Череп А.В.

Д.е.н., професор

Степаненко О. В.

ДВНЗ «Запорізький національний університет»

МОДЕЛЮВАННЯ СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ, ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА

Сьогодні постає проблема, яка стосується пошуку та практичного впровадження нових форм і методів управління, розробки стратегії економічної безпеки підприємств, тому дослідження системи організаційних та управлінських відносин, що забезпечують економічну безпеку підприємства, є дуже важливим.

Економічна безпека підприємства – це такий стан господарюючого суб’єкта, при якому він при найбільш ефективному використанні корпоративних ресурсів домагається запобігання, ослаблення або захисту від існуючих небезпек і загроз або інших непередбачених обставин і забезпечує досягнення цілей бізнесу в умовах конкуренції та господарського ризику.

Можна простежити тенденцію до пошуку нових більш ефективних методів управління підприємством, резервів вдосконалення та розвитку, ринків збуту виробленої продукції. Формування ефективної системи економічного управління підприємством гарантує належний внутрішній та зовнішній контроль. Внутрішній контроль – невід’ємна частина системи регулювання функціонуючого підприємства, його фінансовій звітності та конкурентоспроможності. Сучасне машинобудівне підприємство має складний механізм управління, воно функціонує завдяки ряду чинників, які впливають на організацію роботи, продуктивність праці, використання бюджетних систем тощо.

Моделювання системи забезпечення, організації та управління економічною безпекою підприємства потребує аналіз та опис основних сфер підприємства та функціональних цілей безпеки, враховуючи такі моменти: фінансова незалежність, стійкість, ефективність роботи всього підприємства; техніко-технологічна незалежність підприємства, постійне оновлення технічної бази; конкурентоспроможність, технологічний та економічний потенціал; захист інформаційного середовища підприємства, комерційної таємниці; кваліфікаційний рівень персоналу; безпека персоналу та підприємства.

Комплекс методів та задач управління безпеки складається з: прогнозування та виявлення реальних небезпек та загроз; виявлення способів та методів запобігання; ліквідації наслідків від впливу небезпек та загроз; взаємодія підприємства з правоохоронними та контрольними органами з метою запобігання правопорушень; створення служби безпеки підприємства.

Основними методами здійснення, організації та управління економічною безпекою на підприємстві є:

– метод, який ґрунтується на основі оцінки відхилень граничних показників та спостережень за поточним станом роботи на підприємстві;

– метод, який ґрунтується на оцінці окремих складових економічної безпеки;

– метод, який ґрунтується на основі інвестиційного регулювання та впровадження інноваційної діяльності: проводиться оцінка інноваційного потенціалу країни на основі порівняння кількісних та якісних показників з показниками інших країн;

– метод, який ґрунтується на основі розробки системи економічної розвідки: проводиться аналіз та формується система економічної розвідки з метою виявлення та мінімізації дестабілізуючих та деструктивних факторів впливу;

– метод, який ґрунтується на основі діагностики поточного, тактичного та стратегічного рівнів економічної безпеки.

Отже, економічна безпека підприємства та методичні складові управління нею залежать від поставлених цілей підприємства. На функціонування та конкурентоспроможність підприємства безпосередньо впливає організація управляння безпеки.

Комплекс методів та задач управління безпеки складається з таких основ: виявлення реальних небезпек та загроз; прогнозування потенційних небезпек та загроз; виявлення способів та методів запобігання; ліквідації наслідків від впливу небезпек та загроз; взаємодія підприємства з правоохоронними та контрольними органами з метою запобігання правопорушень; створення служби безпеки підприємства.

Література

1. Баженова О. В. Аналіз стану економіки України в контексті її економічної безпеки / О. В. Баженова // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций : региональный аспект. – Донецк : ДонНУ, 2004. – С. 839-845.

2. Ганущак-Єфіменко Л. М. Імітаційна модель управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств машинобудівної галузі / Л. М. Ганущак-Єфіменко // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 6 (96). – С. 73-79.

3. Геєць В. М. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство / В. М. Геєць. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2006. – 240 с.

4. Каліна І. І. Організаційно-економічний механізм ефективного управління машинобудівними підприємствами / І. І. Каліна // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 9 (123). – С. 130-134.

5. Карачина Н. П. Концепція розвитку вітчизняних машинобудівних підприємств в контексті безпеки їхньої економічної поведінки / Н. П. Карачина // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 3 (113). – С. 115-130.

6. Козаченко А. В. Экономическая безопасность предприятия : сущность и механизм ее обеспечения / А. В. Козаченко, В. П. Пономарев, А. Н. Ляшенко. – К. : Либра, 2003. – 280 с.

7. Комарницький І. Ф. Економічна теорія / І. Ф. Комарницький, С. В. Бойда, В. Ф. Банар. – Чернівці, 2012. – 137 с.

8. Котюк А. Б. Оцінювання організаційних структур управління автомобілебудівними компаніями / А. Б. Котюк // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 11 (89). – С. 120-129.

9. Ортинський В. Л. Економічна безпека підприємств, організацій та установ / В. Л. Ортинський, І. С. Керницький, З. Б. Живко. – К. : Правова єдність, 2009. – 544 с.

10. Прокопенко О. В. Аналіз методів оцінки стану економічної безпеки зовнішньоекономічної діяльності машинобудівного підприємства / О. В. Прокопенко, М. Д. Домашенко // Проблеми науки. – 2011. – № 5. – С. 22-25.

11. Чубай В. М. Факторна модель оцінювання конкурентоспроможності машинобудівних підприємств / В. М. Чубай // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 6 (96). – С. 156-163.