Недогонова С.И.

ООО «НОВАТЭК – Юрхаровнефтегаз»

Роль бизнес-плана в осуществлении инвестиционной деятельности предприятия

Сейчас в России практически нет предприятий, располагающих достаточным объемом денежных средств, которые они бы могли инвестировать в собственное производство. Получить их можно посредством привлечения капиталовложений потенциальных инвесторов под конкретные инвестиционные проекты. [1]

Принятие решения об инвестировании проекта всегда обусловлено целями, поставленными предприятием. В первую очередь это достижение запланированного объема прибыли, производство новой продукции или нового вида услуг, увеличение объема продаж, доли контролируемого предприятием рынка, поддержание уже достигнутого положения на рынке, увеличение производительности труда.

Одним из определяющих критериев для инвестора при выборе инвестиционных проектов является бизнес-план. Бизнес-план представляет собой стандартный документ, в котором подробно обоснована концепция реального инвестиционного проекта и приведены его основные параметры [2].

При его разработке руководствуются принципами комплексности и системности. Комплексность означает полноту содержащейся в бизнес-плане информации (экономической, технической, маркетинговой, правовой, финансовой и др.). Системность предполагает изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания проекта и доказательства эффективности его реализации потенциальным инвестором). Слово «бизнес» выражает учет рыночного окружения производственно-коммерческой деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект. [3]

Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывая экономический и финансовый аспект стратегии, и дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям [4].

Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач. Основными из них являются следующие: а) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; б) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности: объема продаж, прибыли, доходов на капитал; в) определение источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способов концентрирования финансовых ресурсов; г) подбор работников, которые способны реализовать данный план. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала компании.

Бизнес-планирование в любой отрасли промышленности преследует как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы максимально убедить возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель – стать основой управления предпринимательской деятельностью.

В последнее время роль и значение бизнес-плана нередко ставятся под сомнение даже западными авторами, где казалось бы, практика его разработки давно устоялась и ее необходимость не вызывает сомнения. Определенная критика как необходимости разработки бизнес-планов, так и требований к их содержанию в России существовала всегда. Это не удивительно, поскольку есть достаточное количество бизнесменов, в том числе и руководителей предприятий, либо не умеющих разрабатывать качественные бизнес-планы, либо желающих уйти от ответственности за нерациональное расходование выделенных им средств со ссылкой, не смогли все предвидеть заранее.

Следовательно, главное для инвестора в бизнес-плане – это получение возможности определения реально существующих рисков для принятия решения о финансировании. Но без рисков не бывает никакой реальной деятельности, тем более бизнеса. Поэтому инвестора интересует не нахождение совсем безрискового бизнеса, его интересует возможность финансирования проекта с приемлемым уровнем риска. Этот уровень может быть различным для разных инвесторов и банкиров. Иначе говоря, инвестиционная привлекательность проекта сопряжена с риском, но не отражается однозначно какой-либо простой зависимостью.

Методология инвестиционного бизнес-планирования должна развиваться, совершенствуясь вместе собой и соответствующую практику. Например, становится все более очевидным, что необходимо совершенствовать практику управления рисками при реализации сложных инвестиционных проектов. Это, в свою очередь, требует повышения качества планирования всего комплекса выполняемых работ, в частности, с применением сетевых моделей различного назначения.

Литература:

1. Щербаков А.И. Основные принципы финансирования проектов. Технология работы с банком при получении кредита. // Финансовый менеджер. – 2005. – 12. – С. 35-38.

2. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. Под ред. Макаревича Л.М. – М.: Изд-во «Фин-пресс», 1998. – 256 с.

3. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — М.: Финансы и статистика, 1999 — 202 с.

4. Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.