Іоффе Є.Є., магістр

Мішустіна Т.С., к.е.н., доцент

Дніпропетровський Університет ім. А.Нобеля

Оцінка конкурентних позицій ДП з ІІ «Спекта» на ринку пакувальної тари

Міжнародний досвід бізнесу свідчать про стійкий характер посилення маркетингу і потреби активнішого використання комплексу технологій управління маркетинговою діяльністю.

На жаль, наявність сталої концепції управління маркетингом, а також її реалізація не прискорюють вирішення проблем. Істотною перешкодою є недостатньо вміле застосування маркетингових інструментів підприємствами, що не дозволяє нормально реагувати на ускладнення ринкової ситуації.

Для ДП з ІІ «Спекта» найбільш привабливим є продаж ПЕТ та металевої стрічки. За результатами опитування десяти експертів у галузі промислового ринку було оцінено ключові фактори успіху підприємств та побудовано матрицю конкурентного профілю Таблиця 1.

Найкращу конкурентну позицію на ринку займає ДП ІІ «СПЕКТА», саме цей комбінат значно покращив за 2013 рік результати діяльності. Так, до його переваг відносимо високий темп приросту ринкової частки, високу якість продукції, високі нарощені обсяги реалізації й ціну. На другому місці знаходиться ВО «Укрпластик», котре можна вважати його найбільшим конкурентом. Останнє місце, не зважаючи на високоякісну продукцію та високу ціну, по конкурентній позиції займає ВКФ «Гала». Його конкурентні позиції значно погіршують від'ємний темп приросту та найнижчі обсяги реалізації.

Таблиця 1

Матриця конкурентного профілю

Ключові фактори успіху	Оцінка фактору	ВО «Укрпластик»		ДП ІІ «СПЕКТА»		ВКФ «Гала»		ПАТ «Новопластик»
		Рейтинг	Заг. оцінка	Рейтинг	Заг. оцінка	Рейтинг	Заг. оцінка	Рейтинг	Заг. оцінка
Частка ринку	0,2	10	2	5	1	10	2	6	1,2
Темп приросту ринкової частки	0,1	3	0,3	5	0,5	10	1	6	0,6
Якість продукції	0,25	8	2	10	2,25	9	2,25	9	2,25
Обсяги реалізації	0,2	10	2	5	1	10	2	7	1,4
Ціна	0,25	9	2,25	9	2,25	10	2,5	8	2
Разом	1		8,55		7,25		9,75		7,45

З метою комплексної оцінки конкурентоспроможності продукції ДП ІІ «СПЕКТА» розрахуємо такі основні показники, як: індекс технічних параметрів, індекс економічних параметрів, показник конкурентоспроможності, результати вказані у Таблиці 2.

Таблиця 2

Аналіз конкурентоспроможності продукції ДП ІІ «СПЕКТА»

Показник	ВО «Укрпластик»	ВКФ «Гала»	Новопласт	ДП ІІ «СПЕКТА»
Індекс технічних параметрів	1	17,16	1,03	10,35
Індекс економічних параметрів	7,73	8,5	8,92	10,13
Інтегральний показник конкурентоспроможності товару	0,13	2,01	0,12	1,02

Таким чином, найбільш конкурентоспроможною є продукція ВКФ «Гала» - підприємство має найвищий інтегральний показник конкурентоспроможності продукції (2,01). ДП ІІ «СПЕКТА» займає другу позицію по рівню конкурентоспроможності продукції. У зв'язку з низькими технічними показниками продукції, Укрпластик знаходиться на передостанньому місці за конкурентоспроможністю пакувальної тари. Найгіршим інтегральний показник конкурентоспроможності тари є у ПАТ «Новопласт» (0,12).

З проведеного аналізу конкурентоспроможності продукції можна зробити висновок, що ДП ІІ «СПЕКТА» займає друге місце на ринку за показником обсягу реалізації продукції.

Характеризуючи виробничі можливості комбінату, слід відмітити, що ДП ІІ «СПЕКТА» має великий виробничий потенціал. Підприємство обирає стратегію посилення позицій на ринку, яка має на увазі поглиблення маркетингової діяльності. Що ж до основних методів боротьби, то в цьому плані вибирається лібералізація цінової політики та підвищення рівня обслуговування.

ДП ІІ «СПЕКТА» має потужний потенціал та іноземні інвестиції, але постійна зростаюча конкуренція на ринку пакувальної тари підштовхує підприємство до розробки нових стратегічних заходів. Стратегічний аналіз діяльності підприємства дозволив виявити резерви щодо підвищення його конкурентоспроможності та розробки відповідної стратегії.

Таким чином, маркетингові зусилля безпосередньо впливають на більшість чинників формування попиту на пакувальні матеріали. А так, як достатній попит лежить в основі ефективності збутової діяльності, а, отже, для організації економічно вигідного збуту варто активізувати маркетингову діяльність.

Найбільш сильна загроза - це вплив світової кризи. Нівелювати її підприємство не може, але може зосередитися на активному просуванні та залучення споживачів, які найменше постраждали від кризи.