Економічні науки/Економіка підприємства

Муляр О. С.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЮ БАЗОЮ ПІДПРИЄМСТВА

Характеризуючи економічний зміст поняття «матеріально-технічна база підприємства (МТБ)» можна визначити його як «сукупність засобів виробництва, що виступають у формі реальних активів та забезпечують ефективне функціонування усіх структурних підрозділів підприємства».

Важливе значення для оцінки матеріально-технічної бази підприємства мають його виробнича потужність та показники її використання. До особливостей використання та удосконалення матеріально-технічної бази підприємства у сучасний період господарювання слід віднести:

¾ необхідність інноваційного розвитку, реконструкція та модернізація технологічного обладнання,що забезпечує конкурентоспроможність виробленої продукції;

¾ відсутність централізованого розподілення матеріально-технічних ресурсів (фондозабезпечення), а вільна торгівля ними здійснюється в межах фінансових можливостей кожного підприємства;

¾ створення нових форм організації матеріально-технічного постачання, у тому числі машинно-технологічних станцій для надання послуг відповідними видами техніки на правах прокату. Машинно-технологічні станції, як організаційна форма використання сучасної техніки в перехідний період, повинні набути в Україні широкого поширення;

¾ надання прав продавати, міняти, орендувати, передавати у тимчасове користування іншим підприємствам об’єктів матеріально-технічної бази;

¾ можливість для створення матеріально-технічної бази підприємства залучати банківські кредити та одержувати техніку і механізми по лізингу.

У цьому контексті надзвичайну можливість набуває проблема ефективного використання наявної матеріально-технічної бази. Реконструкція і модернізація виробництва потребують розробки функціональних стратегій в умовах інноваційного розвитку підприємства та його матеріальної-технічної бази. Неефективне використання матеріально-технічної бази підприємства збільшує збитки від їх діяльності. Велика частина потужностей або простоює або здається в оренду.

Змінюється самі функції матеріально-технічної бази, які потребують розробки та впровадження функціонального стратегічного розвитку матеріально-технічної бази.

До основних функцій матеріально-технічної бази можна віднести наступні:

- визначення потреб підприємства в матеріально-технічних ресурсах;

- знаходження джерел покриття цих потреб та вирішення проблем їх фінансового забезпечення;

- організація постачання цих ресурсів;

- організація зберігання і видачі на виробництво матеріальних ресурсів;

- контроль за правильним використанням матеріальних ресурсів.

Потреба у матеріально-технічних ресурсах визначається по-різному залежно від їх призначення:

- кількість технічних засобів, тобто машин і устаткування обчислюється при проектуванні виробничих систем;

- розрахунки потреби у матеріалах є регулярними і здійснюються по єдиній методичній основі.

Стратегічне планування являє собою сукупність дій і рішень, які приймає керівництво підприємства у процесі розробки функціональних стратегій, спрямованих на досягнення кращих результатів своєї роботи. Водночас підприємство розробляє функціональні стратегії:

- технологічну – стратегічні рішення, що визначають динаміку технології підприємства і вплив на неї ринкових факторів;

- інтеграційну – сукупність рішень для визначення на перспективу інтеграційних функціонально-управлінських взаємодій підприємства з іншими підприємствами;

- інвестиційно-фінансову – рішення, що дають змогу визначити способи залучення, накопичення і витрачання фінансових ресурсів;

- соціальну – сукупність рішень, згідно з якими визначають тип і структуру колективу працівників підприємства, а також характер взаємодії з його акціонерами;

- стратегію управління – рішення, що визначають характер управління підприємством під час реалізації обраної стратегії.

Розробка функціональних стратегій в якій покладена в план розвитку підприємства – процес не простий, адже кожен із підрозділів, кожна служба має своє бачення перспективи. І тому функціональні стратегії ,що стосується матеріально-технічної бази не завжди узгоджуються між собою, можуть навіть суперечити одна одній. Скоординувати, збалансувати ці підходи -прерогатива керівництва підприємства за обов’язкової участі керівників функціональних підрозділів.

Література:

1. Ефективність використання основних виробничих фондів та розроблення пропозицій щодо її поліпшення / І.О. Чорна / / Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2009. №2. – С. 212-216.

2. Жукович І.А. « Статестичне дослідження матеріально-технічної бази науки в Україні» \\ Статистика України-2006 р.-№4- стр. 9-11

3. Оновлення матеріально-технічної бази підприємств України через механізм фнансового лізингу/ М.О. Сичова,Н.О. Шевченко//Агросвіт. – 2009.- №11. – С. 31-33.

4. Механизм обновления основных производственных фондов предприятия / Л.М. Омельченко// Економіка: проблеми теорії та практики, – 2012. – №125. – С. 25-29.