Ноур Д.В.

Реструктуризация предприятий в современных условиях

     В настоящее время в Украине продолжается процесс форми­рования интегрированных корпоративных структур, таких как холдинги, промышленно-финансовые группы и др. Группы ком­паний, обладающие большими конкурентными преимуществами по сравнению с отдельными предприятиями, имеют больше воз­можностей для эффективного развития и являются в современ­ных экономических условиях более устойчивыми хозяйствую­щими субъектами.

     Тем временем перед рядом уже сформировавшихся в конце XX века групп компаний, функционирующих на рынках и дос­тигших определенного уровня развития, встает вопрос об опти­мизации своей деятельности. В стремлении приспособиться к быстро меняющейся среде в условиях глобальной экономики корпорации часто прибегают к такому инструменту как реструк­туризация. Реструктуризация корпораций на современном этапе развития рыночной экономики все чаще подразумевает распро­дажу активов и приведение структуры группы в соответствие с требованиями рынка. Форма корпоративной реструктуризации такого рода активизировалась в настоящее время после волны слияний, когда многие компании, которые занимались разнооб­разными поглощениями с целью построения интегрированных корпоративных образований, начали сомневаться в целесообраз­ности этих комбинаций.

     Хотя деятельность по слияниям и поглощениям обычно сконцентрирована на расширении бизнеса, компаниям нередко приходится сокращать объемы деятельности и осуществлять структурные сокращения. Компании, поглотившие другие фир­мы или создавшие новые подразделения через такие виды дея­тельности, как расширение ассортимента продукции, могут ре­шить, что эти подразделения больше не соответствуют планам компании. Решение продать части компании может быть резуль­татом плохой работы подразделения, финансовых трудностей или изменения стратегической ориентации компании. Например, корпорация может решить перефокусировать свой основной биз­нес и продать неосновные дочерние компании.

     Реструктуризация корпорации может принимать несколько различных форм: дивестирование, расщепление капитала и «от­почкование». Дивестирование представляет собой продажу части компании внешнему покупателю. Продающая компания, как правило, получает взамен деньги или ликвидные ценные бумаги, или комбинацию того и другого. Расщепление капитала является вариантом дивестирования, включающим продажу внешним ин­весторам доли в акционерном капитале дочерней компании. При расщеплении капитала материнская компания может утрачивать контроль над дочерней. Новые акции дают инвесторам права собственности на дивестируюмую часть продающей компании. При расщеплении капитала создается новое юридическое лицо с акционерной базой, которая может отличаться от акционерной базы продающей компании. Дивестируемая компания имеет иную команду менеджеров и управляется как отдельная фирма.

     Новое юридическое лицо создается и при стандартном «от­почковании». Опять же выпускаются новые акции, но здесь они распределяются между акционерами на пропорциональной осно­ве. В результате акционерная база новой компании остается та­кой же, как и у старой компании. Хотя акционеры остаются теми же самыми, «отпочковавшаяся» компания имеет свое собствен­ное руководство и управляется как отдельная компания. Другим отличием «отпочкования» от дивестиций является то, что диве-стирование обеспечивает приток средств в материнскую корпо­рацию, в то время как «отпочкование» обычно не дает ей денеж­ных поступлений.

     Реструктуризация корпораций часто оказывается оправ­данной, когда текущая структура корпорации не приносит стои­мости, соответствующей ожиданиям рынка или руководства. Она может произойти и в том случае, если какая-то часть компании более не соответствует планам руководства. Реструктуризация может быть необходима, когда неудачное приобретение не рабо­тает в соответствии с ожиданиями. Решение о продаже может быть трудным, поскольку оно требует от руководства признания, что компания совершила ошибку, когда приобретала продавае­мый актив.