Психология и социология/14. Кадровый менеджмент

Стёпкина Н.С.

Белгородский государственный национальный

исследовательский университет (НИУ «БелГУ»), Россия

Лизинг персонала как управленческая технология

В последнее время для решения проблем, связанных с персоналом, все большее распространение приобретают услуги по предоставлению персонала.

Предоставление персонала – это управленческая технология, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации [1].

Сущность таких отношений заключается в следующем: организация-провайдер заключает трудовые отношения с персоналом и на возмездной основе предоставляет в дальнейшем этот персонал компании-заказчику.

В мировой практике распространены две разновидности отношений по поводу предоставления персонала:

1) лизинг персонала;

2) аутстаффинг.

Первый вариант (лизинг персонала) подразумевает, что персонал не состоял и не состоит в штате компании-заказчика. В этом случае персонал привлекается по мере необходимости. Организация, оказывающая услуги лизинга персонала (компания-провайдер) в таком варианте может также оказывать услуги по рекрутингу, то есть по поиску и отбору персонала.

При втором варианте – аутстаффинге – сотрудники, ранее числившиеся в штате компании-заказчика, переводятся в организацию, оказывающую услуги по аутстаффингу. Цели таких перемещений могут быть разные: сокращение штатной численности, ограниченной штатным расписанием; сокращение управленческих расходов путем уменьшения численности подразделений, занимающихся кадрами, учетом труда, расчетом заработной платы и т.д. [2].

Используя договоры лизинга персонала в своей деятельности, можно обеспечивать свою фирму сезонными рабочими, менеджерами проектов, административным и финансовым персоналом, специалистами по обслуживанию техники, курьерами, страховыми и кредитными агентами, персоналом, обслуживающим гостиничные комплексы и т.п.

В соответствии с соглашениями о предоставлении персонала одна организация предоставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимой квалификации для осуществления определенных функций в интересах этой другой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не принимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственным ее обязательством является обязательство предоставить квалифицированный персонал.

Преимущества использования лизинга персонала для компании-заказчика заключаются в следующем [2]:

- предоставление персонала – способ достижения определенных целей, поставленных компанией без структурных и кадровых преобразований;

- функции «кадровой службы» и «бухгалтера по заработной плате» передаются компании-провайдеру, и, как следствие, новый работодатель решает вопросы начисления заработной платы, кадрового делопроизводства, исчисления налогов;

- происходит перераспределение рисков в налоговой сфере, в сфере трудового законодательства и охраны труда;

- организация-покупатель услуг, получает возможность гибко оперировать с численностью работников, изменяя ее по мере изменения потребностей;

- компания избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов;

- «арендуя» специалиста через агентство, работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении;

- все возможные недовольства (в том числе и судебного характера) разрешаются агентством, а не компанией - заказчиком;

- работодатель имеет возможность в течение более длительного, чем это предусмотрено трудовым законодательством, срока наблюдать за сотрудником, а затем принять его на работу к себе в штат, не переживая за результат адаптации сотрудника в коллективе;

- отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника.

Для сотрудника также имеется немало положительных сторон: возможность дополнительного заработка, получение опыта работы в разных компаниях, гибкость рабочего графика, уверенность в оплате труда.

Недостатки использования лизинга персонала [1]:

1) Переплата агентству за предоставляемые услуги;

2) Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником;

3) Риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника;

4) Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.

Недостатки для наёмного работника:

· низкая степень защищённости;

· появление у работодателя дополнительных возможностей уклониться от соблюдения прав работника с вредными условиями труда, прав работника при увольнении за счет использования подставной фирмы-однодневки;

· в зависимости от договора с агентством (например, если заключён договор подряда), могут отсутствовать гарантии постоянного трудоустройства, а также социальные гарантии и льготы, предусмотренные трудовым законодательством РФ.

Литература:

1. Миронов А. Лизинг персонала в России: настоящее, прошлое и будущее// Персонал-Микс. – 2005.

2. Электронный журнал «Работа с персоналом». Режим доступа: www.HR-journal.ru