Красногир С.В., Крук В.
УО «Частный институт управления и предпринимательства»,
г. Минск, Беларусь
Научный руководитель – О. М. Овечкина, канд. экон. наук, доцент
КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА ОАО
«СВІТАНАК» И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Введение. Современные экономические
условия характеризуются ростом конкуренции на всех без исключения рынках, так
как предложение опережает спрос и первостепенное значение приобретает
конкурентоспособность и предприятия, и производимой им продукции. Среда бизнеса
представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и факторов,
оказывающих как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность
предприятия. На микро-уровне (во взаимодействии предприятия с потребителями,
поставщиками, посредниками и конкурентами) она определяет условия
жизнедеятельности хозяйствующего субъекта, на макро-уровне условия воздействия неконтролируемых
факторов (экономических, политико-правовых, научно-технологических,
гео-климатических, социальных) определяют особенности рыночной деятельности.
Главной задачей товаропроизводителя является укрепление конкурентных рыночных
позиций посредством изучения бизнес среды для использования возможностей и
предотвращения рисков [1, с. 95-117].
Основная часть. Легкая промышленность входит в состав ведущих отраслей мирового промышленного комплекса. В настоящее время лидерами мирового текстильного рынка являются Китай, Индия, Пакистан, страны Средней и Юго-Восточной Азии, а также страны Южной Америки, где легкая промышленность объявлена в качестве приоритетов развития национальных экономик. Например, Перу остается серьезным поставщиком дорогостоящих нишевых продуктов класса «люкс» только из-за наличия в стране особого длинноволокнистого хлопка и тонкой шерсти. Таким образом, текстильная промышленность этой страны смогла обеспечить стабильную долю на рынке благодаря уникальности выпускаемой продукции. По оценкам экспертов, в будущем азиатские страны сократят поставку промежуточных текстильных продуктов и сфокусируют внимание на более высокой интеграции цепочки увеличения добавленной стоимости текстильной продукции, что позитивно отразится на конкурентоспособности.
ОАО «Світанак» – одно
из крупных предприятий Белорусского государственного концерна по производству и
реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром»,
деятельность которого основана на производстве
верхней одежды, готовой трикотажной одежды машинной и ручной вязки, нательного
белья, трикотажного полотна. Основная цель предприятия – получение прибыли
путем удовлетворения потребностей и укрепления конкурентного положения.
Ассортимент товаров
представлен 500 моделями белья, верхней трикотажной одежды для отдыха, дома и
занятий спортом (футболками, майками, пижамами, ночными рубашками, платьями,
юбками, сари и кимоно, брюками, шортами, слаксами, халатами детскими, женскими
и мужскими), что определяет целевые сегменты потребителей.
Качество
материала (экологически чистого, с высокими гигиеническими показателями и
потребительскими свойствами), дизайн (ежемесячное обновление коллекций) и невысокая
цена позволяют торговой марке «Світанак» удерживать
конкурентные позиции на отечественном и зарубежных рынках (преимущественно в
странах СПГ).
Вместе с тем, уязвимость производственной деятельности
предприятия (рост производственных затрат) определяется высокой
импортозависимостью. Так, например, основными поставщиками оборудования
являются немецкие (WEISS, Fleissner,), японские (Borudan, Yamato),
итальянские (MortiSpA) и австрийские (MHM) фирмы,
поставщиками красителей и химических материалов – немецкая фирма Thies, закупки сырья
производятся в Тайланде, Китае, Индии. Отсутствие собственного сырья, тенденции
роста закупочных цен на хлопок (хлопковую нить) (200-300 долларов США за 1 тонну)
и полиэстер, транспортные расходы в размере »120-150 долларов США на 1
тонну хлопкового волокна ставят продукцию предприятия в сложное положение по отношению к зарубежным конкурентам [2].
Основными
рынками сбыта продукции ОАО «Світанак» являются Беларусь
(55% общего объема производства), Россия (40% общего объема производства), Украина, Германия, Литва,
Казахстан, Италия, Нидерланды. Предприятие
реализует товары на белорусском рынке посредством сети фирменной торговли (5
магазинов) и поставок в специализированные секции розничных торговых
организаций, на российском рынке – через фирменные торговые дома и крупных
дилеров, на рынках дальнего зарубежья – посредством дистрибьютерских и товаропроводящих
сетей концерна «Беллегпром» [2]. Характерна
географическая концентрация экспорта товаров, и зависимость от экономической
ситуации на основных рынках сбыта.
Кроме того,
информационно-коммуникационная система предприятия характеризуется определенной
инертностью, отсутствием баз данных по рынкам и потребителям, что отражается на
низкой осведомленности покупателей об ассортименте товаров и новых коллекциях.
Для решения
первостепенной задачи ОАО «Світанак» – сохранения
конкурентных позиций на отечественном и зарубежных рынках – представляется
необходимым:
во-первых, концентрация усилий на использовании отечественных
сырьевых ресурсов и привлечение для их развития передовых технологий по
производству смешанных волокон, например, с использованием льна, что позволит
снизить зависимость от импортного сырья, увеличить добавленную стоимость
конечного продукта, его качество и конкурентоспособность;
во-вторых, создание укрупненных текстильно-промышленных
структур (кластеров, в том числе холдинговых организационных форм) на основе
интеграции отечественных предприятий крупного, среднего, малого бизнеса, что даст
возможность повысить уровень их материально-технического оснащения посредством
подключения к единой технологической базе;
в-третьих, разработка, организация и реализация
рациональных схем товародвижения продукции на территории других государств на
основе организации единого информационно-коммуникационного пространства,
объединяющего деятельность поставщиков, производителя, посредников и
потребителей товаров, современных систем складирования, пакетирования
продукции, использования мультимодальных средств транспортировки и контейнерных
перевозок;
в-четвертых, совершенствование маркетинговой
деятельности с использованием всей совокупности элементов современного
маркетинга, включая исследования конъюнктуры зарубежных рынков сбыта и
требований потенциальных потребителей к товару, создание для потребителей
информационных баз данных о товарах и услугах, организацию выставок и
экспозиций за рубежом, создание интернет-магазина.
Заключение. Конкурентная среда
влияет на различные стороны деятельности предприятия, заставляя уделять все
больше внимания, как качеству продукции, так и разработке перспективных планов
по расширению и развитию производства, а также укреплению позиций на рынках
сбыта товаров.
Литература:
1. Котлер, Ф. Маркетинг в
третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. / Ф. Котлер: пер.
с англ., В. А. Гольдича и А. И. Огонесовой; науч. ред. и авт. вступ. ст. Б. А.
Соловьев. – М.: АСТ, 2000. – 272 с.
2. Торговая марка «Світанак» [Электронный
ресурс] /Официальный сайт ОАО «Світанак». – Минск, 2013. –
Режим доступа: http:www.svitanak.by. Дата доступа:
25.02.2014.