ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Тесменецкая
Юлия Юрьевна, студент группы ЗМЭП-1 ФГБОУ ВО «Керченский Государственный
Морской Технологический Университет»
На сегодняшний день очень
важное значение приобрело создание некой атмосферы, стимулирующей поиск, а
позднее освоение нововведений. Данная ситуация носит в себе характер
значительного обострения на рынке конкуренции. В этих условиях инновации
становятся базовым элементом любой хозяйственной деятельности предприятия,
являются основой и предпосылками для дальнейшего продвижения и развития. Ведь
под влиянием инноваций меняется структура экономики [1]. Кроме этого, успешные нововведения, после
того как вступили в фазу повторяемости и монотонности, сами и формируют некую
традиционность. Но также нельзя полностью отрицать существующие инновационных
традиций, которые стимулируют рост
интереса к новизне, а в современном обществе - даже пробуждения некого культа
новшества[2].
В общем смысле, понятие инновация - это объект,
внедренный в производство после
проведения научного исследования или некого открытия, который отличается по
всем качествам от предшествующего аналога. Одним из наиболее полным,
раскрывающим смысл, можно выделить
следующее определение: «Инновация это процесс реализации новой идеи в
любой сфере жизни и деятельности человека, способствующей удовлетворению существующей
потребности на рынке и приносящей экономический эффект» [3].
Любой хозяйствующий субъект, в процессе своего
производства сталкивается с проблемой выбора той или иной инновационной
стратегии, как одним из нескольких направлений своего развития. Инновационная
стратегия, характеризующаяся своими особенностями, ориентируется на долгосрочные
цели. Если рассматривать такой вектор ориентации, способствующий к капитальным
изменениям в экономике предприятия, то здесь можно
говорить уже о масштабе социально-экономического эффекта. Выбор наиболее
подходящей стратегии основывается, прежде всего, некоторыми экономическими
требованиями [4].
В экономической литературе обычно
выделяют несколько инновационных стратегий: активно наступательная,
оборонительная, остаточная, поглощающая и разбойничья [5,6].
Можно
отметить, что стратегии управления
инновациями и необходимость их использования, является составной частью общей стратегии развития предприятии. Важная
роль стратегии управления инновациями лежит
в определении целей, сфер и необходимых путей продуктивного внедрения
новшеств (технических процессов, изделий, услуг) управления производства и организации, усовершенствования уже
имеющихся процессов, оборудования, ориентируясь на современные требования, а также прогнозируемые на перспективу, в
процессе развития экономики предприятий. Заключительной целью
организационно-экономического механизма инновационной стратегии, является
повышение эффективности производства (хозяйствования). В основном пути
достижения лежат в преобразовании
соответствующих организационных структур на различных уровнях управления.
Каждый из этих уровней управления экономико-организационного механизма
инновационной деятельности имеет свои особенности и специфику [7].
При разработки
инновационной стратегии развития предприятия, учитываются некоторые
особенности:
• нельзя предусмотреть все возможности,
которые могут быть при составлении той или иной программы;
• для разработки стратегических программ уже используется сформированная стратегия;
• то, что на верху
уровня управления является элементами стратегии, на нижнем уровне управления
превращается в целевые программы, так как
стратегические ориентиры, связаны между собой, это цели, показатели, характеристики;
• разработка дерева целей
является итогом процесса формирования
стратегии, а также набор общих векторов, направленных на развитие предприятия.
Так, при формировании порядка составления инновационной стратегии
берется алгоритм, который представляет собой комплексный подход к формированию
стратегии на основе всех имеющихся знаний. Комплексность инноваций – это не
только отдельные инновационные технологии, это оптимальное соединение инноваций
в целом, а также инновации в системе
управления или режиме. Такое новшество может выполнять системные функции,
реализовывая комплексное стабильное функционирование предприятия. Кроме этого, в процессе формировании стратегии
выделяются направления промышленной политики, формируются стратегические
альтернативы и проводится оценка и выбор приемлемой альтернативы с учетом инноваций,
т.е. выбирается вариант стратегии развития предприятия с учетом инноваций,
уровня доходности и уровня риска.
Можно отметить, что наиболее популярным,
разработанным и простым остается
функциональный классический подход, на котором базируется понимание
управления как определенного процесса по выполнению определенных функций.
Однако, данный подход применяется для стабильных
предприятий, поэтому нельзя не учитывать также и то, что этот подход может и не
применяться
вообще. В таком случае функциональный
подход сам нуждается в модернизации.
Подводя итог, можно отметить, что для каждого предприятия и организации не существует
единственной по своему содержанию инновационной стратегии, все субъекты хозяйствования выступают как открытая
индивидуальная система со всеми своими определенно-уникальными
характеристиками.
Список
использованных источников
2.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.
3. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О.
Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. -№ 2-3. С.
98.
4. Журнал - Современная экономика: проблемы,
тенденции, перспективы Выпуск№ 6 / 2012
5. Основы инновационного
менеджмента. Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.:
Экономика, 2000.
6. Щуков В.Н. Инновационная
деятельность: экономика, организация, управление. Иваново: ИвГУ, 1996.- 90
с.
7. Сурин А.В., Молчанова О.П.
Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.