Економічні науки/10. Економіка підприємства

Гайдар Н.О.

Харківський державний університет харчування та торгівлі

ОЦІНКА РЕЗЕРВІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ

Оцінка виступає важливим етапом в загальній системі управління господарюючим суб’єктом. Враховуючи, що результати оцінки слугують підґрунтям для прийняття відповідного управлінського рішення щодо подальшого розвитку підприємства, до основних завдань оцінки ефективності діяльності підприємства віднесено наступні: а) визначення рівня ефективності діяльності підприємства; б) визначення чинників, що зумовили відповідний рівень ефективності; в) визначення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства [1-3].

Оцінка ефективності діяльності у прогнозному періоді пов’язано з пошуком резервів підвищення продуктивності використання ресурсного потенціалу підприємства, а також забезпечення результативності та оптимальності реалізації господарських операцій. За узагальнення існуючих підходів визначено, що резерви підвищення ефективності функціонування підприємства - це можливості досягнення більш ефективної його діяльності в результаті забезпечення належної дії факторів, що дають змогу раціональніше використовувати наявні ресурси та організаційно-інноваційний потенціал [1-5].

Як основні напрямки підвищення ефективності господарської діяльності підприємства роздрібної торгівлі виділено: а) збільшення обсягів роздрібного товарообороту та скорочення витрат на основі виявлення втрачених можливостей; б) збільшення обсягів роздрібного товарообороту та оптимізація поточних витрат на основі використання досягнень науково-технічного прогресу та запровадження заходів з інтенсифікації торгово-технологічного процесу.

Під час пошуку резервів ефективності діяльності слід дотримуватись відповідних принципів, якими є: комплексність та системність, обґрунтованість та реальність, своєчасність та планомірність.

Виявленню резервів сприяє їх попередня класифікація. За результатами узагальнення існуючих підходів до класифікації резервів підвищення ефективності діяльності як основні ознаки виділено наступні: за видом ресурсу; за характером впливу; за часом можливого використання; за місцем зосередження; за напрямами мобілізації; за сферою відтворення [5].

Для виявлення резервів підвищення ефективності в межах окремого підприємства роздрібної торгівлі є доцільним використання прогнозних моделей або дотримання бенчмаркінгового підходу. В першому випадку резерви зростання визначатимуться на основі порівняння фактичних та прогнозних показників стану та ефективності використання ресурсного, організаційного, інввестиційно-інноваційного та інших функціональних потенціалів підприємства. Доцільним при цьому є використання виробничих функцій, або побудова регресійних моделей. Визначення резервів на основі бенчмаркінгового підходу передбачає систематичний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств із суміжних галузей, а також постійне порівняння бажаних змін і результатів бізнесу зі створеною еталонною моделлю власної організації бізнесу.

Процедурно визначення та оцінювання резервів підвищення ефективності діяльності підприємства роздрібної торгівлі пропонується здійснювати у наступній послідовності:

1. Сформувати масив вихідної інформації з фактичних (X_i) та еталонних (X^e) показників-індикаторів ефективності господарської діяльності за визначеними напрямами по сукупності підприємств-конкурентів.

До показників – індикаторів ефективності господарської діяльності підприємства роздрібної торгівлі віднесено: рентабельність операційної діяльності, рентабельність активів, оборотність активів, рентабельність витрат операційної діяльності, віддача витрат операційної діяльності.

2. Визначити відхилення фактичних показників-індикаторів від еталонних по кожному з підприємств (j) сукупності підприємств-конкурентів.

3. Визначити середній рівень відхилення фактичних показників-індикаторів від еталонних по сукупності підприємств-конкурентів.

,

де n – кількість підприємств.

4. Визначити коефіцієнт співвідношення фактичних відхилень показників-індикаторів від еталонних по j-му підприємству із середніми значеннями відхилень фактичних показників-індикаторів від еталонних по сукупності підприємств-конкурентів (K_ij).

5. На підставі отриманих значень оцінити резерви підвищення ефективності діяльності підприємства за визначеним напрямом, як «значні», або «незначні».

Якщо (K_ij Î[K_ij ^min;K_i ^розм.] резерв підвищення ефективності діяльності у данному напряму є незначним. Якщо (K_ij Î[K_i ^розм.;K_ij ^min] резерв підвищення ефективності діяльності є значним.

6. Здійснити ранжування резервів підвищення ефективності діяльності підприємства, врахувавши вплив окремого напряму діяльності у забезпеченні ефективності господарювання підприємства в цілому, а також його значимість з огляду наявних резервів підвищення ефективності діяльності.

Виявлення та ранжування резервів зростання ефективності діяльності сприятиме оптимізації процесу вибору заходів, що спрямовані на забезпечення ефективності господарювання у торговельному підприємстві.

Література

1. Поліщук Н.В. Результативність діяльності суб’єктів господарювання: сутність, оцінка, основи регулювання: Монографія. - К.: КНТЕУ, 2005. - 252 с.

2. Уричен Дин У., Райтс Артур Дж., Джон Э. Ханк. Бизнес-прогнозирование: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003. – 656 с.

3. Марцин В. С. Економічне регулювання ефективності господарської діяльності: монографія / В.С. Марцин. - Львів: ЛБІ НБУ, 2005. – 491 с.

4. Внутрішня торгівля в України: економічні умови ефективного розвитку: монографія / А.А. Мазаракі, І.О. Бланк, Л.О. Лігоненко та ін. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2006. – 195 с.

5. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник. – 4-те видання, стереотипне. – Львів: «Новий Світ – 2000», 2006. – 344 с.