Основные теоретические аспекты стратегического планирования развития предприятия

Попова Ирина Валентиновна,

студент группы ЗМЭП-1 ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

Стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются потенциалы всех подразделений по ее достижению. Стратегическое планирование, как процесс, включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

Существует четыре стратегические альтернативы: стратегия концентрированного роста; стратегия интегрированного роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения.

Структура стратегического планирования представлена на рис.1.1.

Выбор стратегии

Определение миссии и стратегических целей

Анализ среды

Оценка и контроль выполнения стратегии

Выполнение стратегии

Рисунок 1.1 — Структура стратегического планирования

На формирование стратегии предприятия оказывают влияние различные факторы, взаимодействие которых носит специфический характер для любой сферы и предприятия и всегда изменяется во времени.

Анализ среды считается первым пунктом стратегического планирования и является как основанием для определения миссии и целей предприятия, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей предприятия осуществить свою миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх составляющих: макро- и микросреды внешнего окружения и внутренней среды предприятия.

Формулирование миссии предприятия является первым, наиболее существенным и определяющим решением в рамках стратегического планирования. В процессе стратегического планирования миссия обязательно проверяется на соответствие внутренним возможностям предприятия и прогнозируемому состоянию внешней среды его хозяйствования. Миссия придаёт предприятию оригинальность, наполняет работу его персонала особым смыслом. Она задаёт общие ориентиры, направления деятельности предприятия, а конечные конкретные результаты, к которым стремится предприятие в перспективе, фиксируются в виде его стратегических целей.

Формулировка общей стратегической цели отражает состояние (результат деятельности) предприятия, которое оно (его высшее руководство, собственники) желает достичь в пределах стратегического горизонта. Она должна быть обязательно увязана со стадиями жизненного цикла предприятия. Общая стратегическая цель подкрепляется системой стратегических целей по конкретным направлениям деятельности предприятия (его функциональным блокам), и в совокупности с ними составляет иерархическую структуру — дерево целей.

Сколько существует предприятий, столько же существует и конкретных стратегий их развития так или иначе ориентированных на соответствующие базисные (эталонные) стратегии, выверенные практикой и широко освещенные в литературе. Базисные стратегии отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукта; рынка; отрасли; положения предприятия внутри отрасли; технологии [2].

Группировка базисных стратегий, отражающая направления развития предприятия, приведена на рис. 1.2.

Группы Базисных стратегий

Конкретные типы базисных стратегий

Стратегия усиления на рынке

Стратегия развития рынка

Стратегия развития продукта

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции

Стратегия центрированной диверсификации

Стратегия конгломеративной диверсификации

Стратегия горизонтальной диверсификации

Стратегия «сбора урожая»

Стратегия сокращения расходов

Стратегия сокращения

Стратегия ликвидации

Стратегии концентрированного роста

Стратегии интегрированного роста

Стратегии диверсифицированного роста

Стратегии сокращения

Рисунок 1.2 — Базисные стратегии развития предприятия

В реальной практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий.

Чтобы сделать результативный стратегический выбор, то есть определиться с генеральной (общей) стратегией развития конкретного предприятия, необходимо иметь точную, согласованную всеми концепцию предприятия и его будущего.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М. Гардарика, 1998-296с.

2. Дашевская. Метод стратегического планирования (зарубежный опыт). М., 1992. – 215с

3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2002. – 195 с

4. Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. – СПБ Питерком, 2004 – 800 с.