Економічні науки/7. Облік і аудит

Студентка Влізько Я. І.

Державний вищий навчальний заклад «Українська академія банківської справи Національного банку України, Україна

Основні недоліки внутрішнього контролю формування собівартості наданих послуг

В умовах удосконалення процесу управління підприємством великого практичного та економічного значення набуває питання контролю формування собівартості наданих послуг. Актуальність полягає в тому, що собівартість наданих послуг є основним фінансовим показником діяльності підприємств. Перспективним напрямком в управлінні собівартістю є контроль витрат, що потребує наявності інформації щодо встановлених нормативів, відхилень від норм і даних калькуляції собівартості. Основними проблемами контролю собівартості є обмеження інформації та недостатня регламентація функціональних підрозділів з приводу контролю.

Дослідження контролю формування собівартості наданих послуг розглядається в роботах таких вітчизняних науковців, як як Л. В. Нападовська, С. Ф. Голов, Л. М. Слюсарчук, Н. О. Ткаченко, С.С. Ковтун, В. С. Лень, Т. М. Кришталева, М. П. Кузик, О. А. Самойленко, Д. М. Марченко, Г. Н. Яровенко, М. Т. Білуха, Г. Н. Яровенко, В. С. Лень, С. С. Ковтун, Н. О. Ткаченко, С. В. Голов та багато інших, що дозволяє зробити висновок про високий рівень дискусійності питань контролю калькуляції собівартості наданих послуг.

Контроль формування собівартості наданих послуг на підприємствах здійснюється з метою визначення результативності поставлених завдань, виявлення можливих резервів зниження витрат і підвищення рівня ефективності діяльності підприємств. Основою контролю формування собівартості наданих послуг є перевірка витрат, котрі були понесені підприємством під час надання послуг і що включені до їх собівартості. З цією метою в першу чергу встановлюють достовірність складеної калькуляції собівартості за статтями витрат перевіряючи формування витрат за їх елементами, а вже потім здійснюється пошук резервів для зниження встановленої собівартості послуг.

Працівники планової-економічної служби проводять поточний (оперативний) контроль за формуванням собівартості послуг, безпосередньо в процесі надання послуг підприємством та в момент завершення виконання замовлень та їх документування. Контроль здійснюється під час перевірки даних документів, записів в облікових регістрах тощо. Проведення поточного контрою за формуванням собівартості наданих послуг передбачає систематичний нагляд за господарською діяльністю підприємств, контроль за дотриманням лімітів витрат при наданні певних послуг, контроль за раціональним використанням виробничих ресурсів при наданні послуг.

Дослідження практичного досвіду здійснення контролю собівартості наданих послуг на підприємствах дає можливість визначити наступні недоліки:

– контроль формування собівартості наданих послуг здійснюється переважно в кінці процесу формування собівартості. Однак, даної оцінки, повністю достатньої для оцінки діяльності підприємства з боку вищих органів, зовсім не достатньо для внутрішнього управління контролю. Орієнтація на кінцевий показник собівартості наданих послуг окремо від інших економічних показників, зменшує ефективність контролю і підвищує його формалізацію;

– в більшості випадків контроль не має системного і комплексного характеру, адже не охоплює повністю об’єкти обліку і калькулювання витрат і не виявляє причини перевищення встановлених норм, нормативів чи кошторисних ставок витрат;

– низький рівень внутрішнього контролю, внаслідок відсутності серед інструментарію прогресивних методів і методик перевірки.

Усунення таких недоліків можливе шляхом розробки комплексних підходів до формування методики контролю собівартості наданих послуг.

Отже, в процесі здійснення контролю собівартості наданих послуг на вітчизняних підприємствах виникає необхідність у:

– здійсненні організаційного і методологічного взаємозв’язку обліку і конролю;

– здійснення контролю формування собівартості наданих послуг на стадії планування;

– здійсненні постійного аналізу витрат підприємства та дослідження факторів, що впливають на зміну даних витрат;

– посилення оперативності щодо виявлення фактичних відхилень витрат від запланованих, нормативних чи кошторисних та здійснення їх аналізу;

– розробці внутрішніх методик з метою усунення виявлених відхилень.

Отже, важливими умовами формування ефективної системи контролю собівартості наданих послуг є наявність систематичного і комплексного контролю, здійснення контролю за фактично понесеним витратами при наданні послуг та відповідності їх встановленим нормам, виявлення відхилень фактичних витрат та їх аналіз, застосування прогресивних методів перевірки.

Література:

1. Гуцаленко Л. В. Внутрішньогосподарський контроль / Л. В. Гуцаленко, М. М. Коцупатрий, У. О. Марчук. – К. : Центр учбової літератури. – 2014. – 366 с. – ISBN 978-617-673-237-2.

2. Давидович І. Є. Управління витратами / І. Є. Давидович ; Мін-во освіти і науки України, ТНЕУ. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – С. 67-83 – ISBN 658.15.(075.8).

3. Малюга Н. М. Бухгалтерський управлінський облік / Н. М. Малюга, І. А. Белоусова, Н. В. Герасимчук и др. – Ж: Рута, 2001 – 91 с. – ISBN 966-7570-70-3.

4. Фаріон І. Д. Управлінський облік / І. Д. Фаріон, Т. М. Писаренко. – К.: Центр учбової літератури. – 2012. –143 с. – ISBN 978-611-01-0353-4.