Экономические науки / 6. Маркетинг и менеджмент

Д.е.н., доцент Тараненко І.В.

Гладченко В.C.

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля

SWOT-АНАЛІЗ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ОСНОВНИХ НАПРЯМКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА «LIVE METAL»

 

Майстерня художнього кування «Live Metal» – молода креативна команда, яка почала своє існування в 2005 році. Незважаючи на це, професійні навички, великий досвід дозволяють виконувати роботи будь-якого рівня складності. Майстерність і секрети цього ремесла передаються у спадок від старих майстрів, а сучасні технології та художня освіта представників молодого покоління дозволяють творити чудеса.

Майстерня художнього кування «Live Metall» пропонує виготовлення найкрасивіших кованих виробів: ковані троянди, ковані свічники, ковані люстри, ковані вішалки, ковані манекени, ворота, решітки, навіси, хвіртки, забори, картини та багато іншого. Також компанія пропонує майстер-класи з ковальства як для любителів так і для досвічених фіхівців.

SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі [2].

Головною метою проведення SWOT-аналізу є отримання достовірних даних про можливості компанії і загрози просування її на ринку товарів і послуг. Тому, для досягнення цієї мети перед SWOT-аналізом ставляться наступні завдання: виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми; визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу; виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями; визначення слабостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання; виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

SWOT-аналіз підприємства «Live Metal»

Strengths – сильні сторони

Weaknesses – слабкі сторони

-                    Молоде та досвідчене керівництво

-                    Питання постачання сировиною вирішуються більш професійно;

-                    Менш дорога сировина і матеріали;

-                    Гарна репутація в покупців.

-                    Великі обсяги відходів, необхідність частих ремонтів і перевірки технічного стану обладнання;

-                    Додаткові транспортні витрати (наявність віддаленого складу сировини);

-                    Більш низька прибутковість через високі витрати;

-                    Низький рівень організації маркетингової діяльності.

Oportunities – можливості

Threats - загрози

-                    Вихід на нові ринки або сегменти ринку;

-                    Розширення виробничої лінії;

-                    Можливість виходу на зовнішній ринок

-                    Можливість появи нових конкурентів;

-                    Нестабільність у країні;

-                    Зростаючий тиск на ціни у покупців і постачальників;

-                    Зростаючий конкурентний тиск;

-                    Скорочення доходів споживачів.

Після складання матриці SWOT-аналізу було виявлено, що у підприємства «Live Metal» є всі можливості стати лідером на ринку кованих виробів м. Дніпропетровська.

Сильними сторонами є молоде та досвідчене керівництво, що має значний досвід роботи на ринку художньої ковки. Це допоможе досягти всіх поставлених цілей. У підприємства є налагоджена мережа постачання матеріалів для виробництва кованих виробів. Це може стати можливістю для вертикальної інтеграції з підприємством постачальника. Також це дозволить знизити ціни на матеріали що постачаються для виробів художньої ковки.

Загрозами для діяльності підприємства «Live Metal» можуть стати зростаюча кількість підприємств, що виготовляють аналогічну продукцію. Віддаленість складу сировини спричиняє збільшення транспортних витрат.

Для подальшої роботи «Live Metal» потрібно:

-                   зменшити обсяги відходів, купивши нове, більш досконале обладнання або модернізувати те, що є;

-                       продовжити випускати якісну продукцію, щоб не підірвати свою репутацію у конкурентів;

-                       далі розширювати асортимент продукції, що буде орієнтований на інші сегменти ринку;

-                       більше уваги приділяти рекламі свого товару: реклама по телевізору, радіо, у газетах.

Найбільший вплив на діяльність підприємства «Live Metal» чинять економічні фактори. Це пов’язане з нестабільним економічним станом країни, низького рівня доходу населення, високою вартістю кованих виробів та сировини, що необхідна для їх виготовлення.

Екологічні та соціальні фактори впливають на діяльність підприємства меншою мірою. Екологічні пов’язані з процесом виробництва, а саме зі зменшенням шкідливого впливу на стан здоров’я працівників під час виробництва.

Технологічні фактори підприємства залежать від новацій у сфері обробки заліза, модернізації обладнання та покращенні якості матеріалів, що використовуються при виробництві кованих виробів.

На ринку кованих виробів м. Дніпропетровська підприємство «Live Metal» має всі можливості стати лідером.

ЛІТЕРАТУРА:

1.                Свидрук І.І. Креативний менеджмент: навч. посіб. / І.І. Свидрук. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 224 с.

2.                SWOT аналіз – основа формування маркетингових стратегій: навч. посіб. / За ред. Л.В. Балабанової. – К.: Знання, 2005. – 301 с.