История/
2.Общая история
Профессиональные
особенности учебно-воспитательной работы в школе.
Нурсеитов Б.Н.,
старший преподаватель
Костанайский государственный университет имени
А.Байтурсынова
Республика Казахстан
В школах наряду с
материально–техническим обеспечением значительное внимание уделялось
организации и постановке учебного процесса. Характерно отметить, что в школах
исследуемого периода сохранялась заданная советской идеологией иерархия
отношений. Официальное руководство в школах сохранялось за директором. При этом
значительная роль в советской школе уделялась педагогическому совету, который в
сотрудничестве с администрацией школы курировал важные образовательные и
учебно-педагогические моменты. [1, с.3]. В
Костанайской области на данный период времени согласно источникам и официальной
документации подобная организация учебного процесс являлась вполне устоявшейся.
Сам анализ качества руководства школ, прежде всего, определялся планированием
всей учебно-воспитательной работы в школе. Таким образом, одним из элементов в
советской системе образования являлось планирование на различные сроки текущих
мероприятий, которое было обязательным. Соответствующий общешкольный план
работы согласно инструкции составлялся, обсуждался и утверждался педагогическим
советом школы заранее до начала учебного года. Фактически подобные институты
функционирования школ закладывались в дореволюционный период. В исследуемое
время изменялись параметры, тенденции и характеристики соответствующих планов.
По качеству анализа документации школ
большинство из них имели удовлетворительные планы. Характеристика
«удовлетворительно» свидетельствовала о наличии глубокого анализа итогов
ушедшего учебного года, наличии положительных и отрицательных сторон
определения целевых задач на следующий год, обозначения конкретных мероприятий
по их осуществлению. Согласно положению и различным инструкциям подобного рода
мероприятия обязательно необходимо было отражать в календарных планах,
заполненных до строго обозначенного периода. Сам регламент работы школ и
педагогического коллектива основывался на планировании работы директора,
завуча, классных руководителей, ученических организаций, внеклассной и
внешкольной работы. [1, с. 4].
Примечательно, что в документах отслеживается структура управления в школе,
т.е. руководство школ в лице директора и завуча осуществлялась организацию
работу в школе через педсоветы, методические совещания, предметные комиссии,
производственные совещания, совещания учителей по сменам, посещения уроков с их
последующим анализом, проверок и анализов записи посещаемости и успеваемости,
записи проработанного материала в классных журналах, проверке календарных и
поурочных планов, планов классных руководителей по воспитательной работе, просмотре
ученических работ, просмотре стенгазет, посещении классных ученических
собраний, отрядных сборов и политинформации, просмотра художественной
самодеятельности и т.д.
Итак, сфера деятельности руководства
школы оказалась весьма обширной через многочисленные мероприятия. Как правило,
курировался широкий спектр учебно-воспитательной и научной работы. Очевидно,
каждый сектор и направления этой работы курировались официально назначаемыми
персонами из педагогического коллектива. Более того, анализ деятельности и
контроль руководителей всех уровней осуществлялись через различные отчетности,
показательные собрания, официальные выступления и т.д. Определенно,
соответствующая культура отношений определялась бюрократией, которая являлась
следствием отлаженной системы производства. [2, с.29].
Объективно подобная форма бюрократии
в значительной мере сохраняла все сферы контроля над учащимися со стороны
педагогического коллектива. Подобная форма отношений с регламентацией и четким
обозначением официальных полномочий каждого члена педагогического коллектива
определяла высокое качество труда и значительную эффективность в подготовке
учеников. Определенно, любой руководитель уровня директора и завуча сохранял
заинтересованность в формирование и эффективной деятельности подобной модели. [2, с.30]. Более того, анализ современного периода наглядно
демонстрирует, что многие элементы старой советской школы продолжают
сохраняться в системе образования как результативный атрибут во всесторонней
подготовке учащихся. В официальной документации акцентировалось внимание на
распределение основных полномочий в управлении школы между директором и
завучем. Собственно соответствующий аспект являлся обязательным показателем,
формировавшимся в естественных исторических условиях советской системы
менеджмента. Характерно, что согласно формировавшимся планам каждый директор и
завуч в обязательном порядке считали своим долгом посещение занятий.
Соответствующий пункт показательности личного примера, считался обязательным. [2, с.31].
Таким образом, руководители школ
обязывались в своем лице сочетать характерные признаки администратора и
педагога, способного методически, грамотно проводить занятия. Подобный метод
личностного ролевого участия руководителей определенного уровня в масштабных
мероприятиях в исследуемый период оставался весьма приемлемым как важный фактор
мобилизации народных масс. Все советское идеологическое искусство,
радиотелевидение и печать воспевали романтический образ человека, вышедшего из
народа. Подобный идеал образцового лидера в качестве обязательной модели
поведения сохранялся в советской школе. Согласно анализу в школах Семиозерного
района, Узункольского района, школах им.Кирова, Крупской, Горького, Пушкина, 20
лет Октября города Костаная, Убаганского района и др. отличалась высокая
результативность работы директоров школ. [2, с.32].
Литература:
1. Государственный архив
Костанайской области, Фонд №250 «Кустанайский областной отдел народного
образования», Опись №1 дел постоянного хранения, дело № 302 «Статотчеты о
школьных интернатах за 1950-1951 учебный год»
2. Государственный архив
Костанайской области, Фонд №250 «Кустанайский областной отдел народного
образования», Опись №1 дел постоянного хранения, дело №305 «Документы (решения,
отчеты, списки) о работе начальных семилетних и средних школ области за
1950-1951 учебный год»