Экономические науки/9.Экономика промышленности

Савин Ю.В.

ОАО «Ростовский оптико-механический завод», Россия

Организационная структура как инструмент интенсификация инновационной деятельности промышленных предприятий

Одним из инструментов, позволяющих повысить эффективность инновационной деятельности инновационно-активных предприятий (ИАП), отнесенных к тому или иному классу, является организационная структура. Организационная структура предоставляет возможность не только различать отдельные виды деятельности, процессы, задачи и другие составляющие, выделенные с учетом специфики функционирования ИАП и его инновационного потенциала, но и обеспечивать рациональное их осуществление на основе распределения полномочий и ответственности между отдельными сотрудниками и их группами исходя из их роли и интенсивности участия в инновационном процессе, а также эффективной организации их взаимодействия друг с другом [1]. Указанная специфика, связанная как с инновационным потенциалом, так и с особенностями инновационных процессов предприятия, может быть учтена при выборе типа организационной структуры, различающегося принципами формирования элементов организационной структуры и способами организации их взаимодействия.

Используя в качестве классификационных признаков типы внедряемых инноваций и степень влияния инновационных процессов на экономические показатели деятельности предприятий, можно выделить следующие классы ИАП: «инновационный лидер»; «глобальный технологический внедренец»; «стратегический новатор»; «продуктово-процессный адаптатор»; «локальный разработчик»; «технологический бунтарь»; «отраслевой подражатель»; «коммуникационно-ориентированный инноватор». Для каждого класса ИАП целесообразно рекомендовать рациональный тип организационной структуры. Соответствие предложенных типов организационной структуры и классов ИАП, представленное в таблице 1, установлено на основе учета особенностей их инновационного потенциала. При этом указанные типы организационных структур ориентированы на возможность реализации нескольких направлений инновационного развития в рамках крупного промышленного предприятия.

Таблица 1 – Соответствие типов организационной структуры и классов ИАП

Класс ИАП	Тип организационной структуры
1)инновационный лидер	саморазвивающаяся адаптивная матричная структура, ориентированная на направления инновационного развития
2)глобальный технологи-ческий внедренец	сбалансированная матричная структура
3)стратегический новатор	матрично-аутсорсинговая структура, усиленная по направлениям инновационного развития
4)продуктово-процессный адаптатор	линейно-функциональная структура с использованием инструментов сетевой мобилизации для адаптации и апробации инновационных образцов продукции и технологий
5)локальный разработчик	процессно-ориентированная структура с включением экспертных комиссий из представителей подразделений, реализующих различные процессы
6) технологический бунтарь	проектно-развивающаяся структура с элементами научно-технологической кооперации смежных предприятий
7)отраслевой подражатель	линейно-функциональная структура
8)коммуникационно-ориен-тированный инноватор	дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

Рассмотрим наиболее сложный тип организационной структуры, получивший название «саморазвивающаяся адаптивная матричная структура, ориентированная на направления инновационного развития» (рисунок 1). Данный тип представляет собой организационную структуру, сформированную на основе принципа многостороннего подчинения сотрудников (руководителю функционального подразделения, руководителю проекта) с дополнительной группировкой проектных подразделений по инновационным направлениям с соответствующим руководителем, наделенным определенными полномочиями и ответственностью, а также предполагающую изменение качественного и количественного состава проектной команды в зависимости от реализуемой стадии проекта. Данный тип организационной структуры за счет возможности постоянно изменять состав проектных команд обеспечит привлечение к работе над различными этапами инновационных проектов наиболее квалифицированных сотрудников, которые по выполнении определенных действий в рамках одного проекта могут быть оперативно переведены на другие проекты с целью обеспечения их актуальности и результативности с точки зрения ориентации на инновационное лидерство и повышения эффективности инновационной деятельности предприятия, отнесенного к классу ИАП «инновационный лидер».

Рисунок 1 - Схема саморазвивающейся адаптивной матричной структуры, ориентированной на направления инновационного развития, где «У» – участник инновационного проекта из соответствующего подразделения

Аналогично могут быть рассмотрены другие типы организационных структур, приведенные в таблице 1. При выборе типа организационной структуры также необходимо учитывать стадии жизненных циклов организации, производимого продукта и технологии производства.

Литература:

1. Какатунова Т.В., Мешалкин В.П. Выбор инновационной стратегии развития регионального промышленного комплекса//Транспортное дело России. 2011.№3.С.93-96.