Кулаговская Т.А., Левчук Д.А.

Северо-Кавказский государственный технический университет

Анализ систем распределения материальных ресурсов

Важное значение в формировании методов и моделей управления движением и распределением материальных ресурсов занимает изучение и анализ существующих систем распределения ресурсов.

На протяжении последних лет развития экономики России структура и роль систем снабжения претерпевала различные и значительные изменения.

Центром системы снабжения в России до 1991 года являлся Госснаб СССР. Созданный в 1948 году, он участвовал в формировании планов распределения продукции и балансов материальных ресурсов, разработке норм их и т.д. Схема системы снабжения, функционировавшей в России до девяностых годов представлена на рисунке 1.

Text Box: ПроизводительText Box: Потребитель 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Рисунок 11 – Схема системы снабжения, действующая в России до 1992 года

Территориальные снабженческо-сбытовые органы (позже оптово-посреднические фирмы) являлись средним звеном Госснаба СССР. На них возлагалась обязанность принятия оконча­тельных решений по большинству вопросов управления материально-техническим снабжением района.

Оптово-посреднические   фирмы   Госснаба   СССР выполняли следующие основные функции:
1.Изучение конъюнктуры товарных рынков,  разработку балансов спроса и  предложения  на  продукцию производственно-технического назначения;
2.Проведение всесоюзных и межрегиональных оптовых ярмарок  и  аукционов, организацию  совместно  с  предприятиями  различных отраслей народного хозяйства на договорной основе дополнительного выпуска продукции;
3.Участие в          формировании          портфеля         заказов предприятий-изготовителей,  реализующих   продукцию   широкому   кругу потребителей,   организацию   межреспубликанских   и   межрегиональных коммерческих операций;
4.Предоставление потребителям и организациям оптовой торговли услуг по     размещению     их     заказов     на     поставку     продукции производственно-технического назначения,  осуществление в  необходимых случаях оптовых закупок такой продукции;
5.Оказание с участием внешнеторговых организаций услуг предприятиям и организациям по установлению договорных отношений при  осуществлении экспортно-импортных  операций,  выполнение  в установленном порядке по согласованию с Госснабом СССР бартерных сделок с иностранными  фирмами с  целью  получения  дополнительных  ресурсов для производства товаров народного потребления,  а также продукции производственно-технического назначения  для  наиболее  полного  обеспечения потребностей народного хозяйства;
6.Предоставление инженерных,   информационных  и  рекламных  услуг, содействие  распространению   прогрессивных   проектно-технологических разработок,    обеспечивающих    ресурсосбережение    и   производство высококачественных материалов, машин и оборудования.

Распад системы Госснаба, произошедший после 1992 года,  отрицательно сказался на состоянии основных элементов инфраструктуры снабженческой системы: объектов складского хозяйства, терминалов и путей подвоза-развоза грузов. В наиболее сложном положении оказались в создавшейся ситуации субъекты малого предпринимательства, для которых несформированность снабженческой системы предопределила невозможность осуществления предпринимательской деятельности ввиду отсутствия у многих малых предприятий собственной складской и транспортной базы.

Формирование новой, рыночной системы взаимосвязей между экономическими субъектами, на наш взгляд, невозможно без создания новой снабженческой инфраструктуры, которая представляет собой систему каналов товародвижения и предприятий, обеспечивающих движение и доставку товаров предприятиям-заказчикам. Инфраструктура снабжения играет роль своеобразного «технологического каркаса» экономики и обеспечивает высокое качество доставки.

Современные системы снабжения, по-нашему мнению, должны учитывать не только традиционные критерии построения систем снабжения, но и требования, выдвигаемые быстроменяющимися условиями внешней среды, что в результате позволит оптимизировать материальные потоки, ускорить оборачиваемость запасов, повысить качество выполнения заказов, снизить затраты на организацию снабжения, уменьшить необходимый объем складских площадей, минимизировать риски некачественных поставок.