Д.е.н. Гармідер Л.Д.

Вольвач В.Т.

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, Україна

Забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Можливість компанії конкурувати на певному товарному ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару і сукупності економічних методів діяльності підприємства. Часто, поняття «конкурентоспроможність підприємства» зводять до поняття «здатність підприємства виробляти конкурентоспроможний товар».

Конкурентоспроможність підприємства є більш складним і узагальнюючим поняттям у порівнянні із «конкурентоспроможністю товару». Конкурентоспроможність підприємства – це інтегральна числова характеристика, за допомогою якої оцінюються досягнуті підприємством кінцеві результати його діяльності протягом певного періоду часу. Це система елементів, кожен з яких призначений для відображення числової (наприклад, бальної) оцінки певного виду потенціалу. Конкурентоспроможність підприємства забезпечується за рахунок придбаних їм різного роду переваг в порівнянні з основними конкурентами, а саме: економічних, фінансових, інвестиційних, кадрових, іміджевих тощо. Серед основних дослідників питання управління конкурентоспроможністю підприємства слід відмітити досягнення М.М. Галелюка, Н.П. Тарнавської, О.Є. Кузьміна, Л.В. Балабанової, Г.С. Бондаренко , Р.Є. Мансурової [1].

Розгляд конкурентоспроможності організації через призму конкурентоспроможності продукції - підхід, що реалізується на оперативному або тактичному рівні управління, який передбачає прийняття управлінських рішень, що дозволяють локалізувати несприятливу ситуацію і мінімізувати можливі витрати. Стратегічна конкурентоспроможність можлива за наявності в організації стійких керованих конкурентних переваг на тривалу перспективу, одним з яких є альтернативний набір стратегій конкурентоспроможності організації.

Забезпечення конкурентоспроможності організації передбачає три рівні: оперативний, тактичний і стратегічний. Конкурентоспроможність на оперативному рівні передбачає забезпечення її для продукції, де критерієм є показник загальної оцінки продукції. Тактичний рівень характеризується загальним станом підприємства. Та критерієм, в даному випадку, є комплексний показник стану підприємства. Забезпечення конкурентоспроможності на стратегічному рівні означає забезпечення інвестиційної привабливості підприємства. Критерієм виступає зростання вартості підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства в самому широкому сенсі можна визначити як здатність до досягнення власних цілей підприємства в умовах протидії конкурентів. Цілі, як правило, мають тимчасову прив'язку. Тому можна сказати, що конкурентоспроможність підприємства визначається його здатністю вести успішну (відносно поставлених цілей) діяльність в умовах конкуренції протягом певного часу.

Підприємство замислюється і функціонує як безперервно і необмежено існуючий автономний суб'єкт економіки. Це є організація, в якій на систематичній основі органічно поєднуються три види процесів: виробництва продукції; її реалізації; та відтворення витрачених ресурсів. З економічної точки зору, підприємство являє собою систему, що об'єднує три виробничо-фінансових процеси, та на кожному із них, конкурентоспроможність для нього має не аби яку роль. Тож, з усього вищезазначеного, можна виділити декілька основних понять, що ж насправді є конкурентоспроможністю для організації [1,2]:

· сукупність властивостей, що відрізняють се від інших господарюючих суб'єктів більш високим ступенем задоволення своїми товарами (роботами, послугами) потреб населення, ефективністю діяльності, можливістю і динамікою адаптації до умов ринкової кон'юнктури, здатністю до економічного розвитку на основі розробки і реалізації стратегій конкурентоспроможності;

· сукупність властивостей суб'єкта, що має певну частку відповідного динамічного ринку, яка характеризує ступінь відповідності вироблюваних їм об'єктів вимогам споживачів в умовах конкуренції на вільному ринку;

· здатність фірми конкурувати на ринках з виробниками та продавцями аналогічних товарів шляхом забезпечення більш високої якості, доступних цін. створення зручності для споживачів;

· здатність протистояти на ринку іншим виробникам і постачальникам аналогічної продукції (конкурентам) як за ступенем задоволення своїми товарами або послугами конкретної суспільної потреби, так і за ефективності виробничої діяльності;

· здатність успішно оперувати на конкретному ринку (регіоні збуту) в даний період часу шляхом випуску та реалізації конкурентоспроможних виробів чи послуг;

· відносна характеристика, яка виражає відмінності розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей і за ефективності виробничої діяльності.

· рівень економічних, технічних і експлуатаційних параметрів, які дозволяють витримати суперництво (конкуренцію) з іншими аналогічними фірмами (підприємствами), товарами на ринку;

· комплексна характеристика підприємства, яка визначається рівнем і ступенем використання своїх конкурентних переваг і можливістю адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища, зберігаючи при цьому в будь-який момент часу достатню прибутковість.

Література:

1. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы : учебник / Н.А. Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 382 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации : учеб. пособ. /Р.А. Фатхутдинов. – М. : Изд-во Эксмо, 2004. – 544 с.