ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ФОРМЫ БУХГАЛТЕРСКОЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Москалева Юлия Сергеевна
Студентка II курса
Кузбасский
государственный технический университет
имени Т.Ф.
Горбачева, Кемерово
Научный руководитель,
К.э.н. Левина Е.И.
В
условиях рыночной экономики руководству хозяйствующего субъекта необходимо
принимать своевременные и правильные управленческие решения. Управленческий
учет формирует информацию для руководства организации, которое ответственно за
управление внутренними операциями и контроля над ними, утверждают Р. Гаррисон и Э. Ноурен. На основании данных
такого учета субъект управления организацией
своевременно и правильно принимает решения. Одним из элементов
управленческого учета является внутренняя управленческая отчетность, которая
служит основанием для своевременных и правильных принятий решений, которые
важны для успешного функционирования
организации.
Следует
учесть, что определение управленческой отчетности и вид управленческой
отчетности не имеют конкретной определенной трактовки и формы предоставления,
это и будет целью написания статьи.
Для
того что бы разобраться в этом вопросе рассмотрим определение управленческой
отчетности.
Гусева
Е.Э. говорит, что управленческая отчетность – это система взаимосвязанных показателей,
которые характеризуют условия и результаты деятельности предприятия в целом или
отдельных его частей за отчетный период [1; с. 774].
В
отличии от Е.Э. Гусевой, Ивашкевич
И.Б полагает, что управленческая
отчетность – это взаимосвязанный комплекс фактических, плановых, прогнозных
данных и расчетных показателей о функционировании хозяйственной организации как
экономической и производственной единицы[2; с. 138].
Янковский
К.П. определяет управленческую отчетность как завершающий этап учетного процесса,
который отражает комплекс данных о деятельности организаций и ее структурных
подразделений [6; с.365 ].
Неопределенность понятия требует его уточнения. На наш
взгляд, наиболее удачной является попытка дать определение понятия
«управленческий учет» с позиций системного подхода. С точки зрения системного
подхода управленческий учет представляет собой динамическую,
вероятностную, открытую, сложную, регулируемую систему с обратными связями,
элементами которой выступают внешняя и внутренняя информация различных уровней
агрегирования, определяемых в зависимости от организационной и финансовой
структуры хозяйствующего субъекта, трансформирующей входную информацию на
основе использования учетных, аналитических и контрольных процедур и системы
планово-контрольных расчетов в информацию, ориентированную на принятие
управленческих решений [3; c. 74].
Результаты обзора позволили сделать вывод, что в настоящее
время отсутствует единая трактовка понятия «управленческий учет».
Так же важным в этом вопросе является рассмотрение вида
управленческой отчетности.
Большинство ученых рассматривают виды управленческой
отчетности как основную и важную информацию для регулирования и правильности
ведения управленческого учета, которая очень важна для принятия управленческих
решений.
Теперь мы можем рассмотреть сами виды управленческой
отчетности, которые предложенные различными авторами в таблице [4; c. 371].
