха. прибыльности по сравнению с конкурентам знания потребностей клиентов и рынка в целом, производственных возможностей, маркетинговой деятельности, репутации, известности торговой марки. уровня управления);

5. Сравнение перспективности хозяйственных подразделений (на основе показателей роста объемов производства и прибыли, доли в общем доходе компании, рентабельности инвестиций, размеров потока наличности);

6. Анализ стратегического соответствия (насколько хорошо каждое подразделение вписывается в стратегическую перспективу компании);

7. Ранжирование подразделений по инвестиционной приоритетности с целью определения того, куда направлять финансовые ресурсы.

8. Разработка корпоративной стратегии диверсификации, которая основывается на анализе и оценке как портфеля в целом, так и отдельных видов деятельности.

Успешная разработка и внедрение стратегии диверсификации производства, в целом, позволяет предприятию решить социально-экономические задачи трех уровней приоритетности: [3]

1. Обеспечение выживаемости за счет получения гарантированного уровня прибыли, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, а так же повышение качества организационной структуры предприятия.

2. Достижение экономической стабильности и финансовой устойчивости в сложных условия конкурентной среды.

3. Завоевание доминирующего положения на рынке и решение социальных проблем.

Следовательно, можно сформулировать общий вывод о том, что диверсификация производства: представляет собой один из факторов устойчивости предприятия в современных условиях, что позволяет получать доход из различных не связанных между собой источников; предотвращает банкротство организации; предоставляет предприятию возможность расширить сегмент присутствия на рынке.

Список литературы

1. Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова. Барнаул, 2000. - 191с.

2. Игнатов Е.С. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.С. Игнатов. -Тюмень, 2002. 120с.

3. Рогер М. Кунц. Стратегия диверсификации и успех предприятия / Кунц М. Рогер // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№1. - С.96-100.