Економічні науки
/ Економіка підприємства
к.е.н. Галгаш Р.А.
Під впливом конкуренції підприємства самостійно
розробляють системи управління, намагаючись упорядкувати воєдино розрізненість
процесів. Проблема створення і ефективного використання
інновацій, особливо інновацій з широкими можливостями перетворення, вимагає
особливої організації, мотивації, управління, координації зусиль багатьох людей
і колективів, узгодженого комплексно-ресурсного забезпечення процесів
нововведення на підприємствах, в корпораціях, регіонах, національній економіці,
наступальній ринковій стратегії, здійснення інновацій від зародження нової ідеї
до її повної комерційної реалізації, що забезпечує фінансування і отримання
всіх доходів.
В суб'єктно-об'єктній
моделі координації інноваційного процесу залежно від інноваційного об'єкту
підбирається необхідна кількість суб'єктів, тобто команда для запуску готового
зразка у виробництво. Суб'єкти, що беруть участь в перетворенні винаходу на
інновацію, повинні володіти професійними якостями. Модель взаємодії в
інноваційній системі допомагає побачити, що координація необхідна тоді, коли
наявні методи управління і регулювання перестають працювати, виникає потреба
нового синтезу старих і нових методів для досягнення результату. Дане явище
відбувається не лише в суб'єктивній моделі, але і в об'єктивній. Виходячи з
визначення інновації (об'єкт) — це новина, тому до неї не можуть бути
застосовні старі механізми і інструменти управління, а координація, у свою
чергу, допомагає знайти новий синтез узгодження і побудувати новий ланцюжок
впорядковування і розташування в системі, тобто в цьому випадку процес
координації буде процесною інновацією.
Інноватор, інвестор і
координатор є суб'єктами в інноваційному процесі, а проект — інструментом
координації суб'єктів, що несе системний і структурований підхід до роботи в
умовах невизначеності. Проект — це сукупність задач і заходів, пов'язаних з
досягненням запланованої мети, яка має унікальний характер, який не
повторюється. Проект — це певні дії, спрямовані на отримання конкретних результатів
в багатофункціональному оточенні протягом установленого терміну і в рамках
виділених ресурсів із залученням групи людей, що володіють різносторонніми
навичками і знаннями і що працюють під спеціальним керівництвом. Проект є
одностороннє ієрархічно направленим.
Координація інноваційного процесу буде
неефективною, якщо відсутнє узгодження з інвестиційним процесом. Розвиток
інноваційної інфраструктури більшою мірою залежить не від ідей і кількості
винаходів і патентів, а від інвестицій в інноваційну середу. Ієрархічна
залежність інновацій від інвестицій спостерігається в ринкових умовах, де сполучною
ланкою виступає інвестиційний проект. Результат узгодження інноваційного і
інвестиційного проекту залежить від методик аналізу даних проектів.
Інвестування інноваційної діяльності є частиною
загального інвестиційного процесу. У інвестиційному процесі інвестиція виступає
як об'єкт. Між інноваційними і інвестиційними процесами може виникати тільки
координація, оскільки інновації і інвестиції виступають в інноваційній системі
об'єктами.
Інвестиційний процес
необхідно розглядати не лише з боку суб'єктів інвестування, але і узгоджувати з
етапами інноваційного процесу. Для цього інвестиційний процес необхідно
розкласти на три стадії, які відповідають інноваційному процесу. Це викликано
тим, що на різних стадіях інвестиції носять специфічний характер і мають різний
ступень ризику. На першому етапі інвестиційного процесу інвестиції вкладаються
у фундаментальні наукові дослідження, що є основою науково-технічного прогресу
або інновацією некомерційного характеру. На другому етапі інвестиції
вкладаються в прикладні дослідження, дослідно-конструкторські розробки за
рахунок засобів суб'єктів змішаної форми, де велику частку складають приватні
організації за підтримки держави. На третьому етапі інвестиції вкладаються в
імідж нового товару.
Необхідність координації
інноваційного і інвестиційного процесу виникає з взаємодії суб'єктів ринку:
споживача, інститутів і виробництва. Попит споживача є індикатором для інституту — в яких прикладних галузях
науки необхідно працювати, надаючи тим самим виробництву новий вигляд
розроблених товарів, підвищуючи його конкурентоспроможність на ринку і сприяючи
задоволенню попиту споживача.
З огляду на те, що координувати інноваційні і
інвестиційні процеси можна як на мікро-, так і на макрорівні, тобто залежно від
обхвату суб'єктів, слід підрозділити чинники, що визначають взаємодію
інноваційного і інвестиційного процесу на макроекономічні і мікроекономічні.
До макроекономічних
чинників відносяться: валютний курс; територіальна залежність; зовнішньоекономічна
діяльність держави; межі розвитку технологій, інноваційний і інвестиційний
клімат; рівень життя населення.
До мікроекономічних
чинників відносяться: особисті якості учасників інноваційного і інвестиційного
процесу; корпоративна культура суб'єктів інноваційної і інвестиційної діяльності;
інноваційна і інвестиційна активність учасників економічних процесів; здатність
новаторів долати опір; швидкість впровадження; конкуренція між державою і
юридичними особами.
У зв'язку з тим, що
інновація, розвиваючись в інноваційному процесі, за своєю структурою несе в
собі деяку невизначеність, а координація, у свою чергу, направлена на зниження
невизначеності, то інноваційний процес можна розглядати як особливий предмет
вивчення суті механізмів координації і застосовувати ті ж компоненти, що і для
координації.