Социально-психологические особенности труда руководителя

На сегодняшний день в вопросе управления особое внимание уделяют человеку как личности при изучении любых социальных процессов. Роль человеческого фактора крайне важна. Мы считаем, что, очень важным моментом в процессе повышения эффективности общественного производства является раскрытие человеческого потенциала, а также творческой инициативы и вместе с этим социальной ответственности. В условиях свободного предпринимательства успех руководителя, возможен не всегда. Для него необходимо наличие определенных свойств личности таких, как коммуникабельность, целеустремленность, инициативность, настойчивость, компетентность.

На наш взгляд, руководитель должен уметь профессионально взаимодействовать с коллективом, знать его особенности, нормы и методы воздействия на него. Эффективность производственной системы зависит не только от таланта руководителя, но и от успешной организации труда. Можно с уверенностью сказать, что управлять людьми это довольно сложный и творческий процесс. Его результатом является создание новых материальных и духовных ценностей, создание новых реальностей, которые удовлетворяют различные потребности общества. Главная задача управления как вида деятельности – это координация и регулирование общественного труда.

Каким должен быть руководитель? Вероятнее всего он должен обладать развитым интеллектом, владеть широким комплексом профессиональных знаний и навыков. И сразу же возникает вопрос – почему люди, имевшие достаточно высокие оценки в школе или добившиеся успеха и признания в общественной или производственной жизни, не часто преуспевают в своей практической деятельности. Или же напротив, успешные руководители не всегда имеют «красные» дипломы. Значит, для эффективной деятельности руководителя, необходимо что-то еще помимо вышеперечисленного.

Как лидер и как творческая личность руководитель должен иметь очень многие качества. На наш взгляд, особенно необходимыми из них являются чувство собственного достоинства, моральный стержень и высокие духовные ценности. Преданность и верность нравственным принципам всегда отмечаются людьми и вызывают глубокое уважение, хотя некоторым это кажется архаичным, неконструктивным донкихотством. Мы считаем, что многим управленцам следует задуматься над приоритетами обязательных качеств хорошего руководителя. Большинство руководителей на первое место ставят деловые качества, тогда как личные и человеческие качества они оставляют на второй. На наш взгляд, расстановка приоритетов должна быть равной. Зная особенности поведения, характер каждого отдельного человека можно предугадать его действия и возможности в нужное для организации время и в необходимом направлении. Это связано с тем, что каждому коллективу соответствует свой психологический климат. Именно соблюдение психофизиологической совместимости является обязательным условием развития и совершенствования труда работников в коллективе. Уважение и признание коллег - вот, пожалуй, наибольшая заслуга руководителя.

Хорошо известно, что один лишь факт занятия начальственной должности еще ничего не значит. Требуется еще такой не вполне однозначный фактор, как харизма. Она может основываться не только на довольно высоких личных качествах, но и на образцовом служении коллективным ценностям и целям. В основе такого лидерства лежит потребность работников в признании и уважении, а также склонность отождествлять себя с группой и высоко ценить принадлежность к ней. Лидер же, являясь для сотрудников образцом преданности и служения общим целям, стремится усилить коллективные предпочтения, сплачивает группу, связывая соответствующие представления каждого ведомого с групповыми ценностями.

Японские ученые утверждают, что на производительность труда влияют такие факторы, как настроение, желание работать, морально-психологическая обстановка в коллективе.

Снижение производительности труда, нездоровые взаимоотношения между работниками могут стать результатом недостаточного внимания к социальным и психологическим аспектам управления.

Таким образом, для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее продуктивным, необходимо осуществлять управляющее воздействие.

В заключении можно сказать, что именно гармония и сбалансированность с самим собой дает обоснованные предпосылки для успешной реализации его потенциала независимо от психологического типа личности.

Литература:

1. Ковалёва А. М. Становление социально-психологической среды в системе управления организацией // Вестник ОрелГИЭТ, 2015.- №4 (34).- с. 68-71

2. Прибыльнова Л. А., Ковалёва А. М. Карьерный рост как основной инструмент мотивации персонала //