к. е. н., доц. Смоляк В. А., Петрушко Д. В.,

Харківський національний економічний університет

імені Семена Кузнеця, Україна

Визначення сутності поняття антикризового управління підприємством

Під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища в процесі функціонування підприємств виникають кризові явища, для подолання яких, перш за все, слід визначитися із поняттям криза і, відповідно, із підходом до розуміння сутності антикризового управління. Проте, в сучасній науковій літературі не існує загальновизнаного визначення «антикризового управління». Тому, мета роботи полягає в аналізі та узагальненні підходів до трактування поняття антикризового управління.

Узагальнення теоретичних поглядів різних зарубіжних та вітчизняних науковців дозволило виділити наступні основні ознаки фінансової кризи. Криза являє собою переломний момент у зміні явищ і дій, які розвиваються. Вона утворює ситуацію, при якій велике значення відіграє своєчасність і невідкладність вжиття відповідних заходів. Загроз зазнають цілі і цінності суб'єкта господарювання. Наслідки фінансової кризи носять тяжкий характер для майбутнього і учасників процесу, які знаходяться в ньому. Криза вносить невизначеність у оцінку ситуації і потребує розробки необхідних альтернатив щодо її подолання, розробку ефективних заходів антикризового фінансового управління. У процесі протікання фінансової кризи знижується контроль над явищами і їх впливом на господарський процес, змінюються внутрішні і зовнішні економічні відносини, збільшується соціальне напруження серед персоналу.

Зрозуміло, що в такому розширеному трактуванні, фінансові кризи на підприємстві є дуже розповсюдженими явищами, що можуть призвести до втрати підприємством фінансової стійкості, його неплатоспроможності або банкрутству. Тому представляється доцільним розглядати фінансову кризу як об’єкт антикризового фінансового управління.

Дослідженням теоретичних та методологічних аспектів антикризового управління займались зарубіжні та вітчизняні вчені, але кожний із них сутність антикризового управління розглядає по різному. У табл. 1 подано наведені науковцями трактовки поняття «антикризового управління».

Таблиця 1

Підходи до визначення сутності антикризового управління

Сутність	Визначення	Порівняння з іншими підходами
Передбачення небезпеки кризи та зниження її наслідків	Управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів, заходів зниження негативних наслідків і використання його факторів в майбутньому[1]	Широке трактування змісту, що включає як довгострокову (недопущення кризи), так і короткострокову (забезпечення виживання установи при настанні кризи) перспективу запобігання кризовим явищам
Процедури для оздоровлення або ліквідації	Сукупність форм і засобів реалізації антикризових процедур, які стосовно до конкретної організації-боржника відбива- ють економічні відносини, що складають-ся при її оздоровленні або ліквідації [2]	Звуження змісту поняття до конкретних процедур, що вживаються при настанні фінансової кризи
Попередня діагностика загрози банкрутства та фінансове оздоровлення	Розробка системи засобів попередньої діагностики загрози банкрутства і задіяння механізмів фінансового оздоровлення організації, що забезпе-чують її вихід з кризового стану [3]	Широке трактування змісту поняття, направлене на запобігання кризових явищ як в довгостроковому, так і короткострокову періодах
Подолання тимчасових труднощів	Забезпечення такого положення суб’єкта господарювання на ринку, коли про банкрутство мови йти не може, а акцент робиться на подолання тимчасових труднощів, у тому числі фінансових за допомогою використання всіх можливостей сучасного менеджменту [4]	Звуження змісту поняття до комплексу заходів з недопущення фінансової кризи (банкрутства)
Оперативне реагування на прояви кризотвірних факторів	Оперативне реагування на прояви кризотвірних факторів, які свідчать про негативні тенденції, що намітилися, шляхом своєчасної розробки і реалізації актуальних антикризових програм [5]	Широке, неоднозначне визначення стадії застосування антикризового управління через використання невизначеного поняття «кризовий фактор»

Розглянувши трактування різними авторами поняття «антикризове управління» можна зробити висновок, що головна різниця в визначеннях полягає, вочевидь, в поглядах авторів на поняття «криза», через що деякі підходи базуються на розумінні антикризового управління – як заходів профілактики і боротьби із погіршенням фінансового стану банку, а інші – як заходи подолання кризового стану (банкрутства).

Представляється, що більш доцільним є комплексний підхід, який під антикризовим управлінням дозволяє розуміти сукупність заходів, направлених на вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища фінансової установи, задля виявлення кризових факторів, та своєчасну нейтралізацію їх наслідків за допомогою специфічних антикризових програм, які включають у себе, в тому числі, і заходи із фінансового оздоровлення для виходу із кризи, що настала.

Такий підхід до визначення антикризового управління дозволяє розробляти й впроваджувати ефективні антикризові програми, бо він науково обґрунтований, конкретний, враховує аспекти діяльності підприємства, та охоплює всі етапи антикризових заходів і має стратегічну спрямованість, тобто враховує цілі як довгострокового так і короткострокового характеру.

Література.

1. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством / В.О. Василенко. – К.: Цул, 2003. – 504c.;

2. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 469 с.;

3. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 1999. – 592 с.;

4. Уткин Э. А. Антикризисное управление / Э. А. Уткин. – М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. – 400 с.;

5. Пушкарь А. И. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы. – Харьков: ООО «Модель Вселенной», 2001. – 452 с.