Таблица
Виды управленческой
отчетности
|
Автор
(источник) |
Признак
классификации |
|
Гусева
Е.Э. [1; c. 19] |
1.По содержанию информации: Комплексные отчеты Тематические отчеты Аналитические отчеты 2.По уровням управления Центры затрат Центры прибыли Центры инвестиций 3.По объему информации Сводки итоговые отчеты Общие
отчеты |
|
Ивашкевич И.Б. [2; с. 574] |
Немедленная, ежечасная, ежесуточная Еженедельная Ежемесячная 2.По методу представления Табличная В виде графиков и диаграмм 3.Требования к формату и содержанию Доступность для восприятия Степень детализации информации Порядок оформления отчетов Необходимость стандартизации 4.По видам Комплексные отчеты Отчеты по ключевым позициям Аналитические отчеты |
|
Автор
(источник) |
Признак классификации |
|
|
5.По масштабам От самых низовых, до высших звеньев управления |
|
Янковский
К.П. [6; с. 368] |
1.По уровням управления Отчет об использовании сводной сметы затрат Отчет функциональных подразделений организации(центрам
ответственности) 2.По формам Сводки (оперативное управление) Отчеты (среднее звено управления) Сводные отчеты (для высшего руководства) |
|
Методические
рекомендации по организации и ведению учета [5] |
1.По
частоте представления Ежедневная Еженедельная Ежемесячная Ежеквартальная 2.Требования к формату Доступность для восприятия Степень детализации Контекст представляемых данных Ориентация
на центры ответственности: операционный, тактический, стратегический уровни 3.По формату представления Табличная Графическая Текстовая 4.По структуре Комплексные отчеты Отчеты по ключевым показателям Аналитические
отчеты |
|
Методическими
указаниями по организации и ведению управленческого |
1. Отчет
об операционной деятельности: О
производстве продукции(работ, услуг); |
|
Автор
(источник) |
Признак
классификации |
|
учета[5] |
О продаже
продукции (работ, услуг); Закупках; Дебиторской/кредиторской
задолженности; Запасах
готовой продукции; Незавершенном
производстве; Запасах
сырья и комплектующих; Бартерных
сделках; Движении
денежных средств; 2. отчеты
об инвестиционной деятельности; Движении
(приобретении и выбытии) основных средств; Движении
(приобретении и выбытии) нематериальных активов; Долгосрочных
финансовых вложений; Планируемых
капитальных вложений в разрезе инвестиционных проектов; 3. отчеты
о финансовой деятельности: Краткосрочные
финансовые вложения; Привлечение
и обслуживание заемного капитала; Привлечение
акционерного капитала и выплате дивидендов. |
После
рассмотрения различных видов управленческой отчетности мы можем сделать вывод,
что в настоящее время так же отсутствуют и какой-либо единый вид предоставления
управленческой отчетности. Здесь каждый выбирает для себя, что вам понятнее и
наиболее легче дается восприятию.
При
выборе определенного вида управленческой отчетности, мы придерживаемся
Методическими указаниями по организации и ведению управленческого учета.
Разница между указаниями и рекомендациями состоит в степени
обязательности практического применения их требований. Как правило, требования
методических указаний являются максимально конкретными и предметными и, по
существу, обязательны к исполнению [3; с. 74].
На
наш взгляд методические указания охватывают все важные формальности для составления
управленческой отчетности и учитывают как юридические, так и бухгалтерские
аспекты, поскольку направлены на совершенствование учетно-аналитических систем,
способных генерировать релевантную информацию на основе использования
возможностей управленческого учета. Таким образом, у ученых и практиков нет
единого мнения о трактовке определения и виде
управленческой отчетности. Мы обращаем внимание на необходимость
использования методических указаний в области управленческого учета, поскольку
независимо от варианта организации управленческого учета следует опираться на
какие-либо нормы и стандарты для составления управленческой отчетности, которые
непосредственно даны в методических рекомендациях, а также многие авторы
ссылаются на методические указания для написания своих статей, определен [4: c.
371].
Литература:
1.
Гусева Е.Э. Управленческая
отчетность и ее использование для принятия управленческих решений //
Современный бухучет. 2005. № 1. С. 18 – 20.
2. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., 2010.
574 с.
3.
Кольцова Т.А. Современное состояние управленческого учета в России. СПб., 2008. 74 с.
4. Суйц
В.П. Управленческий учет. М., 2009. 371с.
5. Методические рекомендации по организации и ведению
управленческого учета, утв. Экспертно-консультативным советом по вопросам
управленческого учета при Минэкономразвития РФ, Протокол заседания от 22 апреля
2010 года № 4.
Course. URL:http://cyberleninka.ru
6. Янковский К.П. Управленческий учет. СПб., 2011. 368 с.